本站原创【摘 要】煤矿是关乎我国很长一段时间经济发展的重要支撑资源,做好煤矿的管理工作对于国家的发展有着十分重要的作用.在新的时期,我国进行了大量煤矿的整合工作,使得煤矿企业得到了更好的发展,但同时,也出现了一些财务风险问题,本文就这些问题及解决办法进行了探讨.
【关 键 词 】煤矿；整合；财务风险；管理
一、煤矿整合所引发的财务风险分析
煤矿整合的过程所引发的财务风险：通常会引发煤矿整合的重大安全事故煤矿的产生、需要巨额的资金投入等财务风险.整合后的大型煤矿企业相比于被整合前,将会产生严重的财务危机.也就是在这些因素的相互作用下所产生的危机.（1）安全风险因素.地质条件、监管水平及机械化程度等因素会影响到煤炭开采的安全.一般情况下,煤矿的资金的投入与生产条件都有限.所以,大型的煤矿无论是在安全投入与安全管理上,还是技术水平上都比小型煤矿企业优越.而大型的煤炭企业将这些小型煤矿整合后就会加大自身的安全隐患,实际上这是安全隐患的积累.安全隐患的积累会导致煤矿企业发生重大安全隐患.这种安全隐患间接的就会引起整合后煤矿企业的财务风险,致使财务管理上出现问题,不能正常运作.（2）资金投入风险因素.若要将煤矿进行整合,就需要投入巨额的资金.所以对于煤矿整合所需巨额资金的投入方面,在冬季这些问题更加突出.这是因为在冬季的用煤量比其他季节大所引起的资金补偿不到位引发资金投入的风险.在山西某一个小型的煤矿所需的补偿款高达五百亿,如此大的资金就成了其很大的负担,若整合中没有效地解决好资金投入,一定会引发整合过程中的财务风险因素.（3）煤炭市场风险因素.目前,我国煤炭企业会面临着煤炭市场变动所引发的风险.煤炭市场的风险主要来自煤炭成本的上涨与煤炭的巨大变动.当整合过程进行时,—般会对被整合的小矿井进行较大规模的技改与扩充.所以,在煤炭成本上升与煤炭产能扩张的条件下,小矿井的各种安全建设需要大量的资金维持,会引发整合主体的流风险.
二、应对煤矿整合财务风险的策略
（1）缓解财务风险,则需要政府要加大支持力度.在煤矿整合的过程中政府给予煤矿企业各个方面的支持,对确保整合目标的成功实现相当重要.因为政府对于经济的调节是有着不可或缺的作用的.首先,政府相关部门可以采用专项的投资来缓解煤矿整合的经济压力.由于煤矿整合需要大量的资金投入,对小型的企业来说是很困难的.所以,政府出资的情况下,小企业间的财务整合风险更降到很低,得到小企业主的信任.其次,为了促进整合企业的快速发展,政府适当减免税费.整合企业在发展初期的财务收入偏低,如果政府的税收过多,最初会打消原有企业的积极性.最后是在煤矿整合的过程中,通常会遇到一些棘手的问题,政府需要出面解决或者在必要情况下采取一定的措施.（2）强化整合主体的市场反应能力.市场反应能力是指市场主体依据市场情况来调整经营手段以及对获取市场信息的程度,从而做出正确的决策的能力.大多数情况下,煤矿行业内部混乱秩序以及结构的调整可以通过煤矿整合实现,从而提高资源的利用率、优化资源配置与提高煤炭行业的安全性,还可以促进周边经济的平稳发展.但是,为了避免整合后产能的增加在一定程度上加大过剩的危机的现象,就要求整合主体需要有效利用各种合理的方式来改善自身的市场反应能力.（3）采取有效措施保证煤矿安全.统筹兼顾的工作原则可以确保整合煤矿安全,这是一项系统性的工作.首先要保证小煤矿的在安全投入上的资金要落实到位,各项安全实施与性能要达到规定的标准,安全技术措施还要落实到位；然后则是要强化对被整合的小煤矿的安全事故的管理.这是需要煤炭行业的整合主体要定期对煤矿的安全措施、管理流程、人员的值班情况进行检查.各个部门互相监督,若发现安全事故隐患,则应该立即向上级汇报,若是突发事件,就需要工作人员能够及时进行处理,最后再请相关的技术人员给予技术上的帮助.
三、结语
煤矿企业的整合对我国经济的发展起着很大的推动作用,很大程度了减少了煤炭资源的浪费,让煤炭企业保持健康发展.但是,这样也会带来财务管理风险,安全风险、资金风险及煤炭市场风险等是引发财务风险的主要因素,所以煤矿整合企业取诸如政府的支持、强化整合主体的市场反应能力及采取有效措施保证煤矿安全等策略,对提高煤矿整合的财务风险管理水平显得尤为重要.
参 考 文 献
[1]闫润萍．浅议整合煤矿财务风险控制．煤炭经济研究．2010（6）
[2]谢加涛．企业多元化经营与财务风险控制．绿色财会．2011
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