本站原创2012如果不是世界末日,就是电商寒冬,冬天是最好的投资期,你看中国互联网的百度和腾讯,他们都是在金融危机时迅速扩张起来的.
当老员工已经在熟悉的岗位上做得非常自如,并且也有能力去尝试新的事物时,为什么不能给他开辟新的空间而已经被公司做得很成体系的事情,则可以让新人来通过它快速适应公司,快速得到锻炼和学习.
我要破除的就是既得利益集,公司大了就有既得利益集,既得利益集很多,每个大部门都是既得利益集.既得利益集,都不会希望发生很多创业的故事,我的责任就是,好,有一件事儿,说半天就没人做,我就给你扯出来一个人做这件事,保持公司的创业性质.因为原有的人,兼着做时,你就发现,他把重心放在以前的事儿上.某个既得利益的集,他的老板只有一个,对于新事物,永远是顺手做的,原有的事儿给他压力大的时候,他就把新事儿忘了.所以这个时候办法很简单,就扯出一个人来,做新的事情,而对这个新人来讲是什么,是100%,这个事情就是他生命的100%.
人的创造力是无限的,人的创造力和对成就感的渴望是无限的,让他从原有的体系里面出来,去创新,给他足够的空间和资源,他的成败是取决于自己的创造和自己执行力的.这样的人是无穷的.
建立学习型组织的过程在世界各地都是不同的,因为这个过程是非常文化性的.所以在不同国家,这个过程都是很不一样的.让处于某种文化之外的人来对这种文化作一些概括和总结是危险的.我还听到人们说起队合作的困难,人与人之间抱有戒备,或是不信任.
――学习型组织之父彼得圣吉
中国为什么创新这么难?一个重要的原因是我们对于这种思想交流的重视程度不够,真正要创新就要有足够多的思想平等交流,这就要有文化基础,打破层级制和等级制.但这种理解是非常片面的,创新一定是个社会性的过程.
――北京大学光华管理学院院长蔡洪滨
近年来,在创建学习型组织过程中,很多企事业单位采用了“行动学习法”.面对传统培训方式这些无法回避的问题,一些企业开始将目光转移到一些新型的培训与学习方法上.在这种情况下,行动学习法脱颖而出.
――管理学博士邱昭良
一个企业说一千道一万还是要看它的“作品”.每次我看到一家企业的老板开始谈什么战略、资本、蓝图,就知道他的注意力不在“作品”上,这家企业就没有创造力.而我见到疯狂的热衷于他的作品的人总特别有魅力.
――SOHO中国CEO张欣