企业的班组建设与管理

在时代以及社会主义市场经济飞速发展的今天,市场竞争愈演愈烈,企业只有不断地改革和完善各项管理内容,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.生产班组是企业生产经营过程中的最基本的管理单元,是企业一切工作的立足点,也是企业文化建设的重要基地.只有每一个班组都充满生机和活力,才能为企业经济效益的提高及其长足发展提供不可多得的重要活力,在最新的历史形势下,如何强化企业的班组的建设与管理,逐渐成为备受关注的热议话题.

一、班组建设的重要性分析

班组是一个企业最关键、最基本的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,更是企业各项经营和管理进程中的核心集体,企业的班组建设和管理水平是企业的精神风貌以及管理水平的重要体现,对于企业竞争力的增强以及发展有着不可替代的重要意义,具体表现如下：

班组是企业管理的基础.班组管理是企业管理的基础性工程,企业的各项经营管理制度、工艺标准以及流水作业等最终的决定权还是由班组来掌握,多种多样大量的统计台账、数据记录等也都是在班组商议的情况下作出的,在企业各项生产经营环节中不可或缺.还有,班组最清楚企业的生产关键和生产潜力,在生产一线中占据着极其重要的基层单位,企业管理进程中各项制度的确立和完善等工作都需要班组去实践和检验,以便及时发现其中所存在的问题和难点,在探索和实践的基础上找出最合适的解决手段,促使班组在企业管理中的基础作用更加凸显.

班组是企业各项生产活动的落脚点.在企业界流传着这样一句话“上边千条线,线线都要班组来实现”,班组的每一个活动都是企业生产活动的重要组成部分,生产的流程是一环接着一环,任何一环出现错误都有可能对企业的进步和发展有着恶劣的影响.在企业的生产和经验过程中,每个班组所承担的任务都比较繁重,对本班的人员管理、安全管理、生产计划以及质量管理等都有着很大的责任,班组人员的整体素质、工作效率以及工作成效等都对企业的生存有着重要的影响作用,成为企业各项生产活动的落脚点.

班组是企业培养、提升人才的重要基地.在时代以及市场经济飞速发展的背景下,人力资源对于企业的发展有着举足轻重的催化剂成效,在班组中蕴含着众多优秀的工作人员,他们的才智和工作技能促进了企业朝着更高的台阶上迈进.而且企业的各级管理者以及工作人员在对班组有了更加深刻的认识和内涵感悟的前提下,能够自觉地将自己投身到企业的经营管理进程中去,在工作中注重提高自身的素养,为企业的长足发展提供了莫大的活力.

班组建设是提升企业竞争力的有效手段.前文提到过,班组建设和管理是企业的基础性工程,班组管理的好坏直接影响到企业生产任务的质量高低、完成好坏等,对于企业效益水平的提高以及长足发展都有着重要的作用.而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源,包括人、信息以及财物等资源进行科学合理的领导、计划、控制和组织,有最佳的手段实现班组管理的科学化,而班组管理的规范化、科学化以及制度化是企业与时代保持同步步伐的重要体现,对于企业竞争力的提升有着强而有力的活力作用.

二、班组管理存在的主要问题

对班组管理的认识不足.有不少人认为班组管理仅仅是完成各项工作任务,因此在管理进程中,对班组的管理只建立在以“事”为中心,没有以“结果”为核心制定各项管理策略,而且往往以工作任务完成的程度来衡量班组的标准化进程,对班组中的“人”的重视程度不够.因此,班组在生产经营过程中只是例行公事地完成任务,没有针对方法、方式、内容等随着客观条件和主观发展情况的不同而不断地改进和完善,依照经验办事、创新意识不足,难以充分调动人的工作热情和主动积极性,不利于整个企业利益在更大的程度上得以提升.

班组管理中的文化建设比较薄弱.企业文化是企业及其全体员工在企业管理和生产经营过程中逐渐形成的价值体系、观念形态以及文化形式的综合,对于企业的发展有着非常重要的影响力.从目前的发展现状分析来看,班组管理中的文化建设仍然比较薄弱,与企业文化建设的步伐存在着脱节的情况,没有从人员观念、人员素质以及人员精神面貌等方面进行扎实地学习和推进企业文化,从实际工作中影响了企业文化建设的进一步推广和开展,为企业的发展壮大带来了不利的因素.

班组执行力不够强.一个高效率的班组团队,必不可少的条件就是强而有力的执行力,企业的各项规章制度得到深化的途径也在于执行.然而目前的企业班组存在着诸多执行力不强的问题,比如安全管理方面,有些员工在日常的操作过程中经常出现没有佩戴安全帽的现象,埋下了安全隐患,还有在生产方面,常常出现工作上互相推诿、责任推脱的情况,每个工作岗位和工作环节的配合默契度不够,缺乏强大的执行力也致使班组建设和管理工作难以获得更高层次的成功.

三、提升企业班组建设和管理水平的良好途径.

