公路施工技术管理

摘 要 ： 随着社会经济的不断发展,道路建设方面的问题日趋严重.各个建筑商在质量、、施工技术上的竞争不断增强.“信誉第一,质量至上”成为大家的核心竞争.为了在竞争中占于不败之地,施工企业必须强化施工技术管理.严格执行施工技术管理制度,强化施工技术,才能真正达到施工的预期目标.

Abstract： With the continuous development of social economy, the problems in road construction are being more serious. The petition on quality, price, technical construction between builders is being increasingly fierce. "Credibility first, quality first" bees the core petency. In order to keep up with the petition, construction enterprises must strengthen the construction technology management. Only by strict implementation of construction technology management system and strengthening construction technology, can they achieve the desired objectives of construction.

关 键 词 ： 公路施工；技术管理；方法

Key words： road construction；technology management；method

中图分类号：U415.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）03-0085-02

0 引言

公路施工是一个用时长、周期长的过程.同时,在施工过程中会因为天气等外在原因或者人为原因产生诸多不确定因素.这些因素会直接影响到项目的进度与成本.因此在施工过程中,要在质量管理上严格把关、逐步落实.还需要依据项目施工的具体情况进行适当的调整.

1.公路施工技术管理的重要性

公路工程施工管理的目标与其他建筑项目管理是一样的,在确保质量、工期的前提下,降低成本,实现利润的最大化.这就需要我们做好施工前的准备、施工中的重点环节严格控制,现场管理实现科学化,也就是说掌握重心,为项目做好相应的怎么写作保障工作.

公路施工技术需要按照相应的组织系统与规范程序,运用科学的方法,将合同条款与技术规范逐步落实到施工项目当中.最终的目的是公路工程质量达到设计需要和既定的标准要求.公路施工技术管理需要依据技术保障与技术数据和相关技术文件作为工作管理的重要组成部分.这其中的主要工作任务包括：制定施工技术方案、相应的技术管理、施工中的试验、测量及相应的管理、数据的记录和档案管理等.公路施工技术管理工作是否过关会影响到企业的经济效益,严重的会影响到企业的生死存亡.故此,我们需要科学进行施工管理,严格按照相应规章制度进行文明施工,让技术管理为企业经营效益发挥最大的作用.这样才能有效的促进施工企业朝着健康的方向发展.

2.当前公路施工技术管理的现状

通过对国内外多个公路施工技术管理项目分析来看,我国公路施工技术与发达国家相比,还比较落后.当前的施工管理和技术已经很难满足现在形式的需要.国内公路施工技术管理将技术文件管理与施工参数控制作为工作的两个重要方面.而相对滞后的公路施工技术管理无法很好的保证施工技术的实施；在施工过程中,技术管理工作未能发挥其真正的价值.由于国内施工过程中存在分包现象,各个分包商的技术管理水平参差不齐,这就造成了施工技术管理无法很好的落实.这些会直接影响到中标企业技术管理工作,进而会直接影响到工程质量.管理技术人员相对缺乏也是制约施工管理发展的另一个不利方面.

3.公路施工技术管理内容与原则

施工技术管理工作原则是：立足于施工技术环节要求,怎么写作于施工项目生产.并且做好企业的技术提高和相关技术人员的培养.工作内容主要包括：相关的制度管理、培训机制、档案管理、安全制度、技术创新等方面.

4.技术管理基础性工作

在公路工程施工之前,要根据项目的具体情况,安排具体的技术负责人.还要建立技术上统一,管理上分级的体系.与上述体系相配套的技术管理人员和相关只能部门人员,需要确定其相应的职责,同时要辅以适合的制度作为工作标准.技术管理制度是标准,只有严格执行技术管理制度才能使企业从科学的角度组织起相关工作.这样才能增强施工过程的可操作性和监督性.

5.基础工作是施工管理的关键环节

公路施工技术管理工作需要主次分明,基础工作属于重中之重.依据实际项目进行分析并加以落实,做好分工工作,尽最大限度的为施工做好怎么写作工作.在公路施工技术过程中需要的主要制度有：

①将公路施工相关技术标准、规范、规程与文件要切实的落实并加以完善.技术管理组织机构与技术责任制度要有可操作性,并且要尽量避免漏洞.技术责任制保证了相关技术岗位有技术过硬的专人负责,彻底避免责任划分不清甚至无人负责情况的发生.还要发挥相关技术人员的积极性与创造性.

