石油企业经济管理体制的

摘 要：随着企业经济管理体制的改革,石油企业面临着前所未有的机遇和挑战,传统的企业管理模式已经不能满足企业当前发展的需要,石油企业要在已经白热化的国际竞争中求得长久稳定的发展,必须要在企业的经济管理模式上进行经济创新.本文主要阐述了日前我国石油企业在经济管理体制创新上面临的一些问题,同时也提出了关于石油企业经济体制创新的一些看法,并明确指出企业的可持续发展的关键在于管理创新,这在一定程度上有助于我国石油企业在管理创新上取得新的进展.

关 键 词：石油企业管理创新

创新是企业发展的根本动力,毫无疑问管理创新更是企业创新的重中之重.深入研究现状,探讨其根本问题所在,对症下药,这是提高我国石油企业经济管理创新能力的关键,才能使企业在激烈的国际竞争中取得更好的发展.

一、我国石油企业经济管理体制的现状

1.管理制度不够完善

制度是规范运行一切工作的根本,不完善的管理制度是不可能帮企业取得好的业绩,更别说争取利益的最大化了.很多企业单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺乏有效的联系,各部门的权利职责划分的不够明确,常出现各部门间的推诿.

2.缺乏创新意识

当前,许多石油企业内部管理成员创新素质不高,缺乏相应的技术知识和经验,跟不上新时期管理创新的需要,离创新要求相差甚远.主要原因是就是没有对创新这一概念形成正确的认识,许多企业领导缺乏创新意识,不能以科学的发展观处理问题,忽略了经济本质的内涵.

3.创新方法简单

从创新方法上来说,大都是借鉴其他领域知识技能和经验,缺乏实用性和可持续性,这让我国的石油企业在激烈国际竞争中受到了很大的负面影响.

4.企业内部空虚

从目前企业的内部组织来看,企业内部监管控制名存实亡,企业的监管控制仅仅只是表面形式,缺乏统一的指挥和协调机制,无规范性,并且监管控制涉及的面比较狭窄.与西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于缺少专职管理人员和专业技术人员,这同时也反映了当前石油企业管理创新的主体的狭窄.

二、石油企业经济管理创新存在的问题

1.管理体制问题

随着社会的飞速发展,原有的企业经济管理模式已经不能满足当今社会经济体制的需要.现今大多数的石油企业仍沿用过去的经济管理体制,而它的管理机构过于庞大,管理辅助也难以掌控,规章制度繁杂,难以实现责、权、利的统一,人力资源不能够良好的分配利用,而这些问题正是在很大程度上制约了企业生存和发展.

2.企业的政策问题

企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策影响.企业缺乏灵活的激励政策,正激励少,难以引起创新积极性,管理创新得不到足够的重视,使得公司无法养成一个良好的创新氛围.

3.创新意识问题

相当一部分职工保留着浓厚的计划经济思维习惯,习惯性的安于现状,等政策,靠领导,缺乏市场意识、革新意识、忧患意识,对改革的心理准备不足,意识跟不上,行动自然跟不上,使得诸多方案得不到很好地落实.

三、当代石油企业管理创新的重点和途径

1.思想创新

思想是行动的先驱,态度决定高度.要在企业的经济管理模式上进行创新,思想创新必提不可,只有管理思想的创新才能带动企业经济管理模式制度的创新,进而提高企业的根本生存能力.因此,企业必须注重管理思想的转变和更新,同时还要借鉴国外的先进管理模式和培训机制,学习先进的管理理念,提高管理层以及其他技术人员的素质,开阔管理层、职工和技术人员的视野及思路,树立起以社会主义市场经济为核心的新理念,只有思想创新,才能使企业内外革新,在激烈的市场经济竞争中立于不败之地.

2.管理制度创新

目前,诸多企业的经济管理制度尚不完善,企业必须在经济管理制度创新,只有完善的经济管理制度,稳定的人力资源,才能调动职工们工作热情和积极性,企业的管理制度是企业运行的根本保障,企业必须重视管理制度的创新,企业的制度和企业内部资源的组合以及基本框架的组成息息相关,只有制度创新,科学利用企业内部资源,建立起具有适应市场变化能力的组织框架,才能更好地完成企业管理体系的创新任务.制度的创新,将会为企业提供强大动力.

3.管理机构的创新

管理机构是企业赖以运行的保障,是实现企业发展战略的保障.传统的石油企业管理机构过于庞大,导致效率低下,早已不能满足现今市场经济的经营形势.要使企业的经济管理模式创新,组织机构必须要有相应的变革,精干主体、剥离冗员、精炼管理人员,不仅能大大提高生产率和经济效益,也将在根本上提高企业的生存能力和竞争能力.

4.人力资源管理创新

当今社会企业的竞争,归根结底是人才的竞争,企业管理的核心也是对人的管理.人力资源作为企业最重要的战略资源,它的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系.如何让职工在工作中更好地发挥聪明才智,不断提高专业知识和技能,是目前企业所亟需解决的任务.因此人力资源管理的创新不仅必要,而且非常迫切.出台新的竞争、激励政策,完善晋升、分配制度,健全监督约束体系,做到以人才出业绩,以业绩引人才.

5.管理方法创新

随着社会的飞速发展,信息技术的高速更新,企业之间的交易方式发生了根本性质的改变,企业物资、资金流动在不断的加速,企业原有的生存规则又随之而变,传统的管理方法已经不能适应当今市场经济的变化.随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化,要求管理者动用先进的管理技术,尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量.石油企业只有适应这些变化,并根据变化寻求新的管理方式和方法,才能在激烈的竞争中占据一席之地.

6.文化创新

企业文化是企业可持续发展的内在动力.企业文化决定着企业的管理水平、经营理念、战略方向和员工素质.如今企业文化在企业生存和发展中的作用日益显著,也是决定企业竞争力的直接因素.在当今激烈的环境下,企业竞争更多的表现为品牌的竞争,企业文化是品牌的软实力.从市场需求方来看,当今社会的消费者越来越追求消费过程中的人文感受和人文关怀.有着深厚文化底蕴的品牌,往往更为广大消费者所熟知和欢迎.同样良禽择木而栖,有着优秀的文化氛围的公司更能吸引和留得住人才.知识经济时代,人才竞争日益激烈,吸引人才、留住人才对企发展至关重要.单纯的以金钱报酬留住人才的方法也越来越不牢靠,只有通过优秀的企业文化使员工产生归属感,助其实现自我价值,方是公司可持续发展的长久之道.

总结：对于企业而言,要谋求长远发展,实现可持续发展创新的经济管理模式具有重要意义.只有充分认识我国石油企业现状,才能更为深刻地理解管理创新的重要性,分析现在存在的问题,有针对性地提出石油企业管理创新的新措施,才能切实搞好石油企业经济管理创新工作.经济全球化使得企业面临的竞争更大,企业也只有通过改善经济管理体制,提高企业的综合竞争能力,才能适应社会的发展,在激烈的国际竞争中占据有利的地位.