本站原创摘 要：水暖工程的造价控制主要是指进行施工项目过程中,对使用的人力成本、物资成本、资金成本通过各种措施进行控制并及时修正的过程.主要目的是将实际成本尽量控制在计划成本以内,杜绝浪费,确保项目各项目标的顺利完成.基于此,本论文首先对水暖工程造价的定义及特点进行阐述,其次对水暖工程造价管理控制的重点进行分析,最后进行全文总结.
关 键 词：水暖工程；工程造价；造价管理；造价控制
水暖工程的造价管控主要是指工程项目造价在形成的过程中,对所消耗的人力、物资、资金等成本通过各种措施进行控制并及时修正,将成本控制在计划之内的过程.这样能够让项目施工过程中损失浪费得以遏制,成本计划目标得以实现.成本控制主要是为了降低成本,提高效益.因此,在进行项目施工时,需要根据每个项目的实际情况,制定出具体详细的成本控制计划方案,该方案需要具有可实现性,可操作性.对各个工程分项的成本消耗进行针对性控制,对各项技术实施的内容及节省金额进行有效监控,做到从细节控制.在水暖工程项目完成后,进行实际成本核算,对各项指标进行分析,计算经济效益是否达标,水暖工程成本控制目标是否完成.因而笔者就此作出以下分析.
1.水暖工程造价控制内涵及特点
1.1内涵
造价管理可分为两种：第一,水暖建设工程中投资费用的管理；第二,水暖建设工程的管理.而建设工程造价的计价依据管理及专业队伍管理是怎么写作于这两种管理.
在水暖建设工程中投资费用的管理中,水暖工程建设中投资管理重要组成部分.水暖建设工程中投资费用的管理,主要是指以实现投资预期为目的,根据工程的规划及设计方案,对工程造价进行计算、预测、监控,以及改变造价等系统的管理活动.
在水暖建设工程的管理中,从属微观的角度上,是指企业根据了解的市场,为完成成本控制、定价、计价、竞价等管理目标而进行的一系列的管理活动.从宏观的角度上,是指政府部门按照当前社会与经济发展的需要,使用法律、经济、行政等手段管理或者调控,以达到规范市场的管理活动[1].
1.2特点
一是水暖工程造价的特异性,由于水暖工程在建设过程中需要特殊的结构、材料、技术和人力等因素,因此造价控制的内容存在特异性.二是水暖工程造价的动态性,由于水暖工程造价过程项目从设计到完成整个过程,受到多方面因素影响,因此造价需要按照不同的阶段及重点进行动态的控制与管理；三是水暖工程造价的相关性,由于水暖工程造价项目同其他的建筑工程有着紧密的关联,其工程质量的优劣对整个项目有着很大的影响,因此水暖工程造价存在很强的相关性.
2.水暖工程造价管理与控制的重点分析
2.1提高管理人员的素质与工作能力
作为造价管理人员,需要具备良好的专业素养,不但能够对自身专业知识与技术、管理技巧熟练的掌握,还需要具备敬业负责的工作态度,能够严格的控制工程的技术关、进度关、质量关等环节,根据国家规定及施工规范完成专业的管理.除了掌握相关专业的技巧与知识、规定与规范,还需要保持清醒灵活的头脑,具备能够随时解决施工问题的能力,能够很好的协调与处理各方关系,如施工与监理之间[2].
2.2加强机械设备的使用控制
在整个施工费用总价中机械设备的使用需要费用占据了百分之五,而且往往会出现极限台班的市价超出了定额台班费用,使得机械使用过程中费用出现超支.对此,对于施工设备需要进行有效的管理,提升设备的效率,保证其完好,避免事故发生,是对机械设备使用成本控制,提供企业经济效益的重要部分.
2.3注重施工材料成本控制
在施工总成本中施工的材料成本往往占去了百分之七十左右,是成本控制最为关键的一部分,具有很大的控制空间,是降低项目成本的重要步骤.
首先,进行施工材料成本控制的第一步就是对材料的管理人员进行专业素养及思想进行提高与加强,并设立健全的聘用机制与奖惩制度,鼓励保证质量的前提下节省,惩罚随意浪费.
其次,材料成本控制中材料的采购尤其重要,需要对供应商进行严格的审核与筛选,并采用招标形式,通过比货、比价、议价等,选择合格的供应商.在确保材料的质量的基础上,尽量降低材料的成本,实现采购透明化,杜绝暗箱行为的发生.对供应商的材料需要进行定期监测与评价,一旦出现不合格产品,立即取消合作,按照计划进行进退货,将数量、质量严格控制在计划之内.对于施工现场的材料需要严格按照进货计划、送货凭证以及产品验收检查等手续,杜绝劣质材料进入施工现场,严防施工质量出现问题.
再次,在发放原材料过程中,必须确保限额领料制度得到有效的执行,并结合工程预算和工程计划的工作量进行原材料和设备的发放,并在材料使用过程中严格签订使用计划,因而各施工班组必须严格按照材料单实行限额领料,对于工程过程中出现的设计变更,应对材料的供应进行相应的调整和计划,对于库存的材料应按照“日清月结”的原则,并对原材料采取定期的方式进行清点和盘查,在确保账物二者相符的基础上确保库存的真实有效性.
最后,在材料使用过程中,还应制定具有激励和约束性质的奖惩体系,引导和鼓励施工全员积极参与到节约材料和严防浪费的工作中来,以制度确保限额领料制度得到有效的执行,从根本上杜绝原材料浪费现象的出现,进而为施工成本的控制奠定坚实的基础[3].
2.4加强对整个工程质量的控制
在水暖工程造价管控过程中,为了实现经济效益的最大化,最根本的前提就在于确保水暖工程质量.只有确保工程质量,妥善处理造价与质量、安全和进度之间的关系,不能为了工程效益而忽视工程质量和安全以及进度,否则将会适得其反.因而在水暖工程开工之前,就应加强与设计方的沟通和交流,加强设计技术交底和施工组织设计,并制定相应的工程进度计划,为整个工程质量的提升奠定坚实的基础,在水暖工程施工过程中,除了要控制工程原材料质量外,还应通过改进施工工艺技术,淘汰落后的产能等手段,确保工程质量提升的同时保障工程造价得到有效的控制,并对每个施工环节的质量进行严格的检验,尤其应确保整个水暖工程施工的安全.最后在水暖工程的竣工结算阶段,应加强对水暖竣工结算的编制,并及时做好各项竣工结算事宜,严格按照水暖工程施工合同积极进行索赔,最大化的确保工程质量得到有效控制的同时确保工程造价得到合理的控制.
2.5加强人工费用的控制
人工费用是水暖工程造价的重要组成部分,是影响造价管理的重点和难点.在水暖工程人工费用控制中,常常出现预算执行不到位而导致预算超额超标的问题,因此,必须引起管理人员的高度重视.在人工费用控制时,一般采用施工定额和包干计件的方式进行严格控制,对完成的期限、工资总额和质量进行限额规定.另外,控制人工费用还要从提高其技术水平上下功夫,严格施工人员特别是技术人员的选用制度,多选用专业技术水平高、实践操作能力的员工,这样可以提供员工的施工效率,减少员工人员数量,降低人工费用[4].
3.结语
综上所述,对水暖工程的造价管理与控制进行探讨具有十分重要的意义.作为新时期背景下的水暖工程造价管控人员,必须紧密结合时怎么发表展的需要,结合水暖工程造价管控的特点,确实做好水暖工程造价管理与控制工作,以最大化的确保水暖工程质量和企业的经济效益.