本站原创摘 要 ：建筑工程成本控制可以促使工程企业内部人员组织结构的合理化,能够促使工程建设中的各项工作流程进一步优化,能够合理有效的控制各种企业费用的使用.由于具体的工程建设庞大且系统化,工程造价管理必须贯穿于工程建设的各个阶段,才能促进工程取得最佳的经济效益和社会效益.
关 键 词 ：建筑工程；造价；管理；控制
工程造价管理在工程项目建筑管理中有着特殊的地位,是工程建设管理的重要组成部分,当今工程造价管理是集政策性、技术性、经济性综合一起的一门独立学科,在多种经济并存的今天,如何合理的确定工程造价管理的新需求,适应市场经济的发展,是工程造价管理面临的主要问题.
一、我国建筑工程造价管理现状
1.1工程造价的形成缺乏市场机制.虽然我国的招投标制度是在市场经济体制下建立和发展起来的,但在建筑行业里招投标制度里的招投标额度是在计划的基础上形成的,这在很大程度上限制上工程报价的自主性,制约了工程造价在市场经济体制下的完善性和自主性.在建筑领域里,在某些城市里还存着严重的地方保护主义,或由于政府职能部门的干预,某些地方的建筑行业还存着行业性的保护,处于垄断的格局,建筑市场缺乏公平竞争,招投标行业透明度差,在很大程度上影响到了工程造价的公平性和合理性.
1.2不重视成本控制管理.在施工过程中,成本管理的好坏,直接关系到企业经济效益的好坏,甚至影响到企业的经营发展,但企业的技术人员还是管理人员往往意识不到这点,觉得成本控制是财务人员与工程核算人员的事,与自己无关,其实成本管理是全员的管理,这是目前施工企业急需解决的一个关键问题,即企业全体人员深刻认识到成本管理关系到企业的存亡,是需要全员重视的问题.
1.3工程造价控制各环节相互脱节.目前,我国的建筑工程造价管理因自身的体制问题受到了很大的束缚,还无法与世界接轨,在体制方面还有许多不健全不完善的地方,如投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理,但各部门之间不能很好的协调配合,致使自扫门前雪的现象发生,管理结构上互相脱节,没有一个完整的控制系统.
1.4缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系.没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体系,这就是对企业资源的巨大浪费,珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失.由此,企业失去了持续发展的物质基础,在此方面的管理上始终在低水平上徘徊.
二、加强建筑工程造价管理的途径
2.1从宏观层面控制与管理
2.11组织管理的措施分析.（1）实践证明,一个有较为健全的项目组织结构的企业,同时又能很好地做好职能分工管理工作,将企业管理班子成员的相关职责落到实处,做到量化、细化；（2）严格做好各个阶段投资的控制计划、实施方案,同时细致的编制好流程图.
2.12经济管理的措施分析.（1）在工程的招标阶段,运用市场竞标的方式结合工程单价编制出详细的资金使用计划,逐级分解并确定出控制的具体的目标；（2）在工程的具体实施过程中,严格对照比较投资的计划值和实际值,并及时地做出动态的跟踪控制.
2.13技术控制的措施分析.（1）精细化地对施工方案实施技术经济分析,对工程各个阶段的设计必须严格审查,做到实时监督；（2）随着技术的发展,新技术和新材料孕育而生,工程中应多从技术角度入手,尽量将合适的新技术和新材料引入到工程实践中来,借此来控制工程成本.
2.14强化对合同的管理.（1）对于合同的结构,应提供专业性的建议；（2）企业应主动地参与各方的合同谈判；（3）对于在施工过程中出现的违反合同之行为,在提供依据的基础上,合理地处理索赔问题.
2.2阶段性动态管理分析
2.21决策阶段的控制措施分析.大量工程实践表明,在该阶段的主要工作是结合投资的具体设想对工程实施可行性研究,同时编制出可行性研究报告,这一过程中造价师必须完成对各个建设方案筛选与优化,将其“经济参谋”的作用主动地发挥出来,调节好技术和经济的关系,通过综合地分析与研究,完成高质量的项目投资估算编制工作,从整体上控制和管理总投入的资金.
2.22设计阶段的控制措施分析.统计数据表明,在设计阶段,造价控制对工程总造价控制的影响是最大的,是关键环节.大量统计数据表明,在工程的设计阶段因为项目设计具有针对性,实践过程中发现,从项目的方案到初步设计,再到施工图设计,让整个项目工程的模型一览无余.所以相对整个过程的造价控制而言,在设计阶段的造价控制显得较为具体和直观,在直观的条件下,可以利用价值工程对各个设计方案从经济的方面实施有效的比较,及时发现设计不合理的地方,并提出改善建议,通过不断地优化,将造价控制在合理的范围,达到节约资金投入之目的.具体操作上应注意以下几点：（1）处理好经济与技术之间对立且统一的关系.（2）在设计思路中应充分运用价值工程的理念.（3）积极推行限额设计,对不合理变更必须严格的控制.（4）强化建筑选型和机构的经济分析意识.
2.23工程实施阶段控制.大量统计数据和工程实践表明,施工阶段的资金投入量是最大的,在该阶段可以采用如下图所示的控制原理图实施具体的控制.
2.24竣工结算阶段的工程造价管理.施工完毕接下来的竣工验收是整个工程建设系统工程的最后一环,竣工验收前编制的竣工决算是竣工验收文件的重要部件,是上报成果和财务的总结性文件.在其编制前,要完成必要的原始资料的收集、整理和分析,并以此为基础,一一核实工程变更情况,对各单位工程量和单项工程的造价重新进行核实,确保编制出的竣工决算能够客观、真实的反映出工程项目实际的.
三、结束语
由于建筑业的飞速发展,工程的系统性越来越强,而工程中涉及的建设单位和施工单位很多时候是来源于两个不同经济利益的市场主体,因此,将工程造价确定在合理的范围内,同时对造价进行强化的动态管理逐步成为了工程各方的统一要求,这里面除了上述的建设单位和施工单位外,还包括政府主管部门等与工程相关的单位.实践证明,对造价进行合理的定位就是要求在实践中追求最佳的资金使用效率,合理分配工程投入的资金,将钱用到最恰当的位置和时候.为了适应经济的全球化发展,我们需要建立一套科学完善的工程造价管理体系,使工程造价管理以人为本,这样才能更有效的控制工程造价、降低工程成本,为企业创造更多的经济效益.