本站原创【摘 要】工程的招投标工作具有一定的风险性的,影响着招标与投标两方的直接权益.在电力工程的招投标工作中,因为其具有较大的投资规模,使其管理过程比较复杂,所以在电力工程的招投标阶段,对其进行风险管理具有非常重要的意义.为使电力工程的在招投标工作中行之有效地展开具体的风险管理,本文着重分析了在工程的招投标工作中可能发生的风险因素,并提出了与之相应的应对措施.
【关 键 词】电力工程施工；招投标工作；风险管理；风险因素
引言
在电力工程中,同时存在着巨大的利润和风险,但是风险的存在具有客观性,与此同时也有着很大的不确定性.在进行电力工程施工的招投标阶段,必须对风险进行具体的分析,通过使用既合理又科学的风险管理手段,最终能够行之有效的避免风险和控制风险.与此同时,在项目管理的体系中风险管理是非常重要的一部分.作为系统的管理学科,在20世纪80年代引入我国,渐渐得到重视.在招投标阶段的工程中,其工作核心是风险分析,为了有效地减少投标过程中的风险,完善市场研发体制,成立高素质经营团队,是每个企业进行投标工作、提升中标几率以及提高经营质量的有效途径.
1电力工程施工招投标阶段的风险分析
1.1自然环境风险
大量的电力系统的工程的施工地点都在郊外,自然环境对具体施工的难易程度影响非常大,因此,自然环境的可以直接影响电力工程具体的施工质量和进度.自然环境条件是指包括雨雪、气候、风电以及比较极端的气候条件（比说洪水、地震等）.若在施工过程中,施工企业对施工地区具体的水文气象和地质条件没有进行详细的了解,就可能给施工过程带来许多安全隐患.为保证电力工程顺利进行施工,就必须在准备电力工程的招投标阶段的工作过程中充分考虑以上各种因素,从而可以合理地评估和分析自然环境引发的风险因素.
1.2设计技术风险
了解了自然环境之后,具体的工程设计就成为了工程建设的首要任务,如果缺乏系统的设计,就无法谈及之后具体的招投标工作.造成工程赔偿的很重要的原因之一是设计变更,所以,进行招标工作前,必须尽可能地完善施工设计,避免了设计方案具有的不确定性后再进行招标,才可以有效减少一部分风险,因此,是否能够确定具体设计方案需要作为能否开始招投标工作的一个先行条件.因为电力工程项目规模大、工期紧,与此同时,也必须确保设计质量,从而避免施工设计失误而引发重大损失的风险.
1.3施工技术风险
在已经确定了施工设计方案的情况下,必须研究出良好的施工方案,因为不论何种施工方案,都不能够确保没有方案变更及索赔.每一种施工方案,不管是传统或者新颖,都需要具备独有的优点.业主需要评估具体的施工方案中具有的风险.在使用新型施工方法或技术的时候,会较大的增加工程变更与索赔的风险,因此,在施工过程中确定合适的方案必须了解项目具体情况.目前情况下,业主非常重视对工程造价进行控制,所以,这就必须更好地论证分析施工方案,保证施工质量.
1.4工程量清单计价模式风险
目前,在电力工程施工招标过程中,逐渐地开始推广工程量清单计价模式,就现有的工程量清单计价模式在实际工作中实施的现状来看,在施工企业进行电力工程的投标报价过程中具有一定量的风险性.具体包括两个方面,第一,在电力施工招标的过程中,通过使用工程量清单计价方法,业主方必须充分了解在实施工程的过程中容易发生的多种不确定因素,通过招标文件以及招标清单中进行描述,否则,就很难进行工程款的结算,从而面临施工方索赔；第二,对于投标方来说,如果不准确的理解招标文件以及工程量清单或者缺乏经验,投标方就可能发生报价偏高或者偏低,从而使企业无法中标或者面临工程款结算时出现的大幅度亏损.一些电力施工企业并没一定的企业定额,因此在报价的过程中具有很大的随意性,最终对投标报价的准确性有着很大的影响.
1.5合同风险
签订的项目合同,既可以作为项目管理的法律依据,也可以作为项目风险管理的主要文件.工程项目经理需要有比较强大的风险意识,在起草与合同相关联的文件时,要通过许多角度进行分析,通过风险分析以及管理对该项目的各个条款进行具体研究,全变了解具体工程的风险因素,具体包括三个方面：第一,选择最合适的合同计价方式；第二,编写合同的语言要严密；第三,合理的控制风险.
2电力工程施工招投标阶段的风险管理措施
项目承包商必须加强自身法律意识,对项目风险进行认真地风险,从而能够了解风险可能发生的范围,增强风险管理的意识.在招标文件中,如果发现的能够发生风险的因素,例如因为外部条件不确定而导致的风险,必须规定相对应的负责人人.具体防范风险的措施可以起始于呈交投标文件、合同谈判阶,一直到工程施工结束之后,应做到以下几点：
2.1认真分析招标文件,了解各种风险因素,避免发生风险
在进行工程投标工作的前期,首要,需要了解清楚招标单位的具体情况以及其合作方等,搞清楚资金是否充足、具体的资金投入计划以及招标方管理层的情况等,通过工程的可行性分析,保证项目的投资渠道.与此同时,需要领会招标文件的核心内容,了解其内容是否过于苛刻,例如场地过于狭小,不能同一时刻放入多台施工设备,但是工期又非常紧逾期一款等,都必须深入细致地研究并对招标方提出疑问.
2.2合理转移与分散风险
对于发生风险可能性比较大的一些大型电力工程项目,大部分进行投标的企业进行风险转移的很重要的一个方法是向保险公司投保,只向保险公司支付一部分的保险费,从而将施工过程中可能发生的绝大多数风险都转嫁给保险公司,能够极大避免或者降低风险,这种方法对于投标的企业来说有着一定的经济学意义.在拟定招标文件的过程中,大部分招标单位都会对投标方进行保险的范围或要求做出规定,但是有时会出现部分内容的遗漏,所以,投标企业需要结合企业自身的特点,通过施工过程中实际情况的分析来进行各个方面的保险投资,保证电力工程的施工可以顺利进行,使施工企业可以避免前期准备、施工阶段以及施工完成后收尾工作的风险,最终使电力工程完成施工风险管理的目标.
2.3风险损失的控制
如果在投标阶段发现了问题,要及时采取措施,尽量降低风险引起的损失.检测如风险发生在电力工程的施工招投标阶段或者施工阶段,不管是发生的较大的风险还是较小的风险,都会引起电力工程施工企业一定量的经济损失,所以在进行风险管理的过程中,电力工程企业必须合理地控制风险损失,实时管理电力工程的施工过程,如果在管理过程中发现了施工产生的问题或者风险隐患,必须通过产生风险的类型来采用与之相对应的补救措施,从而减少风险发生对电力工程企业引起的损失.
3结语
在电力工程的施工过程中,可能发生的风险因素有很多,一项工程不可能有脱离风险的纯效益,所以,电力工程企业如果想要完全避免风险是极其不现实的.在招投标阶段,电力工程企业必须对施工过程中可能发生的各种各样的风险因素进行详细的分析以及合理的评估,并且通过制写作定与各种风险相应的预防措施来降低风险,对于一部分不可预料的风险因素,在发生时必须及时地通过采用有效的措施,将风险损失降到最低,从而使电力工程企业可以实现风险管理的目的,最终有效地保证了电力工程企业自身的经济效益.