本站原创摘 要 ：我国经济快速发展,工程造价的控制成为了人们的人们话题,在社会主义大环境下,人么对工程造价的控制也越来越严格,采取各种手段来降低工程造价,人们对工程造价能够得到利益最大化,将成为工程行业的控制点.工程造价是一个动态的过程,阐述了工程造价控制的原理以及技术经济的理论,对工程造价进行了剖析,提出了工程造价的具体的措施.
关 键 词 ：工程造价；控制；对策；原理
在竞争很激烈的市场当中,生存是房地产商的一个重要的课题,房地产企业要想继续发展下去,就要提高投资的收益.企业提高收益最根本的方式就是要降低工程的成本,一个项目的工程涉及到很多方面,从项目的决策、投标招标、施工以及竣工等等阶段都要进行严格的控制,从而降低工程的成本.目前我国工程造价的管理有了一些新的问题,那么如果来采取相应的措施来把工程造价的管理来规范化和系统化,是当务之急.加强工程造价的管理要合理有效的控制工程造价,把项目的投资控制在范围之内,合理使用人力、物力以及财力各方面的资源.本文提出了相应的工程造价的控制,在投资阶段应该做好资料的收集,并且做好市场研究,合理确定各种.
1.工程造价控制中的问题
在项目设计的阶段,技术与经济的结合不够,在实际的工作当中,一般是设计人员进行现场的调查,并且选择方案,不同阶段向造价人员提供条件来预算,但是造价人员对工程的情况并不是很了解,不能够通过全方位的考虑来做预算.在设计当中设计人员对控制的认识不足,这影响了竞争的能力,设计的人员都注重先进的技术,强调设计的产值,对经济性不是很重视,所以不能有效控制工程造价中的成本工作.当前在招标和投标当中有着不合理的竞争,一些专家用不公正的手段来交易,搞人情的工程,很难控制造价,这种不符合工程标准的招标和投标会给国家带来很大的损失.在施工过程当中想办法来增加技术的变更,获得额外的利润,会有偷工减料的做法,在用料上以次充好,所以留下了很大的质量隐患.
施工单位的工程造价控制目标制定不够合理,材料管理的方法比较落后,材料的采购以及储存量的计算不够合理,不能够很好的掌握采购的时机,很多不法分子从中渔利,这让大部分的材料费用失去了控制.施工的单位只是从自身的利益出发,只注重追求高额利润.施工单位编制工程结算书有很多造价现象,这让竣工结算的阶段产生了很多问题.
2.工程造价控制的对策
2.1投资决策和项目设计的造价控制
要把资料都收集准确.要想做好项目的投资预测,需要很多很详实的资料,比如工程所在地的各种情况、材料以及各种设备的资料,做好经济评价的项目.工程造价人员要掌握准确的资料,并且做认真的分析来保证投资的预测.要做好市场调研的工作,调研的范围不仅包括国内市场的调研,还要包括国外市场的调研,工程造价师要了解该产业的政策以及今后行业的发展趋势.要做好设计方案的优化工作,设计师要了解设计的意图,熟悉技术的方案,用动态的方法来比较各种方案的经济预算,要在最大限度上降低工程造价.要尽量使得工艺流程简单,节约大量资金的成本.评价的人员还要根据不同项目的特点来分析竞争力以及各种不确定性因素,让投资者对未来的项目的投资风险有足够的了解.
要监督并且审查设计图纸的质量,并且要能够充分发挥图纸的重要作用.要确立设计预算要经过工程标准定额造价管理站来进行审定,确定好投资的最大额度,去除扩大设计规模的费用.还要制定奖惩的制度,设计图纸要被审查中心确认为优秀的作品后应该给予设计人员一定的奖励.要制定好投资的最大额度,这是在工程建设中很有效果的控制方法,是控制投资规模的有效措施,所以,组织相关部门来制定投资的最大额度来制定设计的标准.在项目设计过程当中要用新材料、新设备、新技术以及新工艺来提高工程的技术含量以及综合效益.
2.2竣工结算工程造价的控制
较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例,采用调值公式,即在合同条款中写明双方商定的调整因素,同时明确哪几种物价可以波动,且波动到什么程度才同意调整.一般控制在合同价的正负5％左右,在该范围内变动时由承包方自己承担；在5％～20％之间,由承包方负责10％,发包方负责90％；超过20％以上时应另签合同条款.
房地产开发企业对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,应认真分析和充分利用建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,从而最大限度地提高建设资金的投资效益.