温州人的财商

东瓯文化的历史基因

根据史载,公元前192年,汉惠帝封越王勾践的第七世孙驺摇为东海王,建都东瓯,辖温州、丽水、台州三地,俗称东瓯王.这意味着,现代温州的人文精神就是源于东瓯文化.温州市历史学会会长蔡克骄认为：“现代温州人的这种特质,是由其‘历史基因’所决定的,离不开温州的历史、地理、经济、文化条件等.每个温州人都打着东瓯文化的烙印,其内质是一种典型的‘农商文化’——一切以生存为前提”.也正是这种重商观念,让温州人走南闯北：温州人炒房、炒煤、炒黄金,温州人开发廊、卖服装、制皮鞋,哪里有商机,哪里就有他们的身影.温州人创造的“温州模式”不是处处皆可复制的财富模式,它的背后有着特殊的社会历史基因和地域文化性格,是时代变迁、文化积淀、历史耕耘下的结果.

鞋匠出身,坐拥数亿资产

南存辉,浙江温州乐清人,正泰集团股份有限公司董事长兼总裁,浙江省工商联主席.回顾南存辉创业的成长史,艰辛中有几分幸运,曲折中点缀着辉煌：1978年初中毕业后,从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；现任浙江正泰集团董事长、总裁.和许多白手起家的企业家一样,南存辉也有着鲜为人知的创业故事.正如他自己所说：“开始就是你几十块、他几百块钱的投入,钱并不是很多.我和朋友4个人合伙摆了一个柜台,第一个月赚了35块钱,而且自己每天都干到凌晨5点钟.但我很高兴,第一个月就成功了,没有亏本.”南存辉说,“做事业的人不要妄想发横财,要靠心血和汗水来换取.”二十年如一日,南存辉专注于电器行业,坚持做好、做精、做强,耐得住寂寞,经得住诱惑,最后成就了今天的正泰集团,今天的南存辉.

财商总结：小钱生大钱——持之以恒的专注

中国鞋王——郑秀康

郑秀康,浙江温州市人,康奈集团董事长.1979年,已经33岁的郑秀康才开始当制鞋学徒,他似乎天生就有着与皮鞋的不解缘分,做的第一双皮鞋就受到了师傅的褒奖.郑秀康一生创造了无数个“第一”：1990年,他投入120多万元着手搞技改,创出了温州第一条机械化流水线；1993年下半年,在北京、上海等城市,康奈成为第一家进驻全国商场的温州皮鞋；1996年,为温州鞋业获取了第一个"真皮鞋王"的桂冠；1999年,背回了浙江鞋业第一块"中国驰名商标"的金牌；2002年,又捧回了温州鞋业第一个"真皮领先鞋王"的荣誉称号.如果要问是什么激励着他把康奈做得如此好、如此强,那么用郑秀康自己的话说,可能最好：“一是人要同时具备长跑的耐力和短跑的速度；二是方向对了,就不怕路远”.

财商总结：品牌争优 敢为人先

塑料厂里走出来的高新技术企业

尤小平,浙江温州人,华峰集团董事局主席、总裁,浙江华峰氨纶股份有限公司董事长.十多年时间,尤小平把华峰从一家名不见经传的地方小厂,发展成为一家国内最大的聚氨酯产品生产基地,2007年仅温州本部就实现销售收入超50亿元,创税收4亿元；从2000年至2007年,累计创税超11亿元.华峰氨纶于2006年在深交所中小企业板正式上市,成为温州首家A股上市的民营企业,被国内经济学界誉为“新温州模式的典型代表”.

财商总结：目光远大,创造新温州经济模式

温州人具有独特的财商,当他们积蓄了资本后,就会把产品由小做大,从纽扣到服装,从电子元件到成套电子设备,从日常用的小物品到高科技产业,并且涉入房地产、金融业.于是,温州人生意越做越大,财富越滚越多.他们不比北京人、上海人、重庆人聪明,只是更懂得投资与理财.

名言收录：

听的,看世界的,做自己的.——正泰集团董事长 南存辉

即使蜈蚣有千只脚,每次也只能走好一段路.做事要踏踏实实.——正泰集团董事长 南存辉

我们现在做事情已经不是为了钱,而是为了体现一些自己的价值.至于钱,只要够用,100万和1000万是没有区别的.——奥康集团董事长王振滔