本站原创很久很久以前,弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,历史上称之为“所罗门王结”,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王.自此以后,各国的武士、王子、智者,不计其数的人来试解它,可总是连绳头都找不到,不知该从何入手.正如当下的企业,在其发展的过程中,也不可避免地会遭遇“所罗门王结”：随着企业的发展,盘子越铺越大,业务环节越来越复杂,以前做得好的事情渐渐地做不好了,以前不出问题的地方开始出问题了.
公元前223年冬天,马其顿亚历山大大帝到达亚细亚,听说城里有个著名的预言,于是就命人带他去看这个神秘之结.亚历山大仔细观察这个结,始终连绳头都找不着,亚历山大不得不佩服戈迪亚斯王.这时,他突然想到：为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢7他拔出剑来,对准绳结,狠狠的一剑把绳结劈成了两半,这个保留了数百载的难解之结,就这样轻易地被解开了.如何解开企业管理的“所罗门王结”呢《让管理回归简单》的作者宋新宇博士在书中直言：“太多的把简单事情做复杂而失败的例子告诉我们,只有回归简单的管理,才是适合中小企业与成长型企业的管理.”
该书有3大特点：一是简单,书中讲的管理原理、观点,方法、诀窍,都用十分通俗的语言、十分简洁的逻辑,辅以鲜活的案例、生动的故事加以讲解,每个成年人都看得懂.二是实用,看完全书,你不会觉得在泛泛而谈,你不会觉得是“高山流水”,有的是一种醍醐灌顶式的顿悟,有的是一种马上要做事的冲动.三是系统,全书共分6篇,分别从目标、组织、决策、授权、人才、自己等方面系统地讲解了简单管理的实质和要诀,让人对企业管理有整体把握.
在本书作者看来,管理就是“管”加“理”.目标管理的实质就是排序,要诀就是只做最重要的事情,不做第二重要的事情.组织管理的实质就是分而治之,要诀就是用数字提高执行力,企业家应逐步从“眼中无数”到“眼中有数”进而到“心中有数”的境界.决策管理的实质就是做决定,要诀就是拍脑袋不如做调查,做调查不如做实验.授权管理的实质就是非常彻底、干净和安全的授权,管好关键的少数人,控制好关键的少数活动,要诀就是进行有效监控.人才管理的实质就是知人善用,用平凡人做出不平凡的事,要诀就是人才几乎只能从内部培养.管理自己的实质就是做主人翁,要诀就是改变自己.不改变自己,我们就无法改变别人,也就无法让事情得到解决.
大道至简.“道不远人,远人非道”.简单就是核心,简单就是统一,简单就是和谐,简单就是力量,简单就是高效.企业的管理不必过于复杂,使事情保持简单是中小企业与成长型企业发展的要旨.让管理回顾简单,把复杂的问题简单化,就是管理者解开“所罗门王结”的“亚历山大之剑”.