本站原创【摘 要 】机电管理具有管理人员分散、管理工作内容复杂等特点,做好机电管理工作的关键在于通过有效途径予以组织实施.机电设备设备在管理过程中必须结合机电运转特点,突出重点,以点带面,确保机电设备正常工作,进而提升企业的经济效益.
【关 键 词 】机电管理；强化管理；合理调配；问题；对策
由于我国各地经济发展水平的差异,部分地区的经济基础薄弱,机电管理人员的素质和水平也存在参差不齐,管理技术也是比较落后,即使有技术培训也是流于形式,因而部分地区机电设备的管理也就不到位.本文针对我国机电管理工作存在的问题,同时提出如何提高我国机电管理水平的对策.
1.机电管理的重要性
高效的机电管理工作能够确保企业安全生产,也是企业生产标准化的核心问题,同时可以有效改善企业的生产环境,提升企业的生产效率和降低企业生产人员的劳动强度.做好企业的机电管理工作能够快速实现企业的预期生产目标.机电设备的系统系性非常强,每一项工作和任务都是需要根据机电设备运转的实际情况进行合理安排及调配.机电管理工作的预见性和超前意识,能够把各项工作进行有计划的安排,才能够确保机电设备的正常运转.笔者认为只有做好企业机电管理工作,落实各项安全生产管理制度,加强机电管理人员的培养和企业生产人员的培训,必定能够确保企业安全生产.因此机电管理对于企业生产具有十分重要的作用.
2.机电管理存在的问题
2.1机电管理职能没有充分发挥
很多企业相继设置了机电管理部门,这些机电管理部门无非承担两种职能：一是机电设备生产,二是机电设备管理.但是很多企业的机电管理人员基本上是将精力注重于企业生产方面,管理职能并没有得到充分重视和发挥,再加上当前很多企业领导对机电管理的重视程度不够,致使机电管理部门的职能作用淡化.
2.2机电设备日常检查力度不够
随着生产力的不断发展和进步,企业的机电设备的专业性也愈来愈强,因而机电管理人员的素质和认知上都与实际需求存在一定的差距.目前很多机电管理都只是停留在管理的表面上,对于机电安全生产制度执行不够严格,机电设备的安全性能和运转状况了解不详细.最重要的是发现的机电运转问题的整改不及时和不彻底,致使企业生产存在大量的安全隐患.
2.3机电管理人员素质较低
当前,我国很多企业的机电管理人员的文化素质不高,其专业水平比较低,对于机电管理基本上依靠经验,缺乏实践经验和理论知识,还有一些企业甚至缺乏机电管理人员或者将专业技能不合格的人员安排到机电管理部门当中,他们都由于业务技能不高,机电设备很容易处于违章运行状态.由此可见我国企业的机电管理人员技能不高,也就使得机电设备存在大量安全隐患.
2.4机电设备本身存在大量的隐患
一些企业的机电设备从选择、采购、安装、运行和维护的全过程中存在管理不到位的情况,不仅没有按照相应的操作程序进行管理,同时设备维护管理的质量也不高,甚至机电设备的安全保护装置不完善,使得一些带病机电设备仍旧处于运转状态,因而这些机电设备存在大量的隐患.
2.5机电设备缺乏标准化管理
由于很多企业没有专业的机电设备管理人员,对于机电设备的电气管理、维护、配件管理和油脂管理等管理工作不到位,再加上一些企业的机电设备的操作人员的不规范操作,使得我国机电设备的管理的标准化程度一直比较低.
3.提升我国机电设备管理的对策
3.1重视机电管理
重视机电管理首先是企业领导重视本企业的机电管理.目前我国很多企业的机电管理工作基本上处于机电设备的维护阶段,对于这些设备无法实行全程管理,也就无法实现设备寿命周期的费用最优化.因此我国企业必须引进现代机电设备管理理论,大力学习国外先进的机电管理经验和技术,寻求机电管理水平的差距,进而制定本企业机电设备管理规划,逐步提升我国企业的机电管理水平.也只有企业高度重视机电管理,才能够从根本上改善我国当前的机电管理现状.
3.2建立完善的机电管理机构
企业机电管理部门的设置、组织形式和人员配置都要按照本企业的实际状况来实施,必须保持相对稳定.对于企业规模比较大和机电管理水平较高的企业可以设置机电科来负责本企业的机电设备的管理和调度,对所有的机电设备必须要实行统一管理.规模比较小的企业要配置业务技能水平比较高的人员负责机电设备的管理.无论企业采取哪种机电管理架构,都必须要授予机电管理人员相应的职权,建立完善的机电管理机构是提升企业机电管理水平的基础.
3.3制定和落实相应的机电管理制度
企业机电管理的对象是机电设备,机电管理部门的主要工作内容是建立和落实机电管理制度以及维护机电设备.机电管理制度的制定不仅是规范机电管理人员的行为,同时还是提升机电操作人员水平的关键.企业所有人员必须要遵从机电管理制度的要求,安全使用和维护机电设备,最终确保企业的机电设备的正常运转.
3.4建立机电设备技术管理人员责任制
机电设备管理的主体是机电设备管理技术人员,建立机电设备管理人员责任制度,加强权、责、利相结合,充分发挥企业机电设备管理人员作用.这要求技术管理人员首要解决机电设备的技术问题,做好机电设备的维护和管理工作.实际管理工作中,要分级和分层负责,定期对机电设备的性能做好测试工作,机电设备的运转、保养、维修和故障等都需要做好分类记录.
3.5加强机电设备标准化管理
企业必须通过标准化管理和标准化管理结构来提高企业全体人员的标准化生产意识,从而按照标准化要求开展各项工作.机电设备的标准化管理是确保企业安全生产的基础,我国企业必须逐步完善机电管理的标准化,成立标准化小组来加快企业标准化进程.
3.6提升机电设备管理和操作人员的综合素质
机电设备管理人员的管理水平和操作人员的素质是机电管理的基础,提升他们的综合素质是提高企业机电设备管理水平的关键.企业所有人员不仅要掌握机电设备的基础知识,还需要掌握机电设备的专业技术知识.例如可以通过竞争激励制度来提升企业所有人员的综合素质.
3.7建立机电设备管理效果的评估制度
每一个企业必须结合企业自身的状况,设置机电管理的目标,确保企业机电设备能够高效运转.将企业机电设备的待修率、完好率和事故率作为机电设备管理效果的考核指标,强化各项考评工作,从而建立严格的机电设备管理效果评估制度,促使机电管理人员提升管理水平.
4.结语
机电设备的管理必须要从基础工作开始,以提升企业机电设备的安全和可靠性性作为企业机电管理工作的核心,通过严格的管理制度来确保企业机电设备的安全运行. [科]
【参考文献】
［１］王明放,闫西波.试论机电管理的有效途径[J].科技资讯,2010(35).
［２］刘小梅.浅谈安全评价在煤矿机电管理中的应用[J].水力采煤与管道运输,2011(02).
［３］刘雪霞,刘海霞,刘云霞.煤矿机电管理存在问题及对策[J].装备制造,2010(04).
［４］梁昌友.试论机电管理的有效途径[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(02).