本站原创对于绝大多数取得初步成功的中国企业来说,目前最重要的工作是什么
我们可以拉出一个长长的清单来：
改变增长模式,从对市场份额的膜拜转变为对经济效益的追求；适应环境变化,进行营销创新；加强品牌建设；推动团队升级等
所有这一切应该如何实现呢
各种可能的选择也会有一个长长的清单.而在这个长长的清单中,我们认为最为至关重要的是企业能否建立一个良好的学习机制.
通常,我们一般将学习理解为读书、培训和进修,进而会理解为借鉴同行以及国内外先进企业的经验.
而我们往往会忽视“自学”――向自己学习.
任何一个企业在自己的发展过程中,都会积累起来方方面面的知识或经验.这些知识和经验散落在企业的方方面面、角角落落,存在和形成于企业的成长过程中.它们对企业未来的发展至关重要,从某种意义上说,它们是企业最宝贵的财富.但是．在现实中,企业或者认识不到它们的价值,或者不知道如何发现和提炼它们.我们必须改变这种现状,因为它们是企业提升的基础,认识并运用它们比企业做任何培训、接受任何咨询都更加有效.
外来的和尚好念经,反应的不仅仅是对本企业人才的冷落,更大的问题在于对自己长期积累的知识财富的忽略.“日三省吾身”不仅包括对自己不足的反思,更应该包括对自己成功之处的总结.
轻言创新和借鉴,有时会表现为缺乏持之以恒.大家都知道,没有持之以恒的执著,最终会碌碌无为.
如果没有自己的东西,无论规模有多大,企业将永远处于零起点上.“学习”的结果将是忽东忽西,左右摇摆,根本谈不上提升.全面否定自己,不是在继承中提升的话,提升将永远是一句空话.这样的企业很容易犯“学习过度”的错误――整天都是新名词、新措施、新思路,让人无所适从.
我们认为,中国企业应该在“坚持,学习和借鉴”三维中,建立自己的学习机制.
首先,通过总结和提炼,形成自己的“基础教材”,并坚持用外部知识推动这“套”基础教材的逐步升级.
作为一个事实,没有几个空降兵或咨询公司能够脱离企业的历史,完成企业再造,而恰恰是那些能够用自己的知识和经验,丰富、充实企业知识和经验的空降兵、咨询公司才有可能推动企业的进步.
其次,通过培训、进修丰富企业个体的知识,提升个体的素质.即便如此,也需要对培训进行适当的分类.企业内训既要结合企业现实需要,也要充分考虑企业文化和知识积淀,它必须能够强化企业的文化和知识,除非企业决定扬弃某种文化和知识.只有这样的内训才有可能转化为生产力.
再次,通过借鉴推动企业完善.我们强调通过借鉴推动企业完善而不是创新,其原因是创新必须是来源于企业内部而非外部.外部的东西只能促进企业的完善,创新必须基于内部.在中国的发展过程中,既拒绝了“全部苏化”,也拒绝了“全部西化”,才避免了苏联和东欧的命运.小到一个企业,也大抵如此,没有任何一个企业能够照搬其他企业的东西.
邯郸学步者所以爬着回家,根源在于他忘掉了自己本来是如何行走的.固步自封没有出路,轻言创新和“学习过度”同样没有出路. (文章编号：11201)