本站原创【摘 要】本文从央企在社会主义经济建设中的主导作用谈起,着重说明央企是共和国的长子,它的发展壮大引导着社会主义社会的发展趋势,加强央企党的领导,是我们党工作的重要组成部分.已经过去的“十一五”,际华三五三四制衣有限公司做为央企的一员,取得了可喜的业绩,其中无不包含着思想政治工作所渗透的方方面面,它是一种力量,更是一种文化,在潜移默化地支持和引领着企业的发展.
【关 键 词 】思想政治 引领 发展
央企的设立代表了一种新的社会制度的开始,这一经济成份的存在决定着社会主义国家的基本经济制度.央企是共和国的长子,它的发展壮大引导着社会主义社会的发展趋势,加强央企党的领导,是我们党工作的重要组成部分.如何在央企加强思想政治工作是促进国有企业改革和发展,践行科学发展观,构建和谐社会的必要保障.
际华三五三四制衣有限公司是国资委旗下新兴际华集团的下属国有独资企业,公司成立于1966年,现有员工3200余人,11个被服生产车间,39条流水作业线,是山西省最大的军警服、行业服和职业装生产研发基地,是华北最大的絮棉制品生产研发基地,是北方最大的纸箱包装行母.四十五年来的发展历程铸造了三四人“特别能吃苦,特别能战斗,特别能忍耐,特别能贡献”的企业精神,“十一五”期间取得了骄人的业绩,这些成绩的取得无不得益于较好地完成了党的政治优势向企业经济优势的转化,使思想政治工作成为企业发展的“定海神针”.
1.发挥思想政治工作核心基础作用,扎实推进企业党建工作
近年来,在创新思想政治工作方面,公司党委坚持思想政治工作是企业经济发展的生命线,注重发挥思想政治工作舆论引导和精神激励作用；注重发挥思想政治工作解疑释惑、维护稳定的作用；注重发挥思想政治工作化解矛盾、协调关系的作用；注重发挥思想政治工作夯实基础,引领方向的作用.
1.1以企业稳定和转型发展为主体,以“十抓”为主线,引领员工思想素质上水平
思想政治工作是企业生产经营工作的生命线,做好思想政治工作,要以“提高生产经营管理水平,提升核心竞争力,发挥党委的核心职能作用”为主线.围绕这条主线,公司提出党委、党总支、党支部、党小组要以“十抓”统领员工思想,即：抓学习、抓稳定、抓要点、抓时事、抓基层、抓机关、抓干部、抓典型、抓日常、抓宣传,开展有组织、有计划、有步骤、有成效的系列党建活动.正确处理了把企业发展的难点,做为推进思想政治工作的重点；把企业发展的焦点,做为加强思想政治工作的着力点.经过几年的运行,抓出了效果,取得了较好的成效.
1.2以党支部建设为龙头,全面带动基层组织建设,发挥战斗堡垒优势
基层组织建设是一项系统工程,必须在党委的统一领导下,抓好党支部建设这个龙头,全面带动基层组织建设.为此,公司把这项工作作为党建工作的重中之重.第一,公司领导达成了重视抓基层党建工作的共识.公司党委履行第一责任人职责的同时,充分认识基层党组织工作的重要性和必要性,牢固树立“不抓基层党建是失职、抓不好基层党建是不称职”,“不重视基层党建和思想政治工作的干部不是好干部”的观念；第二,落实了党建工作责任制的目标考核体系.把党支部建设、党员队伍建设等党建工作目标,作为考核领导干部工作业绩的一个重要依据,纳入到各级领导班子任期和年度工作目标中,层层签订目标责任书,强化目标责任制的考核工作,坚持做到基层党建与经营生产“两个目标一起制定,两个责任一起落实,两项工作一起检查,两个成果一起考核”.第三,落实齐抓共管的工作格局.坚持和完善了在公司党委统一领导下,组织部门牵头抓、各有关部门密切配合,上下联动、分工负责的基层党建工作格局,形成党政同心、上下合力,齐抓共管,共同推动基层组织建设的新机制.
