如何打造企业文化

企业文化是企业形象的最重要的体现方式之一,是企业形象策划中最富有魅力的内容之一.企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂.一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业是长不了的.纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量.

如何打造企业文化,公司从以下几个方面入手,逐步提升全体员工的文化素质,渲染文化范围：

一、通过板报、宣传栏等提升全体员工的文化素质

公司非常注重企业文化建设,通过板报、宣传栏、以会代训等各种途径不断提升全体员工的文化素质.同时,根据员工现状,公司对培训方法进行了细致的层次划分,采用请进来、送出去、自我提升三种方式相互补充,相互促进,全面提高培训效果.

二、购置彩电,实现“请进来”授课,启动自身的造血功能

针对“送出去”只能是少数人的局限性,公司把培训重点放在了“请进来”和“自我提升”两个方面.

为进一步提升员工文化素质,为进一步营造浓厚的学习氛围,打造学习型企业,塑造知识型团队,公司投资两万元,专门购置了55寸大屏幕彩电、高清晰DVD和“做优秀员工”等一系列光盘,用于对公司全体员工进行知识培训,旨在通过全方位提高“造血”功能,全面提高员工自身的文化素质.将光盘主讲《中国工商》杂志副主编、知名培训专家李强教授直接“请进”课堂,对公司员工“面对面”授课,在员工中引起强烈反响,取得了良好的培训效果.据员工普遍反应,李强教授所倡导的“快乐工作,拥有良好的心态”的工作理念对他们启发帮助很大.“努力做事,只能把事情做对；用心做事,才能把事情做好”.一位员工引用李教授的原话,这样表达心得.

培训中,全体中层以上领导和后勤管理人员,以及车间技术员每周五上午参加学习培训,车间一线员工根据工作需要,一方面利用班前、班后会进行学习,另一方面进行集中培训,由公司专业技术专业人员进行讲课.

公司总经理形象地将知识贫乏比作人体贫血,人需要精、气、神,贫了血整个人就打不起精神,死气沉沉,这就涉及到输血和造血的问题,输血就是引进,借助他人的帮助而营养自身,而造血则是提高自身的免疫力,把自身的造血系统启动起来,新鲜的血液就会源源不断,自动循环,人就有了精神.

大道无形.企业文化虽然看不见、摸不着,却可以从员工的精神状态中强烈感受到.该公司这种通过播放光盘进行培训、学习的方式,形象、鲜活、具体,富有极大的感染力,教育效果显著.自培训开展以来,从公司领导到员工,已经迅速形成了“我要学习”的良好氛围,员工对培训的理解和认同感日益加深,并逐步转化为日常工作行为,学习已经成为一种习惯和乐趣.由此带动工作积极性进一步提高,企业的凝聚力和向心力显著增强.

三、鼓励员工提合理化建议,提高企业创意应用方式

最好的企业创意应用方式,是构建一个“合理化建议档案”,通过营造全员提议的企业文化与环境,激励全公司全员脑力激荡,以培养公司员工,无时无刻不在动脑,积极寻求更好的解决方案的习惯,并藉以汇集每一位员工的创意,由点至线乃至于面的创意联结与累积,构建一座丰沛的创意库.

合理化建议是一种创意的交流与累积,随着创意不断的激发与累积,合理化建议档案的内容将愈来愈丰富多彩.富有全方位并具新意的创意与想法,不论是天马行空或是实际的节省成本方案,都是公司的创意宝库,是弥足珍贵的无形智慧资源.

四、本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”打造品牌产品

每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同.对本企业来说,外部形象比较重要；对于员工来说,能多挣点钱才是最重要的.公司以提高企业文化形象为主线,提高员工素质为辅,专攻企业产品质量.本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”的治厂方针,按照集团“稳定经营,做大做强”的方针,及时采取有力措施,制定相应的管理办法,积极拓展市场,不断提高产品质量,在产品生产和销售等环节上,严格把关,不合格产品一律不准出厂,做到“袋袋合格,罐罐优良”.

荣誉永远只代表过去,公司将继续以“质量第一、用户至上”为宗旨,再接再厉,创造出符合自身特点的企业风格、管理方式和独特的经营思想,从而使企业步入了良性发展轨道,倾力打造“鲁北水泥,固若金汤”的金牌品质.

（作者单位：山东德州平原大坝水泥有限公司）