本站原创摘 要：
行政单位主要指的是行使国家赋予的权力,具备政府职能,对社会公共事务进行管理的组织机构.由于受到计划基金体制带来的影响,行政事业单位具备着财务核算粗糙、管理制度不健全以及财务人员缺失素质等现象.因此应该不断对财务管理模式进行完善与创新,而精细化管理则具备着至关重要的作用.为此,主要对行政事业单位采取精细化财务管理的内容进行了阐述,并对精细化管理应用在行政事业单位中需要注意的相关事项进行了分析,从而使行政事业单位得到更好的发展.
关 键 词 ：
精细化,财务管理,行政事业,应用
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）23011502
随着社会经济与科学技术的日趋发展,市场竞争也日趋激烈,如果行政事业单位想要在竞争不断激烈的市场中得到长足发展,并占据一席之地,创新管理是至关重要的.同时,行政事业单位采取财务精细化管理对于发挥行政职能以及提高资金利用率具备着至关重要的作用.现阶段,精细化管理是一种现代化的管理理念与管理方式,在财务管理中应用精细化管理模式,则可以有效的使财务管理水平得到提升,并使行政事业单位得到更好的发展.
1.充分掌握精细化管理的内容,实现财务精细化管理
1.1 财务管理人员
精细化管理主要是以细为起点,确保每个岗位、每个员工以及每件具体事情等都具备相应的业务流程与业务规范,唯有如此才可以有效的对怎么写作职能与财务管理等进行拓展,并有效的对财务活动存在的潜在价值进行挖掘.同时,财务人员作为财务管理过程中的主体,则可以在既有管理的前提下增加换岗制度与监督部门等,从而有效的使一体化管理得到实现.此外,财务有效的措施对财务工作进行改善,可以促使行政事业单位得到更好的发展,但是若想只凭借制度则是远远不够的.因此则应该在完善财务制度的基础上,有效的对财务人员素质进行培养.由于管理制度不具备生命,唯有通过专业人员的实际操作,才可以有效的使财务管理水平得到提升,并有效的使行政事业单位得到更好的发展
1.2 内外监督制度
根据行政事业单位的实际需求与实际情况,既应该有效的对财务会计制度进行制定,还应该设置相关的管理部门,以此有效的对执行力度进行强化.在对内外财务风险进行监管的过程中,就内部监督部门来说,应该不定期的以及定期的对财务管理工作的实际执行情况进行检查,如果在内控中出现重大缺陷,则应该及时的采取有效措施进行整改,从而充分的的使其内部控制与内部监督等作用得到发挥.与此同时,在对行政事业单位进行财务管理的过程中,应该不断的对财务监管工作进行强化,以此有效的对财务成本进行控制,相关的财务管理人员还需要严格的对财务管理工作流程进行遵守,有效的对财务信息进行维护与控制,从而有效的对资金流通过程中的安全性进行保证.因此,通过精细化管理,则可以有效的使财务管理水平得到提升,并有效的对行政单位财务管理的现状进行改善.就外部监督部门来说,应该同纪检监察部门联合开展内控建设,通过科学的手段对财务管理工作进行控制,利用成本效益分析以及成立专门小组的形式,严格的抽查行政单位的各项财务,并及时的财务管理过程中存在的风险问题进行反馈与治理,对财务流程进行规范,从而确保内外监督制度可以更加的精细化,并进一步的使财务透明度得到提升,进而有效的对财务安全性进行保证.
1.3 成本核算
在通过精细化管理模式对行政事业单位财务进行管理的过程中,可以有效的使财务管理水平得到提升.同时,行政事业单位应该精细的对既有的成本考核制度进行划分,以此确保成本核算可以有机的和其他工作相结合,所以,行政事业单位应该仔细的对联动机制等进行研究,不断的寻求预算管理和成本预算有机结合的最佳方式,从而在最大限度内使生产成本得到降低,并使科学化管理得到提升.此外,如果成本控制想要实现精细化管理,则应该建立在成本项目与预算管理等前提下,所以,在采取精细化管理模式对行政事业单位财务进行管理的过程中,应该严格的依照内部控制制度,并在既有的成本核算管理的过程中添加资金支出管理,并有效的对评价、预测与控制等方面进行管理,从而使财务使用率得到提升,有效的使财务管理水平得到提升,并使行政单位财务管理的现状得到改善.
1.4 预算管理方式
就财务管理方面而言,预算管理具备着至关重要的意义,因此,在采取精细化管理模式对行政事业单位实施财务管理的过程中,应该先对财务预算管理进行细化,并在现行的财务管理中添加预算分析、预算编制与预算执行等管理.通常来说,在对预算编制进行细化的过程中,应该足够的对行政事业单位的相关工作内容进行了解与掌握,以此确保预算指标可以满足实际情况,从而使财务使用率得到提升,有效的使财务管理水平得到提升,并使行政单位财务管理的现状得到改善.
2.有效的转变管理观念,对会计制度进行改善
只有采取有效的措施对行政事业单位的既有的财务管理理念进行转变,才可以使精细化管理成为现实.首先,转变财务管理理念,提高资金控制,通过对财务管理领域进行转变,为行政事业单位进行财务精细化管理提供良好的环境,以此使管理人员可以更加安心的工作,并使财务管理水平得到提升.其次,对财务管理理念进行转变,从思想上对财务精细化管理的重要意义进行认识.再次,财务管理人员应该对传统的管理经营理念进行转变,对项目预算内容进行精化,从而更加有效的对资金进行利用.最后,行政事业单位中的相关财务管理人员应该转变工作作风,并不断的转变成怎么写作社会型.
3.财务精细化管理实施过程中需要注意的问题
行政事业单位在采取精细化模式进行财务管理的过程中需要注意下面几个问题：应该先对财务管理人员以及业务流程等进行规范,构建较为严格的规章制度,以此有效的对财务精细化管理的顺利实施进行保证.同时,在既有的业务流程中,对行为准则进行完善,确保财务人员可以严格的对自身行为进行约束,并逐渐的根据相关的管理制度开展工作,从而使管理资金开销得到降低.此外,采取有效的措施对既有监督机制进行健全,在对行政事业单位财务进行管理的过程中,如果只凭借员工的自觉性,很难达到理想的效果,因此需要不断的对监督机制进行完善,从而更好的对相关工作人员进行勉励.与此同时,应该先对包含行政单位整体管理的相关控制制度进行制定,依照管理部门性质的不同而采取相应的管理制度,确保控制制度可以落实到位,及时的对存在的制度问题进行解决,并不断的对内部监督机制进行强化,从而对经济业务资料的完整性进行保证.
4.结语
总而言之,行政事业单位采取财务精细化管理,可以有效的使财务管理水平得到提升,并有效的对行政单位财务管理的现状进行改善.由于受到计划基金体制带来的影响,行政事业单位具备着财务核算粗糙、管理制度不健全以及财务人员缺失素质等现象.因此,在采取精细化管理模式对行政事业单位进行财务管理的过程中,行政单位应该先转变观念,不断的对会计制度进行完善,有效的对精细化管理的相关内容进行了解与掌握.同时,还应该不断的对精细化管理过程中存在的问题进行发掘,从而有效的对行政单位财务进行管理,并使行政单位得到更好的发展.