1.3以“贯标”为手段,融入企业管理范畴,体现职能特色效力
把党支部建设全面“纳入”企业管理之中,使政治工作标准化渗透到各个层面.这是实现党支部建设与班组经营管理、与安全生产紧密结合,落实“两手抓、两手都要硬”方针的重要举措.公司在各单位开展了进一步强化领导机制,建立健全基层党、政、工、团组织,实现了支部工作与行政工作的有机融合与一体化考核机制.按照党员分布情况,划分出125个“党员责任区”,设立了286个“党员示范监督岗”、153个“团员示范监督岗”.通过以党、团员为骨干,职工群众广泛参与,使党支部工作真正贯穿于生产、经营、管理全过程,开创了支部建设与企业管理有机结合、共同促进的新格局.
1.4以考评机制为抓手,强化考核力度,保证党建质量实质性突破
科学有效的评价考核机制是促进党支部建设整体水平上台阶,形成蓬勃生机工作局面的重要保证.公司坚持突出实效、便于操作的原则,在指导思想上向全面动态考核深化,在内容上注重过程控制与效果评定相结合,在方法上注重内部检查与外部评议相结合,力求做到“考评内容上细化,考评标准上量化,考评程度上层次化,考评手段上多样化”,以适应党支部建设新的发展需求,全面推动基层党支部建设.
2.发挥思想政治工作宣传和舆论导向作用,营造三四特色文化氛围
文化是一个民族的灵魂,是企业生存和发展的根本.一年企业靠机遇,三年企业靠领导,十年企业靠管理,百年企业靠文化.多年来,公司党委坚持不懈,在实施特色三四文化上大做文章,在打造三四文化品牌的战略目标工作中,倾注了大量的心血,为建设百年三四打下了坚实的基础.
2.1围绕发展抓宣传
2009年,公司派遣7名经贸、技术、检验等人员组成的宣传组奔赴广州、深圳、杭州南方等地,走访了800余家企业,扩大了3534公司的知名度.许多客户纷纷来公司进行实地考察,或有意与公司结为合作伙伴,此举为公司外贸市场的开发开辟了捷径.
2.2围绕生产抓宣传
公司党委充分利用广播站、黑板报、阅报栏、职工图书室、企业网站、《三四人》报和“三四文化”内刊等媒体,大力宣传企业的发展动态,受到了职工的欢迎,《三四人》报被职工誉为“企业的万花筒,职工的代言人”. 2.3突出职工抓宣传
在公司党委的主抓下,公司在继承和发扬三四特色文化的同时,又与时俱进,创新思路,着力创办了“劳模苑”、“劳动模范笑脸墙”、“职工格言标语牌”等宣传方式,突出了“职工宣传”和“宣传职工”的特色,实现了“树立一个劳模,点亮一盏心灯”,增强了先进人物的荣誉感、使命感和责任感.
3.发挥思想政治舆论教育引导作用,打造一支政治素养、技术素质双重过硬的职工队伍
“三四精神”是伴随着四十五年的发展史而沉淀形成的,它是特有的精神财富,是任何物质都不能取代的精神动力.这与我们长久以来坚持正确的思想政治引导是分不开的.公司把它提炼为“九个一线”.即：人才在一线锻炼、观念在一线更新、形象在一线树立、问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线开展、办法在一线产生、措施在一线落实、能力在一线提高.
3.1畅通人才引进渠道,因材施教,用感情留人
人才资源是企业发展的第一资源.“高级人才靠引进,普通人才靠培训”,这是公司在工作实践中的点滴体会.2008年,公司与闻喜县劳动局联合成立了“闻喜县劳动就业培训中心3534工作站”,与地方政府联手培养员工,现在已经培训50期,上岗员工超1150名.2009年,公司又响应集团要求,组织班组长参加了清华大学远程教育培训；组织技术员工和业务骨干参加了高级工资格等培训,累计培训项目25个,人数580人,计11888课时.使员工培训工作逐步走上常态化、规范化、制度化.
3.2搭建晋升平台,激发潜能,用环境留人
2009年,公司就落实“市场年”采取了“大区域经理制”、“年薪制”、“人才举荐制”等系列举措.公司党委紧紧抓住这个时机,组织了“市场订单在我手中”青年演讲比赛,17名来自不同单位不同岗位演讲者通过对员工与市场、质量与市场、市场与战场、市场与人生价值关系的论述,激发了青年员工报效企业,建功立业的进取精神,形成了人人关心市场、一切为了市场的良好氛围.近年来公司有五名35岁以下大学生进入了中层副职岗位、两名40岁以下中层干部晋升为副总经理.
