本站原创多位国美知情人士爆料,尽管黄光裕尚在狱中,刑期或长,但国美的重要决定和战略决策,都来自于黄光裕的直接意志.2012年,国美的日子不怎么好过,上市8年多首亏,市值跌破100亿港元,高墙内的黄光裕还有机会吗?
——2012年,国美日子过的有点艰难.上市8年多首次净亏损、股价一度暴跌至上市以来最低的0.62港元、市值一度跌破100亿港元、下半年将关闭调整门店170～250家.
——2011年的家电电商格局中,家电类规模最领先的是京东商城,其2011年净销售额210亿,2012年上半年国美商城仅有10亿.或许,国美错过了向电商转型最佳时机.
——一位探望过黄光裕的人士透露,黄在狱中做的最多的就是思考国美的战略问题.近日,苏宁再募80亿重攻电商,京东发起新一轮电商大战,在新老对手的夹击下,黄光裕还有机会吗?
扩张的代价,大卖场时代结束了?
2012年8月15日上午,京东商城CEO刘强东公开建议苏宁国美将线下实体店全部关掉,因为留着没什么意义.
据中国电子商务研究中心监测数据显示,截止到2011年12月,网络零售市场交易规模突破8000亿大关达到8019亿元,同比增长56%.预计到2014年,网络零售规模将接近2万亿.截止2011年12月,中国网络购物用户规模达2.03亿人,同比增长28.5%.预计未来网络购物用户规模将持续增长.截止2011年12月,个人网店数量达1620万家,同比增长24.6%.
近年来3C网络购物市场增长迅猛,2011年3C网购市场交易规模达1681.2亿元,同比增长80%,预计到2013年3C网络购物市场规模将达3513.7亿元.互联网已经成为用户生活的一部分,用户的消费习惯渐渐从线下转移到线上.面对网络购物市场的迅猛增长,或许,中国家电大卖场美好时代结束了.
如果用数据来说明,就一目了然了.数据显示,2011年中国家电市场零售总额为12085亿元,国美、苏宁占中国家电市场零售总额份额的约18%.按平均数计算,国美占总销售额9%,业绩下滑明显,对于完全依靠大卖场模式的国美来说,这显然不是个好兆头.
据南方周末的报道,在北京鸟巢以南2公里的一家国美电器门店里,2011年三季度,这座卖场里的销售人员还在忙着接待刚刚迁入新家的客户,而在最近,他们只能闲散地站在柜台边聊天,整个卖场几乎空空荡荡.
近日,记者在北太平庄国美实体店调研发现,周末双休日门庭冷落,导购均表示近期没有促销活动,卖场真的陷入困境了.“窥一斑而知全豹”,在整个中国,每个大城市中都伫立着国美卖场.数据显示,2011年,国美运营门店数量达到1737家.这里曾经是消费者购写家电产品的最佳去处.可到头来,在过度扩张之后,这些家电卖场均面临着销售额不断下滑的困境.
但是,这样还不足以让国美停下继续扩张的脚步.众所周知的“国美电器控制权内讧”持续了半年多,这场电影般的内部斗争,以2011年3月陈晓离职结尾.
种种因素的叠加,迫使经历了一个内讧及“失去的两年”后的国美电器,线下连锁店的数量在当年就被苏宁赶超.而截至2012年第一季度,在中国家电连锁市场曾独领的国美电器,其当季营业收入仅为苏宁的三分之一强.不仅如此,在单店盈利乃至电商发展上,相比苏宁,国美均已全面落后.
杜鹃主掌下的国美电器,再度启动黄光裕时代的“扩张战略”.国美电器跑马圈地目标非常明确：480家门店的年度扩张目标、重点拓展二三线城市,20亿—30亿元的电子商务销售目标及到2014年至2400亿元的销售目标.
内讧平息,行业格局已变,苏宁电器、京东商城潮水般地漫向国美曾经的腹地,来自外部的家电零售“跑马圈地野蛮成长”模式在面临新的拐点：要规模,还是要单店效益?杜鹃挂帅的管理层决心通过一场史无前例的开店力度,向二三线城市及电子商务作防守反攻.
数据显示,仅在2011年三四月,国美就新开150家门店,这是国美历史上最大规模的扩张,最终其全年净增门店390家,即便在下半年家电产品销售出现明显颓势的情况下,国美电器依然在积极开店,不少门店依然开在本来已经严重饱和的一二线城市.
但是,再大的规模扩张也敌不过家电零售市场的下行周期.今年以来,整个家电产业一改过去三年间的持续势头,掉头急转直下.这直接导致今年以来国美电器市场销售收入的下滑.另一方面,一直被家电连锁商视为“硬成本”——人工成本、门店租金在年年上涨.
投资机构高盛在2012年7月24日发布的调研报告称：由于租金、营销和人力成本的上升,国美电器上半年的亏损在预料之中,高盛预期2012年全年国美电器同店销售收入将同比下降25%,2013年将继续下滑2%.在发布上市8年多首次预亏公告后,国美随即决定关掉表现欠佳的店铺及削减经营面积,目标是2012年底经营面积减少10%至15%,涉及门店170到250家.
一位2011年年底离职的国美管理层感慨道：去年底开始的逃离大卖场,已经让很多家电品牌看清了市场.我不知道黄家是怎么想的,我们最早做的战略规划,国美在三五年前就不应该这样发展了,在北京、上海、广州好几条街道,随便走走都能看见五六家国美卖场,你看哪个国家需要这么多门店?没有清晰稳定的战略,靠压榨供应商挣钱不是长久之计.
或许,正如这位国美前高管所言,中国家电市场,大卖场跑马圈地、通吃男女老少的阶段过去了.
国美这艘大船快要沉了?
2012年,国美的日子过的有点艰难.上市8年多首次净亏损、股价一度暴跌至上市以来最低点、市值一度跌破100亿港元、下半年将关闭调整门店170～250家等一系列的数据说明了“国美这艘大船快要沉了”!对手们一个接一个越过国美,家电连锁模式日暮途穷.国美在经历种种内部波折之后,仍然抱持着对扩张战略的迷信,但在电子商务崛起之后,游戏规则已然改变.向电商转型最佳时机,国美错过了
一项数据显示,网络零售市场交易每年都以同比50%的速度增长,而3C市场渐渐也摆脱了实体店人满为患、网上商城冷冷清清的局面,进入快速增长期,网上购物将成为一种符合生活规律的趋势.