本站原创摘 要：现代社会越来越重视人的个性发展与创造,以人为本的管理理论也越来越被各界所认同.而人作为图书馆的核心资源之一,就现代图书馆管理而言,正确的认识人本管理原则,有效深入地树立和实施人本管理理念,对完善管理制度、丰富管理理论的发展和创新,推进图书馆事业的发展,会产生积极的促进作用.人本管理原则,对于图书馆的发展起到至关重要的作用,因此图书馆的人本管理应该是每个图书馆管理者必须研究的课题.本文主要是讲解人本管理在图书馆中的具体实现进行分析.
关 键 词 ：图书馆；人本管理；怎么写作；管理
中图分类号：G251 文献标识码：A 文章编号：1006-026X（2011）09-0000-01
面对瞬息万变的世界,树立创新管理观念至关重要.所谓人本管理原则,是指现代科学管理,必须以人为核心,以做好人的工作,充分调动人的积极性为根本,从而提高管理功效,实现预定目标,在现代社会中一切管理工作都必须以人为中心.在知识经济时代人才的作用越来越重要.随着信息和网络技术在图书馆领域的普及和发展,使图书馆的职能和作用发生了巨大的变化.图书馆,作为科学、文化、教育的信息怎么写作部门,在管理中强调以人为本和塑造人本管理模式,是当今知识经济时代带给图书馆的新思维、新理念,也是图书馆管理创新的必然趋向.图书馆管理模式由物本管理到人本管理的转变,是当前图书馆发展的必然趋向.对人性化管理在图书馆管理中的价值意义及模式进行探索.
一、人本管理原则在图书馆管理中运用的现状
图书馆的人本管理,它是一种全员参与的管理,它的主体是全体馆员.以人为本是科学发展观的核心,这一核心在图书馆管理工作中的体现,即是人本管理在实行人本管理时,要重视馆员在图书馆中的地位和作用,把馆员作为图书馆管理的核心和图书馆最重要的资源来开展管理活动.重视人才的选择、培养,加大图书馆人力资源开发和人力资本投资的力度,馆员本身也成为管理活动的怎么写作对象.对图书馆来说,人本管理就是在图书馆管理中把人视为管理的主要对象和最重要的资源,是围绕人的行为和需求进行管理的模式.在这个管理模式中人是一切管理工作的核心,处于主导地位.传统的图书馆管理模式是物本管理,即以文献等实物为主要管理对象,围绕文献典藏而开展工作的管理形式；其中,读者和工作人员处于次要地位,人的行为必须围绕着物这个核心.人本管理需要图书馆通过科学、高效的内部机构设置,建立一种和谐的人际关系,培养团队精神,加强团队各成员间的合作、交流,促进馆员互相尊重、彼此理解、团结友爱、共同竞争,携手发展,营造一种充满活力,充满智慧和创造力的氛围,从而增强图书馆整体的凝聚力,提高图书馆整体怎么写作水平.
二、人本管理原则在图书馆管理中运用中应遵循的原则
1.人本原则.在管理思想上,高举人本主义旗帜,弘扬人文精神,明确图书馆管理的核心是对人的管理的理念.
2、感情原则.以情感人,是人本管理的重要方式和方法.在图书馆管理中实施情感原则就是对读者、馆员施以人文关怀,让读者和馆员感受到人间的温馨和舒服.树立全心全意为读者怎么写作的职业理想,以读者为中心,提供全方位、立体化怎么写作.
3、全面和谐型原则.就是要营造宽松和谐的人际关系和工作环境,人际关系是否融洽对管理产生很大的影响.人际关系和谐,身临其境就会感到心情愉快,有助于形成凝聚力,管理工作也能顺利展开.
4、尊重原则.图书馆管理中的尊重原则,体现在激发馆员的工作积极性和创造性上在图书馆管理中实施激励原则,关键是要尽力满足馆员的物质需要和精神需要.坚持以馆员为根本.尊重馆员、信任馆员、培养馆员,进一步加强对馆员的培养、培训,构建更加开发灵活的管理体系,提升图书馆人才队伍的整体素质和水平.
三、人本管理原则在图书馆管理中运用的具体做法
人本管理原则在图书馆管理中运用应该包括两个方面：管理层面对图书馆人员的人本管理,怎么写作层面上对图书馆读者的人本管理.
1、人本管理并不是放任自流,随心所欲,它必须要有一个明确规范的制度来保障.制度是一种有形的约束,是图书馆组织的法规,是一种强制约束.当人们的精神境界提高时,这种约束将转化为自觉的行为.建立规范的规章制度在于使人有明确的奋斗方向和责任,能使人去努力履行自己的职责,实现图书馆目标的同时实现个人的奋斗目标.树立以馆员为本的管理理念.图书馆以人为本的实质就是实现对图书馆员的人性化管理.目的是充分调动人员积极性,使其潜能尽可能释放,发挥主体性作用.在图书馆管理中,无论是对信息资源的管理还是对设备等物资的管理,离开了对人的管理,都将一事无成.必须努力营造尊重知识、尊重人才、尊重个人个性的环境氛围,充分调动馆员的主观能动性.图书馆领导应与馆员充分沟通,全面了解馆员并不断满足他们的各种合理需求.还要充分发挥领导者的影响力,领导者的良好形象是带动图书馆前进的吸引力和推动力.
2、建立系统科学的规章制度,使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,使管理活动协调、有序、高效的运行.好的制度可以激励管理主体或客体的献身精神,并潜移默化地影响每个馆员,使之形成一定的规范行为；好的制度决定管理系统的运行程序和规则,是图书馆生存和发展的保障,对馆员有一定的威慑力,使之不敢轻易违反准则,从而维持及保障管理系统良性运行,以读者为本创新怎么写作读者怎么写作工作是整个图书馆业务工作的核心所在,以读者为本就是要树立“读者第一”的怎么写作理念.尊重读者,最大限度地满足读者的需求是以人为本怎么写作理念的集中体现.具体地说,要做到如下一些转变：首先实现从管理者到怎么写作者的角色转变,其次实现从读者走近图书馆到图书馆走近读者的转变；第三实现从怎么写作数量增加型到怎么写作质量提高型的转变.同时,必须改变传统的办馆模式,变封闭为开放,变被动为主动,提供一种以读者为中心的全方位、深层次的主体怎么写作.
四、总结
图书馆人本管理就是在管理中把人视为管理的主要对象和最重要的资源,是围绕人的行为和需求进行管理的模式.在这个管理模式中人是一切管理工作的核心,处于主导地位.也就是说,在管理中,要充分考虑读者的需求,考虑本馆工作人员的素质水平、工作能力和各种需求等情况,运用各种激励手段充分调动人的积极性,挖掘人的潜能,全面开发人力资源,从而使图书馆的活力不断增强.知识经济时代的图书馆将面临着前所未有的挑战,人力资源管理对一个图书馆来说具有极其重要的战略意义,只有充分重视图书馆活动的“人”,用以人为本的理念创新图书馆的怎么写作与管理,才能促使图书馆事业得到快速、持久的发展.