医院档案\图书\信息一体化管理

更新时间:2024-01-30 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:11139 浏览:46384

摘 要 :从传统方式的弊端、一体化管理的优势、实现方式三个方面对档案、图书、信息一体化管理 这种新的信息管理模式进行了探讨.

关 键 词 :档案;图书;信息;一体化管理

【中图分类号】G250【文献标识码】C【文章编号】1672-3783(2012)05-0027-01

信息技术革命正在改变着档案、图书、信息部门 的工作方式、怎么写作手段.随着我国经济体制改革的不 断深入,使得国有医院不断转换经营机制,医院将逐 步成为自我经营、自负盈亏、自我约束的医院法人实 体,国有医院的管理模式也将发生重大转变.因此,作为医院管理工作的一个重要组成部分:档案、图书、 信息管理工作的改革势在必行.笔者拟对档案、图书、 信息一体化管理探讨如下:

1.传统方式的弊端

1.1 重复浪费,影响信息资源交流和共享:在计划经济体制下形成的相对独立、纵向发展的 档案、图书、信息体系,已不能满足现代化医院横向 发展的多层次信息需要.各自独立,重复建设的运作 模式,不但造成人、财、物的不必要浪费,而且影响 了医院信息管理人员对三种信息资源共同开发和同外 界的信息交流,也影响了医院管理人员和技术人员对 信息的利用.多头领导、各自为政、纵向发展的封闭 系统,不利于医院信息间的横向交流,不能满足医院 用户对信息多方面、多层次的需求,造成档案、图书、 信息资源浪费,不利于资源共享和共同开发.

1.2 独立的管理体制难以满足现代医院对信息质和量 的要求:档案、图书、信息,是有机整体.图书、情报、 档案共同具有信息性、知识性和社会性,三者之间互 相转化、相互交叉,有着非常密切的关系.但是由于历 史的原因,使三者进行了分离,各自纵向独立发展,形 成各自的特点,三者之间的差异越来越明显.随着信 息社会的到来,这种各自为政的纵向发展,就失去了横 向联系,造成医院在管理上无法统筹安排和全面规划.我国加入WT0以后,市场竞争更加激烈,医院的决策者和科技人员不但对信息的需求量增大,而且要 求信息及时、准确、广泛.然而档案、图书、信息资 料各自独立的管理体制很难满足现代医院对信息的质 和量的要求.

2.体化管理的优势

2.1 形成完整意义上的信息系统,为医院发展提供充 足的信息资源:计算机技术,特别是通信技术与网络技术正快速 地应用于文献信息的收集、加工、储存和传递,将使档 案、图书、信息部门彻底摆脱传统工作模式,其管理 与怎么写作都将进入一个全新的境界.信息网络打破了人 们存储、检索文献信息的方式,档案、图书、信息一 体化管理为医院管理提供了更多便利条件.

档案、图书、信息一体化管理有利于研究有关信 息开发、利用的方法和途径.档案、图书、信息一体 化管理的形成便于医院实现完整意义上的信息中心,造就优势互补、整体提高的格局.

2.2 确保信息价值最充分的利用:档案、图书、信息一体化管理,使资料数量得到 增加和有效使用时间的加长,通过高速化、网络化的 技术手段,解决了信息部门馆藏结构单一,信息不全,提供速度较慢的缺点,使档案、图书、信息资料在其 有效期内,能够发挥最大的效益,能及时、准确地为领 导提供决策所需的信息.

2.3 避免不必要的浪费:建立信息中心,对原有的管理机构和人员相应地 进行撤并和精简,可节省一定的人力和财力,从而以 最小的投入获取最大的经济效益.医院档案、图书、 情报信息的一体化管理,可以避免不必要的浪费,从 而加速信息现代化的进程.

3.实现一体化管理需注意的几个问题

3.1 加强档案、图书、信息标准化工作:档案、图书、信息的标准化工作是信息一体化管 理的基础.没有统一标准,信息一体化管理网络的建 立就无从谈起,用计算机等现代化设备和手段进行一 体化信息怎么写作更无法实现.目前,档案、图书、信息 界需要标准化的方面很多,例如:在信息的著录、标 引、分类、检索以及计算机、通讯设备的通用性等方 面都应进行标准化.


3.2 建立一支思想解放、知识结构合理,并能掌握现代 化信息技术的新型专业队伍:医院管理客观上要求档案、图书、信息部门提供 全面、准确、鲜活的信息,如果没有一支适应现代医 院档案资料信息管理的“复合型”队伍,将传统档案管 理理论加以扬弃和发扬光大,就很难实现以新的怎么写作 思想、怎么写作框架和怎么写作模式为基础的新型档案框架. 这就要求他们不仅要具备扎实的专业理论知识,还要 具备为广大用户提供网络信息怎么写作的专门技能.人才 的匮乏严重制约着一体化建设的进程,在今后也将制 约着信息资源管理水平.可以说,三部门专业人员素 质状况也是档案、图书、信息一体化建设中不可忽视 的因素之一.

档案、图书、信息一体化管理将是医院档案工作 发展的必然趋势,它不仅具有现实意义,而且更具有战 略意义.只有实现一体化管理,才能使相关信息互补 长短,发挥出强大的整体效应,充分发挥信息在医院 决策、经营管理等活动中的作用.