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摘 要 ：工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等.工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化.下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案.
关 键 词 ：PDCA循环管理 建筑工程管理 应用
中图分类号：TU71 文献标识码：B
1.PDCA循环法在工程项目管理中的应用概述
工程项目管理包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等核心内容,这也是国际上常用的工程建设过程中项目管理组织模式.从最初的鲁布革实施工程项目管理以来,在近30年的时间里,工程项目管理其实效性也越来越明显,也取得了比较显著的经济收益.在金融危机以后,工程项目管理受到了全新的挑战,所以,进一步深化投资收益,获得更多的经济效益显得非常重要.PDCA循环法的根本目的是提高质量,并且贯穿于项目开展的整个过程,应用于工程项目管理活动中,能够实现整个项目管理过程程序化、规范化、科学化.
2.PDCA循环法在工程项目管理中应用的适应性
PDCA循环法可以称为是“戴明环”,是周而复始的质量检查和管理过程,是一个往复的过程,进行不断分析、不断总结并不断发现问题和解决问题,从而不断提升工程项目的质量.
对整个工程项目管理过程,应该实施事前控制、动态控制以及主动控制.管理计划对于整个项目的管理过程是否起到作用,目标计划是否具有动态性和针对性,保障质量达到预期的要求和效果,这些都需要通过相关的质量管理过程来实现.同时,工程实践过程中的质量管理,也可以分为几个子过程来达成目标.包括计划、执行、检查以及总结.计划过程是工程项目管理的第一步,是对整个项目管理目标和合同进行认真审视以后,制定的目标管理计划,在制定的管理计划中,工程质量目标与管理目标需要具有一致性,这其中包括质量、费用、进度以及安全等等方面的控制等.执行过程是工程项目管理的第二步,在项目的实施过程中,按照项目管理制定的管理计划,具体执行管理过程的实施以及管理过程的目标控制.检查过程是工程项目管理的第三步,检查过程也是提升工程质量的关键过程,需要根据施工现象进行抽检、检验以及调查分析,并分析监理单位、劳务队以及建设单位的对项目开展过程的反馈信息,检查管理计划和方案的执行情况以及执行效果等.总结过程是工程质量管理的第四步,对检查的过程进行总结分析,获得经验,制定相应的措施弥补管理方案的不足,并将这次存在的问题以及改进意见写入下一个循环中.
3.PDCA训练法在工程项目管理中的应用实践
PDCA循环法在工程项目管理过程中,可以分为4个阶段,主要包括制定计划、执行计划、检查过程、处理过程这四个部分.
（1）P阶段即制定计划阶段.项目制定计划阶段,是项目开展的第一步,也是比较关键的阶段.在施工项目管理过程中,施工投资、质量、进度控制为施工的三个关键控制目标.P阶段包括四个步骤,第一、选取项目、分析现状并找出问题.第二、设定出管理目标,并找出产生问题的相关原因.第三、提出最适合的最佳管理方案,并区分主要原因和次要原因；找出影响工程质量的原因,并根据重要性和实践特点,制定针对性的解决方案.第四、制定计划和方案.有了好的方案,也不能忽略其他细节,如何有效的完成工作内容,就需要将方案和步骤具体化,从而逐一完成.
（2）D阶段即执行计划阶段 .项目执行阶段也就是项目实践阶段,是项目完成过程的核心部分,也是最关键的部分,是将项目制定的工作计划运用到实践工作中的一个过程.设计出具体的实践方案和方法,并采取合理有效的措施进行实践.之后,就是按照计划和方案进行实施,并且在实施过程中,对实施过程进行测量,保证进度按照计划完成.执行计划的过程中,施工项目部一般分为决策、监督以及业务实施层,业务实施层是执行计划的关键层次,需要对该层进行严格的监管与考核,并且通过相关检查工作、评比手段进行监督和管理,从而保障项目能顺利执行.
（3）C阶段即检查过程阶段.根据已经制定的计划和管理方案,执行检查,观察是否达到了实际的管理效果.比如进度的检查问题、进度提前或者是推后所处于的地方等.检查过程包括效果的检查、验证性检查与效果评估等.检查过程包括方案对于项目实施是否有效、目标是否达成等进行检查,这些都需要在检查过程完成后才能得出总结.将采取的对策和产生的效果进行总结分析,并将已经完成的情况与计划管理的目标情况进行比较分析,分析是否达到了预期目标.
（4）A阶段即处理过程阶段.A阶段是上一个循环的最末阶段,也引导着下一个循环的开端,具有承上启下的转接作用.预示着上一个阶段的结束和下一阶段的开始.在这个阶段的完成质量,直接决定了下一个阶段是否能够顺利循环运行.没有A这个分析总结的过程,也就没有问题的反思和总结过程,也就没有提升的过程.如果不能对成功的经验和失败的原因进行及时分析,或许就会导致下一个循环过程重蹈覆辙.A处理阶段,需要把握住以下几点,第一、对检查的结果进行全面综合的分析,通过总结经验,对相关有偏差的工作内容进行修正,并按照相关规范和要求,制定出下一步的执行计划和方案.第二、将本次循环分析总结的经验和问题,融入到下一个PDCA循环过程中.
结语
PDCA循环法分为四个阶段,这四个阶段连接紧密,并且每个循环都需要解决一些问题,以便下一个循环能达到更高的质量层次.通过这样循环往复的过程,从而逐步提升工程质量,使得管理逐渐接近最佳值.在企业进行工程项目管理过程中,需要融入PDCA循环法的管理经验和要义,将计划、执行、检查、总结、改进等过程融入到质量管理的每个环节中去.