本站原创我们这期推出了一个新板块,它有一个很严肃的名字：CBN商业评论.我现在就可以保证,它不会是那种我们通常看到的“商业评论”—正襟危坐指点江山,甚至有那么一点学院气.我们应该不会如此,我希望它与我们的商业报道一样,以我们所关注、所感兴趣的商业事件切入,然后去发现在这其中的商业规律和趣味,它既可以帮助我们看清公司和市场中所发生的事件的因果关联,也可以扩展我们的视野,丰富我们的知识—我希望它是我们的商业报道的一个升级产品,并且,它应该一如既往地放松姿态,更有亲和力.最终,它能像我们的名牌栏目“商业就是这样”一样,在读者看完之后,与它的作者董晓常一样,长吁一口气：商业就是这样.它是如此美妙,值得我们去为它付出时间.
这是个有难度的工作,但我还是觉得这是我们必要的一个工作.
自从彼得·德鲁克把企业管理变成一门学问,克莱顿·克里斯滕森、理查德·泰德洛这些商学院的大师们用他们的勤奋、智慧和敏锐的洞察力不断发现商业世界和公司运营的规律—他们的存在就是让我们确信一个伟大的公司背后一定有着必然的逻辑,也让我们确信前人的“经验”对于现在的企业管理者同样具有意义.虽然故事不同,虽然成功路径没办法复制,但错误和失败可以避免,处理和把握机会的能力可以训练,这是这门“科学”最有价值的那一部分.而它与其它学科有所不同的是,它的变化过于丰富了,仅仅是信息技术的发展就让整个商业世界发生了天翻地覆的变化,在每一个环节上重新塑造产业链条.
这个时候,需要一点新的视角.有些事情采访平淡,但在了解公司领导者的想法之后,会发现一些趋势性的变化,这对很多人来说是有价值的.比如一个全球物流企业对我们记者说,金融危机之后,这个世界变得不如以前平了—从它们的物流变化中可以看得出来；而这家物流企业显然也更能发现市场中潜在的机会和衰败.这些未必是报道所能阐发的,但它可以以另外一种形式呈现给我们的读者.
这个新板块的主打文章当然是“商业就是这样”,这个已经做了两年的栏目有相当多的读者,他们的热情给我们提供了更充足的信心.我们当然也希望因此而培育出更多像“商业就是这样”的好栏目.不管以什么样的面目出现,我们所关注、乐于与读者分享的东西是一样的,实际上它最后指向还是关于商业创新和商业如何改变塑造我们的生活.
在刘易斯·芒福德众多金光闪闪的句子中,有一句可能不是太起眼的话：“试验性的尝试,例如食品的品尝；偶然的事件,例如玻璃的发明；真正的洞察力,例如钻木取火.所有这些都在改造自然环境以及影响社会生活方面起着作用.”我非常喜欢他的这个总结,尤其是他从“钻木取火”中总结出“真正的洞察力”—想像一下,原始人在无数次遭遇火星四溅之后,终于发现它可以带来火种—我觉得这是刘易斯·芒福德的“真正的洞察力”.我想说的是,我们在商业报道中,关注创新,技术创新、管理方式创新、商业模式创新；我们同样关注市场中各种微妙的变化,关注公司们捕捉机会的能力,关注成功和失败的因由等接下来,我们希望可以跟读者一道,去发现、寻找和分享那些“真正的洞察力”.刚刚开始,它还没有那么成熟,相信我们会做得更好.