本站原创摘 要：近年来,我国在经济领域与社会领域均获得了双重发展.其中,建筑工程的发展较为显著.与此同时,建筑工程的发展也相应的带动了相关管理工作的发展,但是不可避免的还是存在一些问题.本文基于对建筑工程项目管理的影响因素的分析,提出了相应的解决方法,希望能为同行提供一些借鉴.
关 键 词：建筑工程；项目管理；问题；对策；探析
前言：
随着社会经济的不断进步与发展,我国建筑工程事业也取得了显著成就.同时,在此过程中,建筑工程的项目管理工作也引起了人们的普遍关注与重视.在建筑工程的深化改革过程中,这种项目的管理工作会涉及到很多方面的知识,而且也会比较的复杂.对于项目管理来说,它是整个建筑工程管理的重要基础与保障,只有有效的项目管理,才能提高建筑工程的施工质量与效率,并为它带来更多的社会经济效益.目前,建筑工程中的项目管理工作也逐渐呈现出卓越的发展趋势,它对整个建筑工程的施工来说有着非常重要的战略意义,所以,必须要认真对待.
一、导致建设工程项目品质不合规定的影响因素
1.没有按照建筑步骤来开展活动
在实施项目管理之前,并没有做好其中可行性的研究工作,就武断地做出了决定.同时,在没有分析清楚施工现场的地形特征的情况下,就展开施工工作,这样会埋下巨大的安全隐患.而施工的设计方案也是草草了事,没有针对性,甚至是随意的更改.另外,在项目施工完成后,也没有进行必要的质量检测工作,导致很多工序都存在着质量问题.
2.管理方式较为落后
受传统管理思想的影响,很多建筑工程在实施项目管理的过程中,都是采取比较陈旧的管理方式与手段,然而,在建筑工程事业的不断发展中,这套陈旧的管理方式与手段已经不能满足实际管理的需要了.这样就导致管理工作的缺陷,严重阻碍了项目管理工作的有效开展.
3.没有合理开展勘察活动
在项目管理之前,没有合理地展开勘察活动,对整个项目的施工情况都认识不清,甚至还处于一种模糊状态,从而导致获取信息的不科学,没有针对性,不能为项目管理工作的有效展开,提供必要的数据依据.
4.其他影响因素
除了上述三个方面之外,影响项目品质的因素还包括规划与设计工作的不到位,导致整个建设工程的施工没有规范的理论作为支撑,从而埋下了大量的安全隐患.另外,影响项目品质的因素还有考虑问题的不全面.对于建设工程来说,每种地形都要它自身的建设特点,所以这就要求具体问题具体分析,要针对施工的具体特征来展开工作,确保其中的合理性与规范性.
二、项目管控方法
1.必须要建立和完善建筑工程管理责任体系,明确各方职责义务并将其落实
对于完善的建筑工程管理制度来说,它是整个工程管理的重要基础与保障,而管理制度的有效与否,也直接关系到工程管理的顺畅与否.所以,在项目的管控中,一定要建立起完善的管理责任体系,从而明确各主体的管理职责,把责任落到实处.在此过程中,要积极开展各种项目的建设管理活动,不断提高其各项目管理的质量与效率,从而确保项目管理的规范化与科学化.
2.要建立以工程为主体的施工管理体制,并对其不断完善
在具体的施工管理体制中,要合理制定施工的方案,优化配置各种生产要素,明确施工的重点与难点,同时,还要处理好设计变更与日常管理之间的关系,不能随意进行设计方案的改动.另外,建筑施工企业要落实其中的安全管理工作,把安全生产作为重中之重来对待.并协调好各管理部门之间的职权,适时进行调度,保证整个过程的连续性与完整性.
3.要培养一支高素质的现场经营管理队伍
对于建设工程项目管理来说,高素质管理队伍是其中的重要保障,也是整个管理工作赖以开展的基础.在具体的项目管理中,要做好管理队伍的培训工作,不断提高他们的管理素质与水平.同时,还要不断加强他们的管理责任心,培养他们良好的质素道德素质,并选择那些综合能力比较强并且具有职业道德素质的人作为项目长.对于那些私心比较重,没有责任心的人要坚决辞退.
4.在工程建设过程中注重对品质的控制,做好检查工作,严把各个关口
对于建筑工程来说,质量就是它的生命,所以,在建筑工程的项目管理中,要加强工程质量的监管力度,严把每道工序的质量关.相关的工作人员,要适时做好项目的检查工作,对比较关键的内容,还需要跟踪管理.在此过程中,还应该积极开展质量的控制与检查工作,不能忽视其中每一个细节.只有这样,才能降低次产品的发生率,确保项目品质的规范,为整个项目带来更多的社会经济效益.
三、项目建设的管理控制方法
要积极开展预先管控,做好前期准备工作,避免出现编制工作不合理、项目内容之间互不关联等影响项目品质的现象.比如,在开展组织工作之前,要做好各项工艺的准备工作,安排专门的负责人去现场勘查,并做好其中的分析工作,为项目建设的管理提供必要的理论依据.当方案制定好之后,只有各要素综合到一起,才能产生良好的经济效益,否则会产生负面的影响.目前,比较常见的就是编制工作的不合理,项目内容之间的联系不密切,这样就会给项目的品质埋下大量的隐患.所以,针对这种情况,一定要合理处理其中的编制问题,并确保项目内容之间的有效联系,从而不断提高项目的品质.
结语：
在社会经济的快速发展过程中,建筑工程项目管理工作必然会不断革新,所以,在此过程中,其项目的管理工作必须要不断推陈出现,与时俱进,并积极探索与实际发展要适应的项目管理方式与手段,只有这样才能不断提高项目的品质,降低生产运行的成本,从而提高建筑企业的综合市场竞争力,为企业的发展带来更多的社会经济效益.另外,建筑工程的项目管理作为一项系统而又复杂的工程,必须要遵循循序渐进的原则,不能急功近利.