本站原创【摘 要 】随着改革开放的不断深入和发展,我国的道路工程建设事业得到了前所未有的发展,很多道路工程建设企业为了争取更大的经济效益,提高竞争力,逐渐意识到了造价控制管理的重要作用.经济效益最大化是每个企业所共同追求的,但要想在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须加强在建工程的造价控制,不断寻求新的科学的造价管理方法,努力将工程的造价控制在合理的范围之内,促进企业的又好又快发展.
【关 键 词 】道路工程；造价控制；措施；分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）07-076-01
一、道路工程成本控制存在的问题
(一)成本管理制度和成本管理体制机制不健全
道路工程施工过程中加强成本管理,缺乏完善的造价控制和管理制度和成本管理机制是常见的成本管理问题之一,也正是由于这个原因,道路工程的成本管理效果往往不容乐观,在一定程度上增加了施工的成本、影响施工企业的实际的经济效益.
(二)对工程成本管理认识上的误区,成本控制意识不强
责任权利的有机统一和结合是提高施工企业工作效率,加强道路工程项目管理的重要基础,而为了实现责任权利的统一,建立健全完善的责任权利相结合的奖励机制是非常必要的.在实际的道路工程施工企业管理中,各部门责任不明确、分工混乱、效率低下、权力滥用等现象还时有发生,这和管理层存在管理漏洞、思想错误有着很大的关系,同时也对施工企业的成本控制和管理造成了不利的影响.
(三)缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
目前很多道路工程的施工单位或企业由于各单位或部门的责权利不能对应,常常出现一种错误倾向,那就是干多干少一个样,干好干坏一个样局面的出现,不仅降低了部门的效率,不利于工程成本控制与管理,直接损害了企业的效益.
二、成本控制不力的原因分析
(一)重结果,轻监控成本控制战略
就目前大多数的道路工程施工企业来讲,只是一味的追求成本控制的目标是否实现,而并没有充分考虑控制的过程和环节,并不能对项目成本控制过程中的一些问题及时的研究和处理,这只会对结果造成消极影响而并非积极促进作用.
(二)重制定,轻执行
施工企业一般都比较重视对于成本控制战略方针的制定,但是如果过分强调控制战略的作用而忽视了执行和可行性分析,也必将只是一纸空文,无所用处.
(三)成本控制方法不科学合理
传统的项目成本管理只注重对施工过程的成本控制,却没有将施工组织设计阶段的成本控制考虑在内,并没有对不同技术方案进行技术经济评估,因此就直接导致工程的施工设计方案缺乏一定的科学性、经济性、合理性.
三、加强道路工程造价控制的几点建议
(一)建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
企业权、责、利的关系处理的好坏是落实和加强施工企业成本管理的重要基础,而为了正确处理三者的关系,建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制是非常有效和重要的举措.对于施工企业来说,首先要加强管理,传承责权利相结合的企业文化的同时要制定与企业实际相结合的责权利相结合的目标责任制,贯彻落实成本管理体制的相关内容,确定成本管理目标；
(二)创新成本管理方法,做好成本预测
随着科学技术的发展和人们观念的更新和转变,要想加强项目成本管理的控制,必须要加强项目成本管理信息化建设,创新成本管理方法,做好成本预测.实行项目管理的信息化管理师创新成本管理方法的重要形式之一,实行项目成本管理信息化可以实现资源的优化,更好的对施工的方案金额进度进度进行合理的规划和部署,提高工作的效率,对于材料的采购、计划、库存量等都可以进行焊好的计划和实时调整.
(三)全过程施行工程成本管理
1.道路工程工程招投标过程中的工程造价管理.在项目投招标阶段,首先要对整个工程进行投宏观把控,做好工程的投资决策工作,而投资决策在工程中起到至关重要作用,在这个过程中的造价管理对于有效地控制住工程的成本以及今后阶段工程的成本规模都有一定的指导意义,具有着决定性的作用.影响招投标阶段的造价管理水平的主要因素有工程的规模和标准水平、工程的选址、工程量的大小等等,这些都要求施工单位要对工程的各方面都有很全面的了解和分析,制定一份科学的、经济的方案,为争取利益最大化做准备.
2.道路工程工程设计阶段的工程造价管理.道路工程工程的设计阶段又是一个重要的造价控制阶段,换句话说,工程的造价管理水平由设计水平直接决定.工程的设计方案将决定工程今后的设计走向,也将体现工程的经济、技术等各方面的水准,它将建立一个工程施工的模板,决定着工程的规模、工期、质量、安全等各方面的发展方向,因此在工程设计阶段加强工程的造价管理,提高造价管理水平,在整个工程的造价管理中起到至关重要的作用.一个技术先进、经济合理的设计必将减少工程的投资,缩短工程的工期,提高企业的经济效益.
3.道路工程工程施工过程中的工程造价管理.在道路工程施工之前,要对工程的各项招投标文件进行研究和分析,并结合自身的施工状况、施工经验、管理水平对设计方案进行合理的有效的更改和优化,追求更加科学,经济的施工方案.另外还要加强对施工方案的技术经济比较,要知道施工方案并不是一成不变的,为了保证工程的质量安全,提高经济效益,就必须对施工方案进行实时分析和研究,对于质量、工期、造价三项指标进行综合评比,争取方案最优化.