煤炭企业的财务风险管理

【文章摘 要 】

企业财务风险是伴随着企业财务活动而客观存在的,是每个企业所必须面对的.煤炭企业在经过一轮快速增长期后,随着金融危机带来的全球工业不景气和国家对煤炭行业的整顿,很多煤炭企业因为缺乏有效的财务风险管理而破产倒闭.因此,积极应对财务风险对煤炭企业实现健康良性发展至关重要.本文将立足煤炭行业的特点,对当前我国煤炭企业的财务风险管理现状进行分析,并给出相应的对策措施,为煤炭企业加强自身财务风险管理提供借鉴.

【关 键 词 】

煤炭企业；财务风险；管理

1.煤炭企业财务风险管理现状

1.1 缺乏财务风险意识

随着我国经济的不断发展,煤炭行业经历了一轮快速增长期,煤炭企业逐步发展壮大,但很多煤炭企业缺乏风险意识和危机意识,对财务风险管理工作不重视.对企业的财务状况、风险管理不了解,导致企业不能有效防范财务风险,避免不必要的损失.有的企业没有设立独立的财务风险防范机构,财务风险管理手段落后,财务人员素质不高,仅只能应对简单的账务处理,不能适应企业财务风险管理工作,导致企业财务风险管理工作难以有效执行和开展,也就无法规避企业财务风险.

1.2 财务管理机制不完善

完善的财务管理制度能帮助企业有效加强内部控制,防范企业财务风险,而目前我国很多煤矿企业并没有建立完善的财务管理制度,企业管理层无法从企业的生产管理状况和财务状况实际出发,盲目扩大生产经营规模,导致企业资金需求过大而形成资金紧张甚至面临资金链断裂,最终使企业走向破产、倒闭.不完善的财务管理机制还会使经营者无法根据企业的实际状况正确把握投资方向,忽略对项目进行可行性论证分析和对项目资金合理预算,导致企业项目投资失败,资金损失严重,进一步加速企业财务状况的恶化,企业财务风险上升,最终可能会面临资金短缺而无法及时偿还债务而走向破产倒闭.

1.3 资本结构不合理

企业的资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系.目前我国煤炭企业普遍存在银行贷款过多、资产负债比率较高的问题.不少煤炭企业的资产负债率超过80%,有些甚至达到了100%.不合理的资本结构将增加企业的财务成本,严重影响企业的偿债能力,给企业带来较大的财务风险.企业过分依赖贷款,那么当企业出现偿付危机时,将会降低企业信用,加大财务风险,而且进一步造成企业融资困难,融资成本上升.当整体环境恶化,企业很难靠借新债来还旧债的方式来维持企业资金运转.在煤炭行业发展高峰期,神木的煤炭企业通过民间融资大举贷款,扩大生产规模,一路高歌猛进,而民间资本也因为逐利性而纷至沓来.当煤炭行业陷入不景气的低谷期,企业长期不合理的资本结构最终导致部分企业无法偿还债务,引发信任危机,导致民间资本的撤离,进一步恶化企业融资环境加速企业的衰亡,形成死循环.

1.4 所处环境复杂多变

企业所处环境包括市场环境、宏观经济环境、政策环境、法律环境、资源环境和国际环境等.煤炭企业因为生产经营环节较长,包含开采、生产、加工、筛选、运输、使用等,其面对的环境也相对更复杂更多样.现今国际社会倡导能源保护,我国加入京都议定书后,承诺采取措施减少碳排放量,提倡低碳经济,对煤炭资源开发做出了调整转变,煤炭经济发展也面临着新的难题.同时,十七大、十八大明确提出建设资源节约型、环境友好型社会的目标,对煤炭行业这种资源耗费型和环境破坏型行业的限制和整合力度必然不断加大,造成了煤炭企业政策环境的多变,给煤炭企业带来了政策风险和财务风险.

2.煤炭企业财务风险管理的改进措施

2.1 增强企业财务风险防范意识

煤炭企业要树立正确的财务风险观念,努力提高财务风险防范意识.企业管理层和财务人员应要正确对待企业财务风险,认识到有市场竞争就有风险,企业财务风险是客观存在的.企业在进行决策之前,应认真进行论证分析,提高决策的科学性,而不是盲目决策、随意决策.企业领导层应加强对自身和企业员工的财务风险意识的培养,在企业内部形成防范企业财务风险的共识,提高风险防范能力.

2.2 建立健全的财务风险管理机制

企业应建立科学有效的财务风险指标体系,合理进行风险指标鉴定.建立财务风险情报系统,有效采集企业生产经营中财务风险信息.建立科学的风险评价机制和风险评价体系,对财务风险进行预算评估,并对财务风险进行主次分类,明确主要财务风险和次要财务风险,并进行预算评估,根据评估结果提出风险防范措施.企业应改变重生产轻管理的思想观念,摒弃粗放的生产经营模式,加强对企业成本管理、资本管理、质量管理等制度的建设,降低资金成本,提高企业经济效益.同时,企业应监督制度执行情况,建立内部审计制度,适时引入外部审计,充分发挥内部审计和社会审计的监督作用,对审计过程中检查出的问题及时上报,并认真研究解决.加强企业内部责任追究,保证相关人员在进行财务活动中,自觉有效采取行动降低企业财务风险.对违反企业财务管理制度造成财务风险的,通过福利停发、奖金扣除等方式进行惩戒,强化制度保障.

2.3 提高企业资金运营能力

煤炭企业的资金运营能力关系到企业能否正常经营,关系到企业能否在行业中生存发展.企业正常运行过程中不会缺乏资金,但是当企业扩大生产规模时,就需要大量的资金投入.而企业为了自身经营的良性运行,应在资金来源选择上慎重考虑.企业应合理选择资本结构,优化债券资本和债务资本所占的比例,在充分利用债务杠杆的情况下,选择风险较低的融资方式,降低企业财务风险,减少企业财务成本.同时企业应注意合理分配债务到期时间,使付息期分布均匀,避免因短期债务过于集中而影响企业的资金流动和偿付能力.企业应选择合适的融资渠道,降低财务风险,有效改善企业资金环境,帮助企业获得更好的发展前景.

3.结论

煤炭企业近几年发展速度较快,但很多企业存在风险防范意识不强,财务管理机制不全,资本结构不合理的现象,导致煤炭企业财务风险防范能力较弱,在面对经济环境发生变化时,无法采取有效的措施进行应对.煤炭企业应该立足行业特点,结合自身实际增强风险防范意识,正确对待企业财务风险,建立完善的财务风险预警、风险评估和风险管理机制,提高企业资金的运营能力,确保煤炭企业积极有效的规避财务风险,提高企业收益,实现企业的良性发展.

【参考文献】

[1]马尚宏.煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究[J].时代金融.2012（03）

[2]靳晓慧.浅谈煤炭企业财务风险防范[J].煤.2010（03）