路桥施工企业财务管理策略

摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,财务管理在我国各个企业中发挥着越来越重要的影响,在路桥施工企业中也不例外.现阶段,很多的路桥施工企业也认识到了财务管理对企业自身发展的重要性,也在不断提高财务管理的水平与质量,但不可否认使,由于种种原因,我国路桥企业在财务管理方面仍然存在着诸多的问题和不足,这些问题和不足严重制约了我国路桥施工企业的更好更快的发展,下面就路桥施工企业财务管理的问题和对策来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国路桥施工企业的财务管理者一些有益的帮助和建议.

关 键 词：路桥施工企业；财务管理；策略

一、引言

(一)路桥施工企业财务管理的内涵

财务管理作为现代企业管理中极为重要的一个组成部分,在企业发展中有着至关重要的作用和影响.了解路桥施工财务管理的内涵不仅可以让我们更好的发现我国路桥施工企业中存在的各种财务问题,更可以让我们找到解决这些问题的方法和对策.在了解“路桥施工企业财务管理”的内涵之前,我们先来看看什么是“财务管理”,这对我们更好的了解“路桥施工企业财务管理”是有很大的帮助的,财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金）,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.而“路桥施工企业财务管理”是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系,其目标是通过一系列的财务活动,满足路桥施工企业项目建设中的资金需求,并最大限度的降低施工中的经营成本,以取得最大经济效益.

（二）路桥施工企业进行财务管理的必要性

1、财务管理是企业管理的中心

财务管理作为现代企业各项管理中的重要组成部分,在企业的发展中发挥着重要的影响和作用.财务管理是企业管理的中心既是社会经济发展的必然趋势,也是由财务自身的功能所决定的.财务管理主要是利用对企业资金的管理来影响企业发展的,在现代企业中,资金是企业的血脉,企业的发展离不开对资金的管理与利用,而财务管理的中心任务就是筹集资金和合理利用资金,因此,财务管理是企业管理的中心.

2、市场经济要求企业必须高度重视财务管理

市场经济条件下,企业之间的竞争日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须加强对企业资金的管理,最大限度的利用企业有限的资金来获取最大的经济效益.路桥施工企业加强企业的财务管理可以有效的充分利用企业有限的资金,保证企业资产的增值,实现企业经济效益最大化,要实现这个目的就必须对经济企业整个经济活动全过程进行计量、计算、分析以及控制,而这些都只有做好企业的财务管理工作才能实现,因此,市场经济下路桥施工企业要想有更好的发展就必须高度重视财务管理.

二、现阶段我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题和不足

现阶段,我国路桥施工企业的财务管理水平和质量得到了很大的提升,但由于各种原因,还是存在着诸多的问题,下面就来探讨和分析我国路桥施工企业在财务管理上存在的种种问题和不足.

由于面临着激烈的市场竞争,路桥施工企业在企业发展中,更好的是关注企业的施工人员,对企业财务人员却不太重视.现阶段,我国路桥施工企业财务管理人员素质不高主要表现在以下几个方面：首先,有些路桥施工企业为了节约人力资源人本,往往招聘一些财务专业知识和技能不是很高的人员来进行财务管理工作,由于财务专业知识和技能缺乏,在财务管理工作中往往会出现各个各样的问题,严重影响了企业的正常运行和经营；其次,没有相应的培训.随着我国社会经济的不断发展,企业财务管理方式与方法也在不断发展与更新,但有些路桥施工企业里,往往只重视对施工人员的培训,对财务管理人员的培训却不太重视,这就导致了财务管理人员不能适应企业发展的需要；最后,道德素质低下.路桥施工企业往往都会承接一些大型的基础建设工程,企业往往都会有大量的资金出入,有些财务管理人员由于道德素质低下,抵不住金钱的诱惑,为了自己私利,往往会贪污公款或者挪用公款,这就给路桥施工企业的发展埋下了极大的隐患.

（二）路桥施工企业财务管理体系不完善

在我国很多的路桥施工企业中,企业的主要财务管理手段还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制,没有对施工全过程进行财务控制与管理,因此,也就没有建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系,进而就很难对施工项目进行全过程的财务控制与管理.由于没有对施工项目进行全过程的财务管理和控制,企业不仅不知道各个施工单位的工程完成量,更严重的是造成了企业财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效,从而影响施工项目的施工进程.

（三）路桥施工企业财务管理中成本控制困难

路桥施工企业主要从事基础性工程建设,由于每项工程都有严格的资金预算,因此,做好施工项目的成本控制就显的尤为重要了,但现阶段,我国很多的路桥施工企业在施工成本控制方面做得不是太好,主要体现在两个方面：一方面,施工材料费控制困难.路桥施工企业主要从事各种基础性工程建设,在建设中离不开大量使用各种建筑材料,但有些路桥施工企业不注重施工材料的成本控制,往往导致施工材料成本难以控制,如部分施工企业为了节约成本,往往购写一些质量差的施工材料,最后检查时由于工程不合格而重新修建,这样反而浪费了大量资金；另一方面,人工费控制.路桥施工企业在施工中往往会招聘大量的施工人员,但由于管理不合理,往往导致人员利用不合理,不仅浪费了资源,更消耗了企业大量的资金,从而增加的企业施工成本.