4.发挥思想政治工作解疑释惑作用,全力构建和谐企业,为企业稳定发展保驾护航
“企业发展依靠职工,企业发展为了职工,职工要与企业共享发展成果”这是一条不能改变的真理.思想政治工作说到底就是做人的工作,必须坚持以人为本.只有不断创新思想政治工作思路与方法,才能真正在企业中发挥“定海神针”的作用.
3534公司的发展史体现出：大发展,小矛盾；小发展,大矛盾；不发展,就全是矛盾.面对工作中出现的问题“推是推不开的、拖是拖不了的、躲更是躲不过的”,往往是“你主动,他感动；你被动,他激动；你不动,他就乱动”.分析许多事件,产生矛盾的主要原因是“不理解、不了解、不谅解”.而化解矛盾最重要的方式是沟通,甚至可以说是主动沟通,因为信任是基础,沟通是关键,建立良好的沟通渠道,是开展工作的主要途径.实践工作中得到的结论是：做不好维稳工作的主要原因是“不懂、不会、不清楚”,所以一定要清楚做什么工作、用什么方式工作、怎么将工作做的更好,在“认识要有高度,执行要有速度,落实要有力度”的基础上,只有选择好“给力”的维稳方法,并付诸于实践,才能促进企业不断创新与完善,才能确保企业稳定、和谐、健康、快速发展.
5.发挥思想政治营造氛围作用,凝聚队伍争当创先争优活动排头兵
5.1开展评先树优活动,大力弘扬劳模精神,树立社会主义新风尚
为了让“创先争优”活动带动公司每一项工作的开展,3534在职工中开展了“争优秀员工,树模范标杆”为主题的创先争优活动.每月每个车间（单位）的15%员工树立为优秀员工,每月评选一次,动态管理.在职工中提出了：精神层面有荣誉,物质层面有奖励；这项活动企业和员工受益匪浅,使创先争优活动具有了广泛的群众基础,迅速转变了职工的工作态度,激发了广大职工的工作积极性,在工作中掀起了比学赶帮超的热潮,劳动效率普遍提高.
5.2开展社会主义劳动竞赛,打造高素质的职工队伍,促进企业健康快速发展
根据生产需要,公司定期举行各种技能劳动竞赛,通过各种竞赛,先后涌现出了57名一星级质量能手,38名二星级质量能手,19名三星级质量能手,5名检验标兵.组织开展了“安康杯”竞赛活动,促进了全公司安全生产形势的良性发展,公司被山西省总工会、山西省劳动竞赛委员会授予“安全生产明星企业”.
5.3开展丰富多彩的职工文体活动,丰富职工业余文化生活,全面增强企业的凝聚力
公司工会制订了职工文体活动整体规划,要求做到“小活动月月有,大活动季季办”.2010年,先后开展了“元宵节趣味运动会”、“三八联谊会”、“红歌演唱会”、“职工排舞比赛”、“钓鱼比赛”、“拔河比赛”等丰富多彩的职工文体活动,这些活动既配合了不同时期的各项工作,又活跃了职工业余文化生活,使公司发展显示了生机勃勃的活力.
5.4关心职工生活,关注职工健康,关爱困难职工,深入开展“送温暖”活动
继续深入开展了“送温暖”活动,建立了困难职工档案,为低收入家庭困难职工或职工遗属低保.“两节”期间坚持慰问困难职工和离退休老同志并发放救助金.定时对公司职工进行健康,为女工了特病保险.盛夏为职工发放防暑降温用品,为职工的健康提供了保障.
6.总结
总结过去,3534公司通过全力夯实党建基础、狠抓人才队伍建设和企业文化工作,用心做好稳定工作,实现了持续稳定健康快速发展.今后,仍需在国有企业加强党建方面进一步的探讨,继续深入推进“创先争优”活动,坚持“书记抓、抓书记”,形成一级带一级、层层抓落实的工作格局,切实将思想政治工作转化为企业跨越发展的“发动机”,转化为广大职工谋取福祉的“加油站”,转化为企业健康、稳定、快速发展的“定海神针”.
参考资料：
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（作者单位：际华三五三四制衣有限公司；河北 廊坊 065000）