班组建设是一项具有长远意义的系统工程,要求党、工、政、团齐抓共管、同心协力,在良好的合作与配合下探索合理的策略和手段,促进班组在企业的发展中发挥出更大的价值和作用,以下内容将对此进行比较具体的分析.

强化班组的思想政治建设.班组是企业的基础,党的政策、方针和路线都要借助于班组落实到职工群众中去,因此,在实际工作中,要通过思想政治的灌输和传播,为班组的建设和管理提供不可多得的活力源泉.详细一点来讲,首先,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心工作为首要出发点,通过各种手段不断地落实思想政治工作的具体内容.谈心活动是职工自我教育的重要手段,也是班组思想政治工作的较常使用的方法,在谈心活动中各种思想的火花会得到迸发,在交流和沟通中宣扬政治思想,促进员工整体素质的提升.其次,要不断地改革和创新各项思想政治建设工作的手段和途径,比如,通过召开班前会,班组长将企业的最新规章制度、安全指令等信息传达给每一个员工,让班组成员进一步明白自己应当做的事情以及不应当做的事情,促使他们在内心深处树立良好的班组意识.还比如,可以利用工作业余时间组织员工对应已经掌握的岗位安全生产知识进行抽答,对于抽答合格者要给予合适的言语鼓励或者物质奖励,以便带动全体员工投入到思想政治建设乃至工作的主动积极性和热情,为班组整体思想水平的提高做好强而有力的铺垫.再者,可以尝试组织“星级员工”的评选活动,将平时在工作中表现优异的员工标榜出来,尤其针对在思想政治方面成绩突出的人员,从而不仅引导员工更好地开展工作,而且潜移默化中将相关的思想政治理念融入到工作细节中去,获得事半功倍的良好成效.完善班组的各项管理制度.俗语曰：没有规矩,不成方圆.科学合理的规章制度对于班组建设与管理有着基础性的导航作用,完善各项管理制度成为班组发展进程中必经的环节之一.详细一点来讲,各班组要根据自身发展的实际情况,制定包括质量管理、考勤制度以及目标管理等内容在内的管理制度,将班组内的各项工作任务、作业程序和工作职责等都作出具体性的说明,不断地规范各项工作流程.要根据实际开展评议活动,为管理制度的不断补充和创新提供活力,通过发动全体人员围绕安全生产、后勤怎么写作、经营管理以及奖惩措施等进行合理化建议的活动,鼓励大家积极地建言献策,从而为班组管理制度更加符合工作实际提供活力,也引导班组人员不断地进行自我完善、自我控制、自我提升.还有,要统一配备班组建设“六本六档”,即信访记录本、职工培训记录本、安全隐患排查记录本、学习型班组记录本、班前会记录本以及交接班记录本,并且将记录的形式和内容进行规范,定期或者不定期地抽查,以便及时发现班组建设中所存在的问题并予以改善.除此之外,要配备业务素质高、组织能力强、政治思想觉悟高和工作技能强的班组长,明确班组长负责制,在此基础上建立以班组长为核心的集体管理体系,不断地建立健全岗位操作行为和责任制度,不放过和疏漏任何一个可能危害整体运作的细节,为管理制度的创新提供了强大的催化剂成效.

创新班组建设和管理形式.在时代和社会飞速发展的今天,创新的强大力量不言而喻,在社会各行各业中都有所展示和体现,班组建设亦需要不断地创新,才能跟上时怎么发表展的步伐.要依据现代企业组织变革的趋势,着力塑造适应新形势的团队型、自我管理型、学习型、创新型和学习型的高效能和谐班组,并且要不断地抓好班组综合考核工作,以改变企业班组和个人之间所存在的平均主义的问题,强化每一个工作人员的责任感.要将“以人为本”的理念融入到管理进程中去,尝试运用“家庭式”、“文化式”和“情感式”的管理模式,比如为所有工作在生产一线的人员拍一张全家福,张贴在班组园地,拉近彼此之间的距离,不断地和谐化整个班组工作的氛围.同时,还可以制作反映各岗位的工作人员一天的工作内容和表现的纪录片,通过制作成光盘的形式与各个班组进行分享,让职工明白每一个工作岗位都有着同等的重要地位.还有,在时代飞速发展的今天,信息技术在各行各业中的运用逐渐成为炙手可热的事实,因此在班组的建设和管理中,要充分发挥信息技术的作用,比如可以派遣专业人员建立适合班组发展特色的内部网站,将相关的规章制度、最新的企业发展动态和市场需求、优秀职工展示以及技能训练活动等内容曝晒于内部网络中,方便每一个班组人员都能够及时了解和掌握所在工作环境的实际情况,也不断地调整工作方式以应对最新的挑战.

结束语：在最新的历史形势下,现代企业的发展和进步对于班组的建设和管理提出了更高的要求,加强班组建设和管理有了更加深刻的革命性的实践意义.我们要不断地探索和实践,发掘出更多地利于班组管理水平得以提高的良好方式和途径,促进班组在企业管理中发挥出更大的作用,为企业其他管理提供良好的典范说明,促进企业的长足发展.

（作者单位：山西朔州中煤平朔集团有限公司）