本站原创摘 要 ：随着全球市场经济的进一步发展与完善,各企业之间的竞争也是愈发激烈.此时,企业的管理者能否作出一个正确、英明的决策,将会是该企业能否在激烈的竞争中处于优势地位的关键.而企业管理者作出决策的依据则是我们的会计信息.随着财务的不断规范与公开,管理会计报告理论体系的研究更是显得尤为重要.
关 键 词 ：价值链 制造企业 管理会计报告体系 竞争力
一、研究的意义
管理会计报告与企业的各项实践都存在着密切的联系,只有在企业的管理者深刻认识到企业的管理经营状况是基于企业的财务状况的情况下,管理者才会去深入了解账务会计信息,也只有这样才能编制出一份与决策相关的管理会计报告.而现在所有的管理会计报告研究主要还是停留在理论的层面,我们的企业更是要深入企业进行调研,从多个角度,从不同层面去收集材料.从而对企业管理环境下的各个部分进行有针对性的研究,以解决实际过程中存在的问题.
二、管理会计报告
管理会计报告的主要功能是针对企业内部的经营管理活动,主要为企业的管理者提供决策时所需要的信息,这跟一般的财务报告有所不同.一般的财务报告则主要是怎么写作于外部的投资者或者是债权人.但是,在一段时期以内,管理会计报告与企业决策的相关性却慢慢消失了,有的学者指出,在企业财务报告的系统程序和周期性的影响下,现在的管理会计报告提供出的时间比较晚,并且还相当粗略,这样一来,就跟企业的决策相关性确实不大了.在这种背景下,有人提出,重新建立一种新的管理会计报告体系,以满足企业管理者决策的需要.
管理会计报告主要可分为三个主题：
(一)预算管理
预算是一种非常重要的管理会计工具,它的主要作用是优化资源配置,保证企业的目标能够顺利实现.这也是管理会计研究中比较深广的题目.预算从诞生以来,就不断地吸收先进的管理思想,不断完善与进步.这其中,预算经历了三个主要的阶段,它们分别是成本预算报告、财务预算报告以及参与式预算报告.成本预算即是在某项经济活动以前就制订好相关的成本耗费标准,按照预定的标准进行一种成本控制的方式,在经济活动结束以后进行差异化的分析；财务预算报告是基本上取代了前期单纯的成本预算功能,这主要是协助企业管理者对企业的生产经营活动就进事前的预测以及相关决策的控制.这种以利润这导向的全面预算管理模式.从企业的各个环节进行控制,如采购、生产、销售、成本等影响利润的各个因素环节.这样一来,预算报告的内容也变得更加丰富起来.不仅仅是包括了材料、劳动力成本等生产环节的支出,还包括了资本投入的报酬、产品的销售定价等.从企业的整个层面对企业的财务资源进行整体规划；参与式预算报告是让企业的员工加入参与到企业预算目标的制定中来,充分表达出他们的意见与建议,从而吸收更为广阔的知识层面,这样就大大提高了企业目标的成功率.这是企业管理层与企业中下层一次很好的协调与沟通,在这个过程中,让企业的各个层面都对企业的目标进行了一致性的协商,使整个企业能够团结在一起,充分利用各个层面的资源一起为企业的发展而作出努力.在提高员工生产积极性的同时,我们也应看到过多的预算参与会导致预算的不合理,也就是说容易对成本进行高估而低估了企业的目标.显然这不利于企业的长期发展.
(二)成本报告管理
成本是企业在生产销售过程不可避免的耗费资源的一种结果,它是企业生产经营过程中的一部分,是企业价值能够产生的源泉.所以,如何能将企业的成本控制在比较低的水平之内,就成了大家关注的焦点.
成本报告是成本如何分配的体现,是成本在分配过程中的结果.随着对成本研究的不断深入和发展,成本报告也经历了四个阶段,分别是早期成本报告、标准成本报告、目标成本报告以及作业成本报告.
(三)业绩评价管理
企业管理的一个关键环节就是业绩的评价,它能够为企业提供中长期的战略导向,能够深入地分析企业的生产经营成果,并在人事管理上作出贡献.比如,为员工提供一个激励和提拔的机会.随着企业的管理水平的不断提高,业绩评价报告也经历了一个由不完善走向成熟的阶段.从成本业绩评价报告到账务业绩评价报告再到价值业绩评价报告到最后的BSC业绩评价报告的四个重要阶段.
三、价值链理论
价值链的首次提出是在《竞争优势》一书中,该书把价值链作为企业竞争的一项有效的工具,从而也就产生了我们的经常听到的企业要创造核心竞争力.而价值链则主要是体现在企业的内部环节,如从商品的最初的原料采购到生产以及到销售的整个过程.在产品形成到顺利出售的过程中,各个活动环节相互影响、联系,一起创造了企业的价值.
价值链被推向了一个企业管理层次的地位,就很自然地与战略地位相联系上了.价值链是从企业的宏观层面对企业的生产经营环节进行评估与控制,而不是局部意义上的单个效率的提升.随着价值链理论的不断发展,价值链管理也诞生了,从此价值链理论便从理论走向了实践.
四、构建基于价值链的管理会计报告体系
管理会计报告的目的是为企业的管理者在决策时提供依据,而在价值链理论上的管理会计报告更是从企业的生产流程角度出发,这就使得新型的会计报告体系能够有效地弥补以前会计报告的不足,主张对企业的研发和采购以及销售等各个价值链上的管理会计信息进行全面的动态地反映.这更有得于企业管理者能够有效地决策.
由于是基于价值链的管理会计报告,它的目标便决定了其必须拥有较大的信息量和信息量的质量.这种管理会计报告的功能是整合企业内部的价值链上的所有数据和信息.这也体现了基于价值链的管理会计报告在企业宏观层面上的战略意图.
五、结束语
经济发展得越快,企业的会计更显得更为重要,在管理者作出决策时体现出的作用也就越大,而基于价值链的管理会计报告更是能够从深层次的角度、从宏观的层面为企业管理者提供有效信息.