本站原创摘 要 ：建筑工程预算是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据,也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据,因此必须重视与做好工程预算的管理工作.本文从预算管理的若干方面探讨了其管理的措施.
关 键 词 ：建筑工程；预算；预算编制
一、建筑工程造价预算及其作用
工程造价预算是在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,依照国度或省市颁布的现行预算定额、费用规范、资料预算价钱等有关规则,进行逐项核算工程量、套用响应定额、进行工料剖析、核算直接费、并计取直接费、方案利润、税金等费用,确定单位工程造价的手艺经济文件.
1、工程概预算是确定建设工程造价的依据.它是我们在整个工程过程中招投标（包括施工单位与甲方签合同）必须要签订一个的依据,这个依据来源都是我们通过工程概预算拿出一个总体的.
2、工程概预算是建设单位与施工单位进行工程投标的依据,也是双方签定施工合同,工程竣工结算的依据.工程总造价,不是由甲方说了算,也不是由施工方说了算,而是由我们的造价师利用工程概预算相关方法,合理的计算出来的,才是工程的合理造价.
3.工程概预算是建设银行拨付工程款或贷款的依据.如果工程是由国家拨款的,有的工程是采用贷款的方式贷款的.
4、工程概预算是施工企业组织生产、编制计划、统计工作量和实物量指标的依据.工程概预算不光是在签订合同和对工程的控制有一定的作用,他对施工企业也是有相当的意义的.
4、工程概预算是施工企业考核工程成本的依据.预算上算的人工材料,机械费用与实际,也就是施工过程中发生的一些人工费,材料费,机械的台班费用可以有一个对照,能够判断他们施工企业在施工过程当中对工程成本的把握情况
二、深化建筑工程造价预算的管理措施
(一)做好预算编制工作
握施工现场情况：为编制出符合施工实际的工程预算,必须掌握施工现场的实际情况.例如,施工现场障碍物拆除情况；场地平整情况；土方开挖和基础施工情况；工程地质和水文地质情况；施工顺序和施工项目划分情况；主要建筑材料、构配件和制品的供应情况；以及其他施工条件、施工方法和技术组织措施的实施情况等等.这些现场施工情况,对工程预算的准确性影响很大,必须随时观察和掌握,并做好记录以备应用.
合理确定计算项目：凡是预算项目中综合的工作内容,编制预算时均不得再另列项目计算.这就要求预算人员必须熟悉定额子目所含工作内容,材料的类别、数量、和考虑到的正常工作程序,并把定额的总说明、分部说明及有关说明,真正了解透彻,否则势必造成重复计算或漏算的错误.
准确计算工程量：工程量是编制单位工程施工图预算的原始数据,是编制预算的核心和重要组成部分,也是一项复杂而又细致的工作.工程量计算的准确与否,将直接影响定额直接费及工程造价的准确性.因此,工程量计算要真实准确,经得起审查的考验,也是每个预算人员必须十分重视的重要工作内容,计算工程量时应注意.
(二)提高预算的校审的准确性
工程预算环节需要进行监督和校审,防止出现大面积误差.工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误.做好工程预算校审工作,首先要分清下程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算相似度检测机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设；再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责.
(三)实施全面预算
1、业务预算.业务预算应包括施工图预算、施工预算（统计工作量）、工程成本预算、工程税金及附加预算、期间费用预算.由于工程成本有五项内容组成,因此,工程成本预算又分为：人工耗用预算、材料耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用预算和间接费用预算.如工程成本预算可用下表预算控制.
2、财务预算.财务预算主要是企业的收支预算,其内容主要是流入流出预算.但由于处于不同的层次,建筑施工企业的财务预算涵盖的不同的内容,由此引起了后面多主体、多层次全面预算管理的探讨.在他们的财务预算中除与总公司预算一致的外,还应进行应收账款预算和应付账款预算,也就是清理拖欠款计划.
3、资本预算.资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算.建筑施工企业的固定资产投资预算主要是施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算,但是随着建筑产品的质量标准不断提高和施工工艺的不断改进,对于基层单位或工程项目部来说,不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新、储备问题已经非常突出,并且所占价值量的比重在日益增大.因此,建筑施工企业的投资预算还应包含流动资产投资预算.
4、筹资预算.筹资预算是企业在预算期内需要借入长、短期借款的预算.由于建筑施工企业广泛面临垫资问题,且垫资的幅度越来越大,因此,筹资预算显得非常重要.前面已经提到过施工单位存在负债经营的问题,并且有的负债已经确认,而有的负债虽然不具备确认条件但事实上是存在的,属于隐性的负债问题.从规避企业风险考虑,在进行筹资预算中能否把负债经营的问题纳入其中值得研究.
(四)加强对预算执行情况的分析,注重分析的质量
全面预算管理作为一种企业管理模式,能不能真正发挥指导改善企业的经营活动,为企业的领导提供决策依据,主要看对预算执行情况的分析.只有对预算执行情况分析得全面、深入、正确,企业的管理层才能有正确的决策依据.有了纵横交错的责任中心指标体系后,每个责任中心（集团、公司、项目部）、每个业务部门就能及时动态地反映企业相应的经营管理活动.企业经营管理活动通过指标反映出来后,各业务部门和各责任中心应该对反映出来的指标,进行全面、客观、正确地分析,分析产生各种数据的真实原因和对策.对全面预算管理执行情况分析,不同业务部门应该加强沟通,各业务部门、各责任中心的负责人应亲自把关,对本部门、本责任中心的全面预算执行情况分析的结果负责.全面预算管理执行情况分析应该进行定期分析和不定期分析.定期分析一般为每月分析、每季分析和每年分析.不定期分析应该为专门决策分析、重大异常情况分析等.只有这样,全面预算执行情况分析才能客观、深入、及时.企业的决策层才能根据全面预算执行情况分析,看到企业的真实状况,做出正确有效的决策,指导企业经营活动.
(五)更新管理模式,提高信息化水平
企业要根据预算目标、经营目标和自身的特点,建立起符合现代化管理要求的预算编制工作程序和管理模式.要建立先进的预算编制方法体系,并积极推进预算管理的信息化水平.项目型单位,特别是大型企业要充分利用计算机技术和网络平台,开发或引进先进的预算管理系统,建立项目预算基础数据库,使项目预算的编制和执行管理建立在更高的平台上,逐步实现项目预算编制和审查计算机化、审批部门与承担部门远程网络化.
结束语
建筑工程预算的的管理是个复杂的过程,首先预算的编制必须遵循相关规范和定额标准,投标和造价控制打下良好的基础.具体来说需要综合考虑多方面的因素,要熟悉施工图,了解建设条件,掌握基础资料,正确引用规定的定额、取费标准、材料及设备,严格执行国家的方针、政策和有关制度,这样才能编制出科学、合理的概预算文件.再者要提高预算的校审的准确性,实施全面预算,加强对预算执行情况的分析,注重分析的质量更新管理模式,提高信息化水平,从而实现预算管理.