本站原创随着经济社会的深入发展,企业作为发展中重要组成部分,发挥着不可替代的作用.市场经济体制在我国日益完善,企业管理日益受到整个社会的重视,尤其是在新的形势下,必须以创新的态度去面对企业管理.因此,本文从我国企业管理的实际情况出发,提出我国企业管理创新的重要性,进而提出在新环境和背景下,对如何加快我国企业管理创新提出有效的对策.企业发展已经成为经济社会进步的重要支柱,它的发展将提升一个国家的综合实力.随着我国市场经济日益完善,企业的管理日益受到重视,尤其是在日益激烈的市场竞争中,企业管理创新是积极应对竞争,提升竞争力的重要举措.
一、企业管理创新的重要性
企业管理者在日常的企业运营中通过采取的一系列的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等来实现企业管理现实战略规划和目标.而企业管理的创新是在是在原有管理体制的基础上,采取一种更有效率的管理手段来整合企业资源.
创新是一个民族兴旺发达的不竭动力,同样,对于企业而言,企业管理创新是使企业管理永葆生命力和创造力的力量源泉.“三分是技术,七分是管理”的观念已经得到社会的认可和重视.由于我国受计划经济影响,传统的管理体制已经成为阻碍企业经营管理的顽疾,在建立现代企业过程中,有些企业不能及时调整管理策略,缺乏创新精神,就会使得企业的管理缺乏效率,从而使整个企业的运营受阻,长期发展下去就会导致企业在激烈的日常竞争中处于劣势,久而久之就会被市场淘汰.相反的是,如果企业能够坚持创新的管理体制运用到实际的企业运行中,管理者以科学的态度去迎接企业实际管理工作就会使得企业发展充满活力.总之,企业管理创新事关企业兴衰.
二、企业管理创新之路
随着经济社会发展,企业必须重视管理创新,全面落实以人文本的科学发展观,以发展的观点做好企业日常管理工作.当前,我国正在努力创建创新型国家,企业作为社会重要的参与者,必须重视创新意识的培养.而企业的管理创新又是重中之重,必须在实际的管理中切实履行管理重新的措施,把企业的管理创新落实到行动中去,以保持企业长期健康发展.
第一,企业管理创新以质量为导向.
企业盈利、创效益是企业管理创新努力追求的,而取得效益的基础必须建立在良好的质量至上.换句话说,企业的长效发展关键在与增长的质量.而增长的质量贯穿到企业发展的各个环间,其中包括节约化的投入、持久性的运行以及始终如一的高质量.在日益激烈的市场经济,面临国内外的竞争,企业必须依靠优质的产品去赢得市场.而由于我国长期收计划经济影响,“重产值、轻质量、重指标、轻竞争”的企业管理思想仍然存在,严重束缚企业的创新管理,造成我国企业在发展中受阻.质量管理是企业管理的重要前提,也是实现管理创新的必由之路.
第二,企业管理创新以市场为先导.
市场经济发展步伐加快,企业在参与市场经济活动中的管理也呈现出多样化的特点,而市场是检验管理创新成败的决定力量.在当前普遍处于写方市场的环境下,顾客就是上帝的理念被众多企业所推崇,产品没有市场,销路就打不开,产品就会积压滞销,导致企业亏损.同样,企业管理过程中,要以适应市场为模式进行企业管理创新,全面推进质量管理,实现有效的全方位、全过程、全员性的企业经营管理过程.
第三,企业管理创新以企业文化为重点.
企业管理者和被管理者是企业实现管理创新的主要群体,因此要在企业日常的管理运营中积极营造一种不断创新、与时俱进的活跃的文化氛围,积极培育员工创新理念,增强员工的企业主人翁意识,把企业的发展和员工个人能力的提升紧密地结合起来.形成企业强大的创新文化,形成不断超越、勇于创新的价值观.
第四,企业管理创新以良好的组织结构为保障.
纵观国内外企业发展来看,要应对多样化的外部环境和市场需求需要增强企业创新管理,并且逐步适应新的发展环境,同时企业的内部组织结构也发生着重要的变化,主要朝向小型化、扁平化和有机化方向发展.我国很多大型企业一味的追逐“做大做强”的口号,以浮夸的模型进行企业内部组织机构的管理,因此存在很多管理问题.这就要求,企业在实现管理创新的过程中,要始终坚持创建良好的组织结构,学习国内外先进企业的管理方法,坚持引进吸收再消化的过程,不断增强企业管理自身创新和适应能力,也只有这样,企业的发展才能够实现持久发展.
第五,企业管理创新以创新激励机制为动力.
通过当前企业经营管理的优秀经验来看,管理创新激励机制能最大限度的激发员工参与管理的热情和积极性.不容置疑,一个企业单靠仅有的管理实现企业的创新管理是远远不够的,同时也会因为缺乏发展动力而受挫,因此企业全方位的创新也会受到很到限制.根据现代企业管理理论,个人的创新能力能够超过企业的预期.因此企业在进行管理创新时,要把创新的权力下放到员工的手里,支持员工的持久创新,这将是企业实现管理创新的强大动力.
企业管理创新是企业适应社会发展变化、实现企业内部持久发展的内在需要,需要企业在实际发展中贯彻落实.
（作者单位：甘肃省核地质二一九大队）