本站原创【摘 要】市场经济是一种风险经济,石油行业具有高投入、高风险的特点,同其他行业发展相比,尤其要注意风险防控的问题.本文首先分析了石油企业的现实发展状况,强调了石油企业安全风险防控的重要意义,并在试图在分析行业风险因素的基础上找到合宜的解决办法.
【关 键 词】石油企业安全风险防控风险因素解决办法
一、我国石油企业风险管理的发展状况
同发达国家相比,我国企业风险管理研究起步较晚,发展较为缓慢,目前主要还是集中在金融业保险业,对于高投入、高风险的石油行业的风险管理还没有形成系统、完善的认识和研究.上世纪80、90年代,国内的石油企业主要还是吸收、引进国外的风险管理技术措施,逐步在企业中推行风险分析技术与方法.随着改革开放的进一步发展,国外先进的管理理念和技术涌入我国,风险管理逐渐进入石油等特殊行业.在1996年中石化为了保证石油企业内部的财产安全,就颁布了“安全生产保证基金管理办法”,中海油建立了全面风险管理体系框架,并在企业内部设立了风险管理部门,专门负责研究风险管理和防控.我国的大型石油及相关企业逐步采取了风险管理措施.21以后,石油企业国内部竞争日趋激烈化,企业管理层越来越重视风险管理,随着现代计算机信息技术的运用,在风险管理、防控领域也逐渐出现了新的方法和技术.
二、石油企业进行风险管理的意义
石油是重要的战略性能源,石油行业是我国的重要支柱性产业,推动着我国经济的快速发展.石油能源的重要性和稀缺性决定了我们要做好企业的风险管理工作,这关系着石油经济乃至整个社会经济的发展和国家的安危.
1.世界一体化、经济全球化趋势已经不可阻挡,国际间的经济合作也越来越广泛、深入.由于国际市场上的激烈化竞争,也使得我国石油企业面临更大的风险和挑战.现代石油企业发展必须抓住时代、行业发展的机遇,有效防控风险.
2.市场经济是一种风险经济,随着我国市场经济体制的发展完善,在现代知识经济和信息化时代里,石油企业因为行业本身的高投入、高风险,发展风险频率和复杂性越来越高.现代石油企业为了在瞬息万变的经济大潮站稳脚步,生存发展,就必须有效地防范风险.
3.我国石油企业要实现自身的健康、可持续发展,深入贯彻落实科学发展观,就必须立足行业发展现实情况,有效地规避各类风险、尽量减少未来不确定因素对企业发展的影响.
4.随着社会经济的发展,人们需求面的扩大,石油企业业务拓展也很快,内部管理层次也在增多,管理涉及面越来越广泛,风险发生的概率也越来越大.因此必须建立良好的管理机制,推进全面风险管理,有效地控制各类风险,促进企业的良性健康发展.
三、石油企业面临的风险因素分析
1.宏观环境风险.宏观环境对企业的发展而言具有持久、深远的影响.石油企业发展的宏观环境是指外部法律、政治、经济政策的变化,给企业发展带来的不确定因素.比如说新的环保政策出台,企业就需要承担更多的环保费用,因此企业就需要考虑法律的调整带来的风险.总的来说国内、国外的政治、经济大环境对石油企业的发展的影响都是巨大的,因此石油企业管理者必须充分考虑到宏观环境带来的不确定风险因素.
2.行业市场风险.市场经济是一种风险经济,石油行业具有高投入、高风险的特点,同其他行业发展相比,尤其要注意风险防控的问题.这类风险主要有竞争风险和风险.竞争风险是指国内、国际石油企业的竞争,竞争对手在石油产品的开发、销售、运输等方面的竞争都会对石油企业发展带来威胁；风险主要是指石油波动对石油企业经营业绩产生的重大影响,我国加入世界经贸组织之后,国内石油市场和国际石油市场发展不断接轨,国际市场上的油价波动直接影响着国内油价,从而一定程度上导致了国内油企的发展压力.
3.生产经营风险.石油企业的特点决定了其生产过程的高风险；企业的经营风险是指生产经营中的不确定性而带来的风险.石油企业产品生产和经营都具有一定的风险性,生产风险只是涉及到企业内部,经营风险则具有一定的客观随机性,需要石油企业对外界变化做出积极而迅速的反应.
4.财务风险.财务风险是指企业财务活动受到各方面难以防控的因素的影响,从而使企业蒙受经济损失.财务风险的特点主要表现在财务风险的客观不确定性、财务决策缺乏科学性,这主要是因为企业没有健全的内部财务机制,企业内部财经纪律不严,外部浅度缺乏等各方面因素导致的.石油企业的财务是客观的,但是在一定程度上还是可控的,必须建立健全企业财务风险管理机制,促使企业稳健发展.
5.技术安全风险.技术风险是指石油勘探开发需要承担较大的安全风险,如井喷等,技术水平的高低直接影响着石油的开采率,另外石油行业的特殊性也决定了企业发展的高风险性,安全问题不容忽视.
6.资源风险.石油资源是特殊的难以再生的战略性能源.资源是石油企业立足的根本点,没有了石油资源,石油企业的生存和发展难以为继.所以说石油的储量、石油储存的地质条件都对石油的开发利用造成一定的风险.
四、石油企业安全风险规避措施
面对上述随时可能出现的各类风险,我们能够对准确识别风险,做好风险的预警工作,同时决策要及时,措施要得当,最后还要处理得当.
1.树立危机管理意识.学习先进国家企业的安全风险管理办法,积极关注国际发展形势,做好初始信息的采集、分析工作,吸取经验和教训.要树立危机管理意识,事故发生后要积极组织救援,还要收集有效的信息,及时整理并向上汇报；还要理性地看待这件事情,正确地进行舆论引导,尽量缩小事故影响范围,有效规避风险.
2.加强应急预案演练.建立应急救援站,还要根据企业人口比例建立一支素质完善的应急救援队伍.对容易发生的火灾、爆炸等特别重大事故,还要加强演练,逐步完善应急救援体系,建立起安全风险预警机制.