建筑工程项目施工进度管理

【摘 要 】施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重要控制之一.本文首先阐述了工程项目施工进度管理的意义,进而分析了影响工程施工进度的因素,最后提出了工程项目施工进度管理的具体措施,以供参考.

【关 键 词 】工程项目；施工进度；工程进度管理

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用.工程项目进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,它直接关系到工程能否按照合同的规定实践顺利完工,涉及到整个工程的成本和工程各方的利益.施工进度管理是为了保证顺利实现施工进度计划,保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制.在此,本文就建筑工程项目施工进度管理展开探讨,以供参考.

1.工程项目施工进度管理的意义

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工.工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥.在工程项目管理中,进度控制管理、质量管理及成本管理是三大管理目标,这三者是相互影响、相互制约的关系.从工程进度控制方面来看,其要处理好与工程质量控制、成本控制这两者之间的关系.

1.1 工程进度与质量是一对辩证统一的关系,进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度,又可减少不必要的成本支出.因此,进行工程进度控制的根本目的,是对工程质量起到促进作用.

1.2 从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥.但须强调的是,加快工程进度须以保证工程质量为基础.只有在保证工程质量的前提下,采取科学合理的措施对工程进度进行控制,才能减少不必要的工程成本,减少施工方的负担.

2.影响工程施工进度的因素

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素,下面就其中主要的四个因素进行分析：

2.1 人为因素

即：施工人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清,如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,对于施工物资的供应安排不清楚,对建设条件事先没有搞清楚等；项目参加人员的工作失误,如设计人员工作拖拉,业主不能及时决策,施工单位对分包单位的选择失误,项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往等,这些都将直接严重影响项目的进度控制.

2.2 资源因素

如材料供应不能满足需要、当地材料资源缺乏或运输条件较差、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误.

2.3 环境因素

如施工地质不良、施工环境恶劣、施工气候变幻无常等,这些都会影响工程施工进度.

2.4 技术因素

如：一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；四是低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去做,外包费用又无法承受；五是初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等.

3.工程项目施工进度管理的具体措施

3.1 高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备,即：1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时制施工预算；2）明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况,编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求；3）对施工单位作好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序；4）编制施工劳动力计划,机具计划,安排施工阶段进场等.

3.2 重视编制施工进度计划

施工进度计划是进度控制的依据,是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排.由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,按时间阶段又可分日、周、月、季度、年编制工程进度计划表,按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等,所以其编制应分别对待.

编制施工进度计划主要依据：经过审批的建筑总平面图、施工合同中规定的开竣工日期、有关的设计图纸、主要分部分项工程的施工方案、有关的预算文件、劳动定额、现场施工条件及可能提供的工人数、资金及各种机械设备和材料的完备情况等.

编制施工进度计划的步骤：1）根据工程项目的具体情况,将工程划分不同的分部工程；2）计算工程量,确定劳动和机械台班数量；3）确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；4）用横道图或网络图编制初始进度计划,5）对进度计划进行优化和调整；6）形成最终进度计划.

3.3 加强施工现场材料的供应管理

为了工程进度顺利的进行,应根据工程进度计划,做好每道工序所需材料、构件、配件的采购,并做好材料的质量验收和入库环节,检验质量是否符合合同规定的标准,核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求,并向供货商索取有关材质证、合格证.另外,要严格控制好进场材料的数量和时间,以免影响工程进度和增加不必要的成本费用.

3.4 现场施工机械设备的配置情况

施工机械对施工的效率起着决定性作用,对工程进度产生直接影响.现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明,机械设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格按操作规程作业,以保证机械的正常使用与安全.

3.5 采用先进的施工技术措施

采取先进的合理的施工技术措施对工程进度至关重要.在施工过程中,一是要编制有针对性和操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；二是要采用先进的施工机械和成熟、可行的新工艺和新技术等,这些都可很好地保证施工进度计划顺利实施.

3.6 提高工作管理人员的素质

建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题.因此,要加强建筑工程施工进度管理,就要不断提高工作管理人员的素质.则要加强对工作管理人员的培训,使其掌握丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,熟悉和了解施工规范、法规、技术标准等,以更好的参与到工程进度管理中来,从而保证施工进度计划顺利实施.

3.7 建立及时反应的动态信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作.施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配；每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,并通将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据,以更好的安排下月施工计划,从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现.

3.8 定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例,以随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并分析问题的原因及找出解决对策,可根据实际情况对计划做相应的调整,以保证计划的时效性.

3.9 采用网络计划控制工程进度

采用网络来制定计划和控制实施情况,可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源.用网络计划检查每项工程完成情况时,以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查.

4.结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度管理体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用.在本文中,就工程施工进度管理提出了具体的措施,以期能保证工程在合同规定的期限内顺利完成.