本站原创摘 要 ：财务管理是企业管理的核心部分,是企业管理体制的重要组成.有效的财务管理能够在企业资金运转及价值的分析上起到重要作用,是企业可持续发展的关键.本文主要是对现阶段供电企业的财务管理作出了分析,指明供电企业财务管理所面临的挑战并提出解决对策.
关 键 词 ：财务管理 挑战 对策
财务管理（Financial Management）,是在一定的整体目标下,对资产的购置、资本的融通及经营中流量和利润分配的管理.财务管理是企业管理中的一个重要组成部分.财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理的原则来组织企业财务活动,处理财务关系的一种经济管理工作.时代的发展使得社会竞争更加剧烈.竞争的内容从原来的单纯的增加销售抢占市场份额扩大到了企业内部管理机制的竞争.企业的财务管理是这竞争的重要部分.
我国自2002年起进行了电力体制改革.至今为止,电力部门已经从原来单纯的为社会怎么写作参与到了市场的竞争中,利润的最大化成为了很多供电企业的首要目标.供电企业又具有产、供、销同时进行的特点,因此在它的财务管理上有特殊性.供电企业企业资金与资产的高度密集,增加了财务管理的复杂性.近年来我国的供电企业财务管理面临着巨大的挑战：一是供电企业内外部的监管环境发生了深刻变化.电网建设的投资力度在逐年加大,财务管理的内涵也在不断丰富和细化,这加重了财务管理的任务；二是部分企业有财务管理的历史遗留问题.这些问题造成的矛盾已经逐渐显现,急需尽快妥善解决；三是务管理理念亟待更新.财务集约化管理正在快速推进,传统财务管理方法已经不适应发展,财务管理方式必须从事后反映型向风险防范控制型转变；四各种专业的管理软件已经开始推广使用,需要财务价值管理与实物管理信息集成共享、实时传递尽快实现.
在面临巨大挑战的同时,我国供电企业现阶段的财务管理也存在着很多问题,如果这些问题不能得到妥善解决,莫说是在挑战下获得提升,维持现有状况都比较困难.
一、现阶段我国供电企业财务管理存在的问题有：
(一)项目管理不够到位
项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法,该管理手段通过一个临时性的专门组织,对项目进行计划与指导,进行项目全过程的动态管理并实现项目标的综合协调与优化.财务管理中应用项目管理手段是近些年才随着生产方式由粗放型向集约型转变而出现的.供电企业因为产品的特殊性长期处于垄断行业状态,外部压力小,管理人员项目管理意识薄弱,没有真正的将项目管理运用到财务管理中,财务部门一般不区分各种项目的会计数据,所产生的财务报表针对性差,出现问题后查询落实比较困难,不能起到信息反馈的作用.
(二)成本预算管理粗放,控制能力较弱
成本预算是任何一个企业进行财务管理的重要部分.但是由于供电企业具有特殊性,项目管理意识一直薄弱,成本预算长期以来仅仅停留在形式上.成本预算的管理问题主要是体现在两方面：预算方法不合理,预算控制过程中缺乏有效监督.供电企业的规模一般都很庞大而且模块多、业务类型复杂,各类型成本预算方式不同,财务分析的困难大；很多企业才财务预算过程中没有完善的跟踪监督机制,成本预算中出现的许多问题得不到及时控制和有效解决.
(三)应收账款不到位,影响单位资金周转
目前大部门供电企业都存在很多的陈年旧账,而且数额巨大,占据了单位资金的很大一部分,给企业造成了很严重的经济损失.同时近年来我国要求大力提高供电企业的基础设施,供电企业的实施的项目大增,支出资金多,造成了很多企业资金周转不灵活.有的企业甚至不得不支付较高的资金成本向银行等金融机构融资.
(四)节约意识不强,成本投入过高
供电企业一般规模比较大,运营的项目众多,成本构成相对复杂.这造成了很多员工存在“企业家大业大,不必不在乎这么一点儿”的想法.节约意识和成本意识不强.这就导致在日常施工与经营管理活动中严重的浪费现象的产生.供电企业不必要投入增大,成本过高且难以控制压缩,影响了企业的经济的效益.
