本站原创余培侠 中国动画学会会长、央视动画公司董事长
中国动画已经到了高速发展阶段,但品牌效应仍处于蓄势待发阶段.品牌动画要具备三个要素：广泛的认知度和美誉度,较强的市场竞争力,较高的社会影响力.如果用这三个标准来衡量当下的动画产品,能形成口碑的动画不在少数.比如大家刚看到的《神秘世界历险记》,虽然只是短短十分钟的片花,但看得出是一部面向儿童的绿色动画.包括去年暑期上映的几部动画电影,在业内外也引起了很大反响,这就说明他们已然站在一个较高的起点上.
王英 央视动画有限公司总经理
动画需要规模,没有规模就无法在大浪淘沙的过程中淘出黄金,这个黄金就是品牌.现在中国动画处在一个节点,大浪淘沙的局面近两年就会出现.我们不仅要有自己的迪士尼,还要有自己的米老鼠和唐老鸭,这是中国动画屹立于世界民族品牌的基础.
中国动画究竟该怎样发展,这是所有人都不能回避的问题.答案就是一定要有自己的文化方向.如果没有这个根,就无法与其他国家的动画抗衡.但遗憾的是,现在很多动画都在追求日本的形象特点、美国的叙事方式,甚至把各种风格不计良莠杂糅.这种做法是对未来产业的不负责任,值得我们深思.
袁梅 北京其欣然影视文化传播有限公司总裁、《神秘世界历险记》出品人、总制片人
合理的流程会带来合理的性价比,在运作整个项目时也会相对从容.做动画电影,前期要慢,必须有充分的市场调研,特别针对受众和海外发行；中期要快,《神秘世界历险记》的中期差不多用了8-10个月时间；后期要准,认准市场,有的放矢地宣传营销.这次《神秘世界历险记》打通了两条“非常规”的宣传渠道：与“晨光文具”和“泡泡英语”合作.晨光文具为我们开发了带有影片主人公形象的文具和海报,并借助全国37000家门店直接与受众对接.新东方旗下的泡泡少儿英语的客户多达几十万,且和儿童电影的受众群体非常相符.就目前来看,中国电影市场还是相对理性的.只要你足够爱电影这个行业,理解和尊重市场,市场会带来合理的回报.关键是要把工作做深、做细、做透.
武寒青 北京青青树动漫科技有限公司CEO、《魁拔》系列电影制片人
品牌打造和全产业链密不可分.我们在做《魁拔》的时候,先跟奥菲玩具、魔兽游戏的设计公司、主题公园的商家深入沟通,再向海内外发行商取经,之后又把他们的意见和观众的喜好结合在一起,最终才拿出了《魁拔》这个产品.我们在做第一部时把更多经历花在了如何做好产品上,对于发行和营销有些忽略.于是出现了票房不好但口碑很好的现象.今年我们汲取教训,加大了宣传力度,希望能够交上一份满意的答卷.
胡劲松 北京华映星球国际文化发展有限公司总裁、《摩尔庄园》系列电影制片人
《摩尔庄园》的品牌为上海淘米公司所拥有,华映星球是这部电影的大股东,运营体系相对独立.我们只借用了游戏中的卡通形象,赋予了他们更多的人物性格和成长故事,希望能够把这样一个红鼻子的卡通形象打造成“中国的米老鼠”.2009年3月开始策划电影的时候,《摩尔庄园》的游戏还没有上线.这个品牌到现在为止已运营了四年之久,期间我们完成了两部电影：去年8月10日上映的《摩尔庄园冰世纪》,当时跟《蓝精灵》正面对抗,取得了1800万元票房；今年的市场环境比去年更残酷,但首周票房已突破了1500万元.《摩尔庄园》还出品了100集动画片；1份儿童期刊,发行量在十万以上；几十套图书,总销量超过一亿本.未来计划还有3部电影,200集动画片.我们的愿景是在五年之内将“摩尔庄园”打造成中国一线动画品牌.
孙立军 北京电影学院副院长
中国拥有几百所动画高校、4万多家动画公司,年产26万分钟动画产品,一年上映15部动画电影.这一方面说明中国人有足够的创造力,但过于透支会使本来就不健康、不健全的市场产生巨大压力.目前国产动画似乎遭遇着“先天性歧视”,就像我们自己的孩子,每天吃麦当劳长大,当然不喜欢吃馒头.为什么非要拿美国电影作为评判标准呢?我们现在最主要的任务就是要培养一批“战士”,懂得玩命的“战士”,为国家打一场没有硝烟的文化战争.
左顺荣 江苏广电总台优漫卡通卫视总监、《神秘世界历险记》监制
2010年我们频道更名为优漫卡通卫视,去年营业收入为1.56亿元,今年预计突破2亿元.优漫卡通在江苏白天收视率排名第二,仅次于江苏卫视.电视播出平台在动画发展历程中起到了桥梁和纽带作用,既是竞争者也是参与者和建设者.我们不仅要当啦啦队员、当观众,还要当运动员.所以我们投资动画项目,既是“自选动作”,也是响应上级领导支持和要求的“规定动作”.对于《神秘世界历险记》,江苏广电将利用资源优势为其提供全方位宣传怎么写作.优漫卡通在影片上映前两个月已经开始滚动播出相关信息；影片上映前10天,江苏台14个频道也将全部加入宣传阵营.此外,江苏卫视王牌节目《非诚勿扰》也将大力支持该片.