工程项目管理

摘 要 :我国的项目管理在改革开放中发展起来,近年来无论是理论还是实践都逐渐与国外的项目管理接轨,本文仅就项目管理的发展过程及项目管理的模式做简单的探讨.

关 键 词 :项目管理模式PMC模式

长期以来,我国政府投资工程组织实施方式基本沿袭了计划经济体制下的传统管理模式,由建设单位组建临时基建班子进行建设理.这种临时性、非专业化、自建自管的管理方式,其弊端主要表现在：专业管理知识与经验不足,项目决策不科学,管理水平不足,工程建设水平难以提高,基本建设的整体效益较低等等.

改革开放以来,国家对原有的投资体制和基本建设管理体制进行了一系列的改革,在工程建设中相继实施了工程咨询、工程监理、造价咨询、招标写作技巧等工程项目管理新方式.这些专业化的怎么写作机构受建设单位委托,为建设单位提供了有效的咨询管理怎么写作,取得了显著的成效.

我国项目管理学科起源于2 O世纪6 0年代.1965年,《人民日报》发表了华罗庚的统筹方法,这标志着我国项目管理学科起源.在1987年,国家计委、建设部等有关部门联合通知,在一批试点企业和建筑单位中要求采用项目管理施工方法,并开始建设中国的项目经理认证制度.1992年,建设部制定了《施工企业项目经理资质管理试行办法》.21世纪初的几年,现代项目管理在我国得到了进一步的发展和应用.建设部在2OO3年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是：深化我国工程建设组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要；是有关企业调整经营结构,迎接人世,加快和国际接轨的需要；是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场需要.

根据美国项目管理协会(PMI)颁布的2O0O版《项目管理知识体系指南》(PM0K),现代项目管理包括九大知识范畴,即：综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和分包管理.

项目管理方式是一种科学管理.在领导方式上,它强调个人责任,实行项目经理负责制；在管理机构上,它采用临时性动态组织形式――项目小组；在管理目标上,它坚持效益虽优原则下的目标管理；在管理手段上,它有比较完整的技术方法.项目管理的特点,有复杂性、创造性、集权性、专业性、组织的临时性、柔性等特征.项目管理包括五个基本过程：项目启动、计划过程、实施过程、控制过程及结束过程.

1.DBB模式

即设计―招标―建造(Design―Bid――Build )模式,强调工程项目的实施必须按照设计―招标―建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始.

2.CM模式

即建设―管理(Construction―Management)模式,又称阶段发包方式,就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程.

3.DBM模式

即设计―建造模式(Design―Build―Method),就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计―建造承包商不仅对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等.

4.B0T模式

即建造―运营―移交(Build―0perate―Traner)模式.BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化.

5.PMC模式

即项目承包模式,就是业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和怎么写作.

6.EPC模式

即设计―采购―建造(Engineering―Procurement―Construction)模式,在我国又称之为“工程总承包”模式.在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作.

7.Partnering模式

即合伙(Partnering)模式,是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式.

我国采用较多的是DBB模式、BOT模式、EPC模式等.今年来得到很大发展的是PMC模式,专业项目管理公司从数量上和质量上都得到很大发展,逐渐得到业主的认可.PMC的任务是代表业主对项目进行管理.在项目前期阶段主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险；提供融资方案,并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的设计文件,提出项目统一遵循的标准、规范,负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计：协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案,完成项目投资估算；编制EPC (或EP)招标文件,对EPC(或EP)投标商进行资格预审,完成招标、评标.在项目实施阶段,PMC代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用,直到项目完成,主要负责以下工作：编制并发布工程统一规定；设计管理、协调技术条件,负责项目总体中某些部分的详细设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购怎么写作.采用PMC模式有以下几点优势：

(1)有助于提高建设期整个项目管理的水平,确保项目成功建成.业主所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司,他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景,因其专业从事工程建设管理,其技术实力和管理水平均强于附属于业主的基建指挥部.

(2)有利于帮助业主节约项目投资.业主在和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定,PMC一般会在确保项目质量工期等目标的完成下,尽量为业主节约投资.PMC一般从设计开始到工程竣工为止全面介入进行项目管理,从基础设计开始,他们就可以本着节约的方针进行控制,从而降低项目采购、施工等以后阶段的投资,以达到费用节约的目的.

(3)有利于精简业主建设期管理机构.对于超大型项目,业主如选用建设指挥部进行管理,势必需要组建一个人数众多,组织机构复杂的指挥部.而且工程竣工后如何对这些人员进行安置也是令业主较为头疼的问题.而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系,在工程建设期间,PMC会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作,业主仅需保留很少的人数管理项目,从而使业主精简机构.

综上所述,专业项目管理公司在我国有很大的发展前景.专业项目管理公司在帮助业主解决问题的同时自身也得到很大的发展.其专业优势逐渐在工程实践中体现出来,得到各方面的认可.因此随着项目管理漠式的发展,随着PMC模式的发展,专业项目管理公司通过引进人才、培养人才,通过联营合作等方法学习他人长处,积累工作经验,必定会在以后的工程管理中发挥越来越大约作用.