(五)进行财务工作的员工素质不高
供电企业因长期以来地位特殊,对财务工作不够重视,企业进行财务工作的人员专业素质和技能水平的差距较大而且对人员的培养也多是重视形式.很多财务人员的工作内容还停留在简单记账和算账的阶段,不具备进行系统的财务分析的能力,财务报表信息反馈能力差,提供的信息对于企业的决策根本起不到作用.
二、对供电企业财务发展的建议
供电企业要想获得健康的发展,就要采取必要措施,解决现阶段财务管理存在的问题,积极应对新形势下的巨大挑战.对此,我提出以下几点建议：
(一)完善企业内部的财务管理制度
供电企业虽具有特殊性,但是也要依据《会计法》和《会计基础工作规定》的规章制度建立起健全企业内部的财务管理制度.供电企业应建立起有会计核算,内部审计,内部稽核,内部牵制,财产清查,原始记录管理,岗位交接,会计档案管理,会计组织等一系列程度的财务制度,加强财务的管理能力和控制能力,使财务管理工作人员在工作时有章可循.
企业首先要成立会计监督管理机构,专门从事研究、指派专业会计人员进行监督管理.并且定时召开委派人员专题会,会议期间,委派人员可以将工作中遇到、问题提出,研究出解决方案.需注意的是要赋予指派的专业会计人员一定权利,保证会计人员在对项目实施监督管理过程中不会受到其他人或部门的制约,有效的做好项目财务的监督管理工作.
完善的财务管理制度能够提高财务管理工作的效率,降低管理成本,保障企业经营活动的高效运转,是提高供电企业效益的必要手段.
(二)优化企业内部的财务组织结构,提高管理人员的整体素质
企业要做好财务的管理工作,最重要的是有一批具备高素质的工作人员.而且财务工作的性质特殊,对人员素质的要求比其他岗位严格很多.企业该积极的展开培训,时时进行业务教育和思想教育.培养财务管理工作人员的主人翁意识,提升节约意识.同时严把财务工作人员的准入关,对那些专业知识和技能不过关的财务工作人员,坚决不予录用.同时也要加强对财务工作人员的思想政治工作,鼓励他们不断的提高自身专业技能.注重培养精通企业业务的高素质人才参与到财务管理工作中,给财务的管理工作提供专业建议. 对于拥有多个子公司的企业,要由财务管理中心直接指派专业财务人员负责子公司的财务工作.外派的财务工作人员直属总公司,其主要职责在总公司规章制度和标准下,完成下属公司的财务会计工作.
(三)进行企业全面预算和项目管理
进行全面预算管理是企业进行资金规划的必须条件.供电企业模块众多,项目预算是资金预算中的重要部分.供电企业应该不时的对分公司进行财务预控体系的研究深化,并结合企业的方针目标,做到统筹兼顾.同时以企业的实际情况和分公司的单一目标为依据做出全年的预控目标.预控目标要涵盖企业的生产、销售、融资和研发等多个方面.通过全面的预算管理,强化对收支情况的控制,增强企业防控分析的能力,提高经营管理水平.同时财务部门要与项目部门多进行沟通,联合进行项目资金管理,一是能够做到专款专帐,二是避免预算重复,在后期进行款项核实与责任落实时提供重要参考数据.
(四)引进先进管理系统,更新财务管理手段
随着科技迅速发展,计算机技术在全世界的范围内推广使用开来.现在很多专业的管理软件已经出现,其中最具代表性的是ERP系统.
财务运用ERP系统,将原始的单据输入后进行自动处理并生成会计凭证,使业务数据和财务数据几乎处于统一步调,解决了数据延迟情况.财务还可以使用ERP系统将物料的数据、清单、采购信息进行集成预算成本,也可以对企业各模块进行分析,预算企业的利润情况. 采用专业的财务管理软件能够节约财务管理工作人力资源的同时还能够提高财务管理的综合能力,是现代各企业加强财务管理所首选的方式,电力企业也不应例外.
三、结论
随着电力市场化经济的发展,供电企业对财务管理能力的要求越来越高,供电企业要时刻清楚经济的发展形势,认识到企业财务管理的重要性,加强管理,规范运作,针对企业的现状找到问题之所在并进行实质性的改进,优化企业财务管理的水平,积极的面对社会现状对企业发展的挑战,为企业在激烈竞争下的发展多提供一份保障.