关于政工人才队伍建设的

企业发展,贵在人和.企业大局的和谐稳定,是做好一切工作、办好一切事情的基础.政工人员是促进、推动企业和谐稳定的主体,只有大力挖掘、培养政工人才,不断加强政工人才队伍建设,才能够进一步营造心齐、气顺、劲足、家和的良好环境和氛围,实现企业科学发展、和谐发展.

一、加强政工人才队伍建设的重要性

随着市场经济深入发展、对外开放日益扩大、社会环境深刻变化,各种思想文化的剧烈激荡与融合前所未有；职工队伍思想活动日趋活跃,思维方式的独立性、选择性、多变性和差异性前所未有；职工群众的价值取向和生活方式日益多元化,对精神文化的需求前所未有.如何掌握意识形态工作的主动权,用一元化的指导思想引领、整合多样化的思想观念,保证党所倡导的主导意识始终成为职工队伍的思想主流和精神支柱；如何既要统一思想,又要尊重差异,入情入理地开展有针对性的思想政治工作；如何充分调动一切积极因素,有效组织广大职工为实现奋斗目标拼搏奉献、贡献才智；如何富有成效地加强思想教育,引导职工群众自觉维护大局稳定.这是当前我们做好思想政治工作必须要解决的一个重要课题.因此,我们必须加强政工人才队伍建设,努力提高思想政治工作的能力和水平,不断丰富工作内容,改进工作方式,充分发挥好宣传、鼓动、询问、关心、调查的作用,在引导舆论、怎么写作决策、凝聚人心、鼓舞士气、稳定队伍等方面增强思想政治工作的战斗力,为实现企业和谐稳定提供坚实的政治保障.

二、目前政工人才队伍的现状及分析

通过调研,发现目前政工人才队伍主要存在年龄偏大、学历偏低、梯队建设不合理以及政工人才队伍后备不足等问题.这些问题的存在,容易挫伤政工干部的积极性,不利于政工干部队伍的稳定,不利于人力资源的优化配置.存在以上问题的主要原因有以下四个方面：

一是接替渠道不畅.目前人力接替资源主要有企业分配的毕业生、复转军人和劳务派遣工三个渠道.按照现行的劳动用工政策,复转军人必须从事特定工作,劳务派遣工也无法从事政工工作,而每年分配的大学生的从业意向主要以行政管理和专业技术为主,从而导致政工干部队伍的入口受阻,人才接替不上.

二是岗位缺乏吸引力.政工领导岗位数量相对较少,竞争激烈,政工干部稳定成长的良性循环难以形成.另外,由于长时间从事政工工作,对生产经营、专业技术等岗位相对陌生,业务能力和技能水平得不到及时的提升,转岗也就比较困难,发展的空间变得更加狭窄.由于发展空间小,层级上不去,造成了政工干部与相同经历的行政或专业技术干部在收入水平上有较大的差距.

三是工作任务重压力大.经过分配制度改革和“双压三减”,经营管理干部序列中政工岗位的设置明显减少.但在实际工作中,政工干部的工作量不但没有减少,反而有所增多.特别是近几年,各级党组织持续开展了一系列专题活动,这些活动工作量大、持续时间长,并且大多都是由政工干部负责；同时,协解人员、职工家属等非在职群体利益诉求频繁造成的不稳定因素逐渐增多,稳定工作任务大幅度增加,更加重了政工干部的负担.

四是成绩隐性难被发现.作为一个企业,经营管理和技术人才的工作成果,很容易得到各个方面的认同,并且本人也很容易得到成就感.而思想政治工作的自身特征,使得这项工作很难做出成绩,即便是取得了成绩也很难被发现.近年来,单位能够顺利地完成一系列改革任务,除了依靠上级的有利政策和正确领导外,很大程度得益于政工干部在平时对群众进行的形势任务教育以及同职工群众进行的有效沟通.平常的工作总结、经验提炼以及典型选树,都是广大政工干部努力工作的结果.然而,政工干部所做的这些工作在进行总结评比的时候却往往会被忽略.

三、加强人才队伍建设的几点思考

针对,目前政工人才队伍的现状,经过深入调查、分析,认为加强政工人才队伍建设还需要做好以下几点.

一是不断强化政工人才业务培训.一方面,注重加强政治理论和政工业务培训.每年定期组织政工干部培训班,组织党群政工干部学习理论和“三个代表”重要思想、辩证唯物主义和历史唯物主义基本理论及思想政治工作的规律和方式方法,提高政策理论水平及驾驭复杂局面、解决疑难问题的能力.组织文字写作、语言表达等基本技能知识的培训,加强技能训练,提高宣传鼓动、组织协调,做好党群政工工作的能力.另一方面,根据需求合理安排岗位知识培训和生产经营知识培训.全面调查征求党务政工干部知识需求意向,分层次、有重点地制定培训计划.对从事党务政工工作年限短、经验少的干部主要安排岗位知识培训,对年限长、经验丰富的干部主要安排生产经营知识培训.

二是不断强化政工人才岗位交流.建立政工干部与生产经营干部双向交流机制,流动方式采取计划交流和强制交流两种形式.计划交流是对从事政工和生产经营工作5年以上的干部进行调查摸底,对有转岗意愿的,在综合考虑年龄、工作经历、身体状况、工作业绩等基础上,制定年度交流计划,有顺序、分步骤地进行交流,并且加强交流干部业务知识培训,促使他们较快地适应新岗位.强制交流是对部分性质特殊的岗位或为完成某项工作任务,由组织根据需要确定交流比例、交流年限,促使需求对象尽快到位,强制交流对象包括中层干部和基层干部.对部分基层单位的党政正职进行集中强制交流,取长补短,共同促进,推动基层队伍持续稳定发展.

三是努力提高基层政工干部待遇.一般基层单位只设指导员这一个政工岗位,他们不仅要做好本单位职工的思想政治工作,还要对口完成组织、纪检、宣传、综治和稳定等各项工作；既要对本单位的工作进行总结、宣传,还要迎接各类检查、准备各种汇报.针对这种现实情况,应该在先进的基层单位实施副教导员兼党支部书记任职形式,这样一方面有利于同上级单位沟通、协调,另一方面有利于调动基层指导员的工作积极性.同时,对一些先进基层单位或者是规模比较大的基层单位再增设1个政工岗位,协助指导员做好各项工作.在物质激励方面,可采取项目资金管理方式,划出适当资金作为政工系统的专项活动经费,用于开展各项活动,激励优秀的政工工作人员.

四是加强政工后备人才队伍建设.对新分配劳务派遣工进行调查摸底,把具有大学学历、专业相近并且有从事政工工作意愿的人员进行造册建档,有计划地进行培养使用.首先,采取走访、调查问卷等形式,了解劳务派遣工对政工岗位的理解、认识和意向.其次,对政工工作有意向的或者在政工方面有一定优势的人员进行考试选拔,考试合格者将作为政工人才后备人选,并进行登记备案.第三,举办专题培训班,对后备人选进行集中培训,进一步提高思想政治水平和业务技术水平.第四,指定老师进行培养提高.给每一名后备人选配备一名政工工作经验丰富、能力较强的政工干部作为指导老师,指导业务,提升能力.第五,挂职锻炼.根据实际情况,每年在机关和基层单位设置部分政工岗位,分批次组织挂职锻炼,挂职3-6个月后,对他们进行综合考核,成绩合格的,将他们聘任到相关政工岗位,享受政工干部待遇.