本站原创摘 要 ：国民经济的高速发展,建筑部门成为国家经济命脉的重要组成部分.由于建筑业的快速发展,对建筑管理提出的要求也随之升高.完善建筑管理体制,是促进建筑业更好发展的主要推动力之一.为了建筑业的发展壮大,建筑管理工作需要进行一些改善.本文通过对建筑业管理的现状进行分析,阐述建筑管理工作应该从哪些方面着手,从而加强完善建筑管理,为建筑业的未来发展带来理论依据.
关 键 词 ：建筑管理；建筑发展；基本现状；发展趋势
由于社会形态的发展,我国建筑事业开始蓬勃向上.建筑企业把主要精力花费在工程建筑上,忽视了建筑管理工作的重要性.在建筑建设中,建筑工程与建筑管理是内、外结合的建设形势.建筑工程通过技术手段来完成目标,从而带来直接的经济利润.建筑管理起到内部调控的作用,不直接产生经济效益却对经济效益带来直接的影响.因此为了提高经济效益,建筑业应该加强建筑管理水平.结合现代管理体制,完善建筑管理可以通过改革管理制度,提高管理人员的工作效率来实现.加强管理水平促进建筑工作高指标的完成任务,以此为企业创造高额的经济效益.
一、建筑管理有待完善的方面
(一)管理工作人员的自身素质
一项建筑工程的落实,需要经历投标、签订合同、拟定相关法律条款等多个环节.这些步骤都涉及到专业知识和业务能力,管理人员的综合素质不高很难胜任这类工作.建筑管理人员要承担的任务多,而且经常涉及到专业性的问题,因此管理人员的文化知识及综合素质的要求高.加强管理人员的自身素质,也是出于企业利益的考虑.对在签订文件中很多的法律问题及利润差额都需要重点审核,因此管理人员需要具备法律方面的知识,具备审核法律文件的能力.辨别因为疏忽导致的错漏造成的经济损失.因此管理人员是建筑工程重点防护线,管理人员的素质也要达到重点防护线要求.
(二)建筑施工队的安全意识薄弱
建筑工作属于高危性质的工作,在建筑工地也经常出现一些伤亡事故.造成建筑事故的主要原因,主要是因为建筑工人不具备足够的安全防范意识,而导致的不良后果.在施工过程中出现的安全事故,不仅严重损害了施工人员的人身利益延误了施工进度,而且给工程带来了恶劣的社会影响.改变这一状况,需要管理人员加强安全防范工作,完善安全措施从而更好的调配工作.管理人员不只要进行业务上的会谈,在激烈的市场竞争中为企业赢得经济效益,同时也要对企业内部人员进行合理的管理与分配.建筑任务的调整也由管理人员根据工程进度,制定人员使用计划,达到任务的合理分配.
(三)管理制度不完善,风险管理意识低
建立健全的管理体制,是企业机构正常运转的基础.企业的凝聚力通过健全管理体制来实现,建筑管理也同样需要健全管理体制,以此来确保建筑事业按流程进行.健全管理体制要从多方面出发,保证管理制度的实际效用力.在人员管理上合理调配,最大化的体现人员优势,在制度管理上规范企业运转.建筑管理还需要建立风险管理体系,建筑工程需要耗费大量的人力、物理、财力资源.然而由于市场经济变动的影响,建筑事业的抗风险能力较弱,遇到大的投资风险需要及时的做出调整.因此需要建立风险管理体系,以便随时接受市场变动产生的危机.
二、完善建筑管理的具体措施
(一)强化管理人员的综合素质
管理人员的综合素质决定着企业的管理水平,为了达到良好的管理效果,企业应该不断的加强管理人员的综合素质.提高学习意识加强管理人员自身的知识素养,通过知识的积累武装自我,从而提高管理人员的心理素质和文化素质.企业可以为管理人员提供进修的机会,加强管理人员的多方面学习,为企业带来更好的管理水平.
(二)进行安全监督管理,加强施工安全性
建筑工程出现的安全事故,皆由安全防范意识不足引起.建筑管理人员应该从施工人员的安全意识出发,制定相关的安全防范条款.采取严格的管理条例,规范施工人员的不安全行为.建筑工程安全性的保证,不仅仅是为了保证建筑工程的完工时间,更是维护工作人员的人身安全.
(三)发挥政府监管职能,促进管理体制的改进
建筑事业在发展阶段中,由于经济利益的去驱动,会导致一些不法行为的出现.商家通过联合承包进行的市场垄断,会给整个建筑行业和消费者利益带来损害.避免企业恶性竞争中的行业垄断,国家应该给予适当的调控.西方政府通过成立交通、桥梁、建筑综合管理部门,来打破行业垄断的恶性循环,我国政府可以借鉴其中方式,对建筑行业进行具体的规范管理.
(四)树立诚信意识,形成良好的企业形象
工程质量的提高在于企业的自身要求,树立诚信意识加强工程质量,为企业形成良好的品牌形象.工程检测不仅关系到企业的形象,还影响着居民的人身、财产安全.因此建筑工程的质量一定要严格把关,严格保证建筑质量,把消费者利益视为最大利益.企业品牌形象的建立需要在实际的工程建设中体现,确保建筑施工安全,保证建筑质量是企业品牌形象的最好展现.因此完善企业内部的管理,为企业树立品牌形象打下基础.
结束语：
建筑企业发展与建筑管理体制分不开,在建筑事业高速发展的时代.建筑企业之间的竞争不能只注重建筑工程质量,还有考虑建筑管理为企业带来的竞争优势.良好的建筑管理体制,能及时的对建筑工程提供市场前景考察.建筑管理为企业的经济效益把关,作为提高企业经济效益依据.建筑管理应该从小方面入手,对施工人员的人身安全防护及时的做出调整,保证工程如期完成.完善建筑管理体制,促进企业形成良好的品牌形象.建筑管理体现在建筑事业的方方面面,为建筑企业的经济发展带来极大的优势.因此建筑管理应该在高速发展的建筑事业中,不断的完善与改革紧跟市场脚步,及时的做出调整为将来的建筑事业怎么写作.