②坚决落实技术交底与档案管理制度.有领导、分阶段的组织好图纸会审工作.严禁使用未经会审的施工图纸.根据不同岗位的技术要求,交底工作需分层进行和管理.让不同岗位的技术人员做到有的放矢避免因盲目施工造成技术上的偏差.施工技术交底在重点项目或者重点节点要做详细,并做好后期监督工作.档案管理的搜集、整理和归档环节要详细、真实,确保给建设单位竣工资料和施工单位保存的档案资料具有真实性、全面性. ③公路施工中测量、试验与工程变更方面的管理.千里之行,始于足下,因前期测量等出现问题,会导致后期施工与设计相距甚远.双校核、交叉检查是测量工作的基本要求,并做好月测试点参照物进行科学的对比、校对.试验工作主要包括验证、标准、工艺与抽样和验收等方面,其重要性是不言而喻的.其实验结果的准确性可以左右施工质量,还和施工效益息息相关.每阶段的实验数据要进行整理归档和保存.公路施工过程中因为各种原因会产生工程项目的部分变更,变更的结果也同样影响着施工进度和企业经济效益.

④公路施工中的图纸会审工作.需要核实图纸设计与相关技术规范是否符合.设计图纸的完成程度,设计说明是否清楚；设计图纸中符号、数据的准确性；图纸内容的一致性；关联图纸设计是否有冲突；结构设计强度、稳定性等方面是否符合国家相关规定；整体结构设计的合理性；还要审核施工中的各种材料是否符合图纸设计要求,进而在材料采购师,对相关的种类、参数、数量等提出相关要求.在图纸会审中如发生质疑,需由设计单位进行相关说明.

6.公路施工技术管理的实施与创新

公路施工技术管理工作应该做好对外交流工作,避免闭门造车、固步自封.要随时借鉴和吸收其他企业的先进技术和经验,逐步提高管理水平.因地制宜的与企业自身管理和施工项目管理相结合的进行学习和推广.在公路施工技术组织实施过程中要注意提高生产效率、逐步提高机械化作业水平.在施工过程中,有效的利用施工材料,节约资源,这样能直接降低施工成本.技术创新需要对既有的施工设备进行改造升级,进而提高劳动生产率；淘汰落后的工艺与施工方.筛选使用的原材料,降低能耗大的原材料.选用先进的管理方法选用更加实用的施工技术.涉及到大的技术改造和新技术应用课题,需要进行理论研究,论证后才能进行相应的技术创新.这样才能不断提高企业的施工技术水平和生产水平.

7.公路施工准备阶段及施工中的技术管理

7.1 公路施工准备阶段的主要技术管理

为了能够创造更为有利的施工条件,需要在准备阶段进行相关的准备工作.这样可以保证道路施工的正常、有序的开展.涉及的主要工作有：了解并透彻的分析施工项目的特点和难点,了解施工方案对进度和施工方面的要求.依据上述客观条件编制施工组织设计,制定出符合客观条件的公路施工方案.做好技术准备工作,人员和物资的调配工作,其他的一些相关必备条件的组织工作.保证公路施工的连续性和均衡性,确保在质量达标的情况下如期交付使用,这个过程是提高劳动成产率的过程和降低工程成本的过程.

7.2 公路施工中的相关技术管理

这部分管理属于施工技术管理的主要内容,需要在严格执行相关规章制度的前提下,以质量作为第一追求的目标,以尽可能的提高劳动成产率,降低施工成本为保障的过程.只有这样才能确保公路施工的质量与工期、速度与安全、节能与成本等各方面目标的实现.

7.3 公路施工后的技术管理

公路施工项目结束后,要与建设方和监理方及时做好验收交付使用工作,并做好相应资料的整理归档工作,做好项目的技术总结,为之后新的工程项目提出可参考的技术资料.

8 结束语

公路的施工管理是一项比较复杂,相对庞大的工程.从开始的投标到中标、施工、验收,从内部队伍管理到施工方与监理放和建设方的协调都是很繁琐的过程.由于项目合同额大,产生的社会效益大,所以施工方要积极组织,严密配合.确保工程项目质量有保证、工期准确性.在整个过程中,需要我们公路施工技术管理人员严格遵守相关法律条例,积极探索新材料的使用,新技术的开发,在保证安全文明生产的前提下,尽可能的提高劳动生产率,尽最大可能为企业创造效益.只有通过相关技术管理人员的不懈努力,才能将公路技术管理能力提高,真正实现技术管理的现代化.