（四）预算体系不健全

财务预算是指事业单位或者企业在经营或者运作的过程中对未来某一个时间内的资金使用状况、经营效果等多项指标的预算,也就是说企业或者单位应该提前对一段时间内的资费有一个明确的计划和安排,所以财务预算是一项十分必要和重要的工作.但现阶段,我国很多的路桥施工企业都没有健全的预算体系,主要有两个方面的问题：一方面,没有详细的进行预算编制.路桥施工企业作为一个独立的市场主体,其每一项施工工程都必须有严格的预算控制,但目前有些路桥施工企业在施工之前,没有进行详细的预算编制,预算编制也只是简单的包括了一些材料费用、人工费用等,并没有进行详细的编制；另一方面,预算执行缺乏控制.路桥施工企业的者每个施工项目的经费预算都有严格的规定和限制,不能随意的增加经费支出,但目前路桥施工企业对可能超支的财务活动不加控制,随意增改项目内容,提高费用标准,随意的扩大开支范围,导致预算制度与执行严重脱节,使本来制定好的预算管理难以严格执行,从而使预算管理严重缺失.三、对策与措施

上面我们探讨和分析了我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题和不足,面对问题,我们不能有视无睹,而是要积极思考,找到解决问题的办法,从而不断提高我国路桥施工企业的财务管理水平与质量,促进我国路桥施工企业更好更快发展.

（一）加强对路桥施工企业财务管理人员的培训与教育,提高财务管理人员各方面素质

要想解决我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题,我国路桥施工企业首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍.对于我国路桥施工企业如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍,主要做好以下几个方面：首先,做好企业财务管理人才的招聘工作.我国路桥施工企业不能为了节约一些人力资源成本,而招聘一些水平低的财务管理人员,人才贵在精而不在多,因此,在招聘财务管理人才时,路桥施工企业领导要亲自把关,招聘高素质、高水平的财务管理人才,如最近几年以来,笔者所在的路桥施工企业为了改变财务管理人员素质不高的问题,每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来企业从事财务管理工作；其次,做好财务管理人员的培训.培训是老板送给员工最好的礼物,培训不仅可以留着员工,更可以为企业发展提高智力和人才支持.路桥施工企业要不断加强对财务管理人员的培训,提高财务管理人员的专业知识和技能,从而可以使财务管理人员更好的为企业怎么写作.在笔者的企业,为了提高财务管理人员的专业技能,每年企业都会组织财务管理人员进行培训,请有经验的大学教师来给企业给财务管理人员授课,这样就可以不断提高企业财务管理人员的各方面素质；第三,加强对财务人员的思想政治教育.企业财务人员掌握着企业的全部资金,对企业生存与发展有着至关重要的影响和作用,为此,企业要加强对财务人员的思想政治教育,提高财务人员的思想觉悟和自制力,自觉遵守国家和企业相关的法律法规.

（二）更新财务管理理念,提高财务管理水平,健全企业财务管理体系

随着我国社会经济的不断发展与进步,路桥施工企业要想提升企业核心竞争力,就应该重视财务管理,更新财务管理理念,不断提升企业的财务管理水平和质量,健全企业财务管理体系.为此,一方面,路桥施工企业的管理者和员工要不断更新财务管理理念,要从思想上认识到财务管理对企业发展的重要性,如笔者所在的企业,最近几年以来,企业领导都会组织企业员工去听财务管理讲座,学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识,提高企业员工的对财务管理工作的认识；另一方面,健全企业财务管理体系.在有些路桥施工企业中有些个别领导或者管理者往往只是把财务管理简单的看成对资金或者各项经费的管理,没有系统的认识到财务管理对企业各项活动的重要性,因此,企业必须建立完善的财务管理体系,建立一个以财务部门为核心的财务控制管理系统,把财务管理控制贯穿到企业整个生产经营活动中去,形成对整个企业全过程的财务控制与管理只要这样,才能最大限度的发挥财务管理在促进企业发展方面的重要作用和影响.

（三）加强成本控制,提高经济效益

路桥施工企业作为一个独立的市场经济主体,其主要目的是为了获取更多的利润,在日趋激烈的市场竞争中,路桥施工企业要想有更好的发展,就必须加强对施工成本的控制,最大限度的提升企业的经济效益.

1、做好材料费控制

在路桥施工企业中,施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例,要想控制好成本,首先就应该控制好材料费用,一方面,合理选择采购批次和批量.在企业采购施工材料时,要根据企业当年的工程量来采购,不能盲目采购；另一方面,做好材料的检验工作.材料的质量对工程的质量有着直接的影响,因此,企业要做好材料的验收工作,严格进行材料检查,防止劣质材料混入企业施工现场,以减少损失和二次运费的支出.

2、做好人工费用控制

人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等,在路桥施工企业中,人工费也是企业一项重要的经费支出.做好人工费用控制应该做好以下两个方面：一方面,推广不同形式劳动承包管理办法,执行计件工资和内部承包责任制,按照人工费支出承包系数控制办法,提高工时利用率；另一方面,加强对企业内部劳动力的统一配置,根据各个施工工地的劳动力需求量来统一分配劳动力,以提高劳动力的利用率.

（四）强化预算工作,提高预算执行质量

路桥施工企业要想强化预算工作,提高预算执行质量,必须从以下几个方面入手,首先,认识到预算管理的重要性.企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定,而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证,因此,路桥施工企业必须提高对预算管理的认识,认识到预算工作对企业发展的重要性；其次,进行详细的预算编制.在企业预算编制中,企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制,而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；最后,严格预算执行.路桥施工企业由于每年的经费都有严格规定,企业更应该严格按照制定好的预算来执行,要勤俭节约,反对浪费,提高资金的利用率,如在笔者的企业,企业每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行,这样不仅可以提高资金的利用率,更可以有些的控制成本,提高企业的经济效益.

总结：

随着我国社会经济的不断发展与进步,财务管理在我国企业发展中发挥着越来越重要的影响,我国企业必须重视财务管理工作,不断的采取各种措施,积极进行财务管理制度的创新与完善,从而提高我国企业的财务管理水平与质量,进而促进我国路桥施工企业又好又快发展.

（作者单位：中国水利水电建设集团公司）