本站原创对于电力企业而言,财务管理工作是其管理工作中的重点内容,完善的电力企业财务管理工作,可以使其经营管理得到明显的提升,企业的经济效益也会不断提高.该文主要从当前电力企业财务管理的现状出发,论述了电力企业财务管理发展的主要对策.
电力企业；财务管理；现状
1.当前电力企业财务管理的现状
相应财务管理意识的缺少.当前,有的电力企业并没有意识到财务管理对于企业发展管理的重要性,从而使得很多管理者缺少财务管理意识,多数财务管理工作都停留在对企业生产经营活动的管理上.
电力企业开展财务管理的目标不明确.对于电力企业而言,财务管理是其经营管理的重点内容,它是以电力企业价值和资本不断增加为目标的经营活动,但是现实中,很多电力企业将企业利益的最大化作为财务管理的主要目标,在当前的社会中,信息的利用和加工以及知识型员工已经成为现代企业最宝贵的财富,并在企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用,现代企业的资本形式包括财务资本和知识资本两种重要的形式.我国当前还是以国有经济为主导的经济制度,因此,电力企业应该在不断提高自身经济利益的同时,努力兼顾其他的主体利益,在国家宏观调控的主导下,实现生产效率的不断提高.
电力企业的财务控制不到位.我国现在仍然处在社会主义初级阶段,经济仍然不够发达,一些由于历史原因遗留下来的问题,如行业垄断、政企不分、效率低下、成本意识以及发展意识低下等,这些问题严重制约着我国电力企业财务管理工作的顺利开展.此外,企业内部的控制机制存在明显的不足,企业内部财务管理秩序混乱,对风险缺少必要的预防和控制机制.
电力企业财务风险意识缺乏.在我国,电力企业属于大型的企业,主要任务就是建立必要的运营电网,为社会经济的发展提供可靠的电力保障,因此,电力企业一直处于国家垄断经营的状态下,很多的生产要素都是通过国家的调控和优惠来实现,从而使得电力企业自身缺乏应对财务风险的能力.但是随着我国经济的不断发展,电力改革逐步深入,电力企业将会面临越来越严峻的市场竞争,同时伴随着越来越严重的财务风险问题,反观电力企业,其自身的财务风险意识并没有得到相应的提高和改善,相关的财务风险管理机制相对欠缺,因此,电力企业有必要对自身的财务风险意识和管理进行全面的完善,从而使电力企业获得长久持续的发展.
财务管理的信息化程度不够.当前我国电力企业的信息化建设步伐明显跟不上电力发展程度,主要表现在电力企业的一体化信息平台不能够对集约化的管理提供有效的支撑和帮助.电力企业的不同业务之间信息化建设的脚步不一,系统性、集成化的管理水平不高,财务、营销、工程、建设等方面的信息无法进行充分有效的融合.另外,电力企业的直属部门以及相关金融辅助部门之间的ERP建设相对落后,这直接使得电力企业的财务集约化管理受到限制.
2.电力企业财务管理发展的有效策略
建立现代化科学化的财务机制.随着当前市场经济的发展,企业由人治向法治方向发展的趋势已经成为一种必然,现代化、科学化的企业财务管理机制是避免出现财务违规现象,保证资金合理利用的最有效方法.在企业内部设置必要的财务会计以及相关的配套岗位,对那些相互之间不相容的工作岗位实行分理制度.另外,在企业内部实施严格的授权批准制度,从而使得整个资金的流通过程,受到财务会计以及相关岗位的权限限制,财务会计以及相关岗位的权限受到上一级的直接约束,从而使得整个资金流动受到严格的控制.
提升电力企业的财务管理意识和观念.对于电力企业而言,不断提升自身的财务管理水平是实现电力企业公司化改革的重要内容.相关电力企业的管理者应该不断提升对财务管理的重视程度,使财务管理活动深入到企业生产经营的各个过程中去.此外,随着计算机技术和网络技术的发展,电力企业的信息化建设为财务管理工作提供了一个良好的平台,它可以有效的提升电力企业财务管理的效率和质量,同时这也是电力企业顺应时怎么发表展的必然趋势,是实现企业财务管理科学化、现代化的可靠途径和方法.
实现电力企业财务的全面预算管理.加强自身财务资金的预算管理：电力企业的预算管理应该由传统的主体资金预算,逐步向包括下属经营单位在内的全面资金预算,预算内容应该包括电力设施建设、生产经营和投资等活动,从而实现电力企业财务资金的全面预算管理.科学合理的预算编制：电力企业应该对自身的预算编制进行专门的分析,利用先进的计算机软件,进行相关财务预算的分析和报告,这些报告中应该涉及电力企业生产经营活动中的各种信息.
实时监控企业的预算方案：电力企业的财务部门应该对企业不同部门完成预算的情况进行实时的监控,并与相关的生产、采购、销售等部门进行紧密的信息沟通交流,从而实现预算执行过程中的实时调整,从而保证预算目标的最终实现.
不断强化电力企业的成本管理.电力企业开展财务管理工作还需要不断的强化自身的成本管理.首先,电力企业应该在自身中树立起先进的质量观念、信息观念以及成本观念,从而更好的适应当前社会经济的快速发展,为现代化的企业财务管理机制打下基础.其次,电力企业还应该对相关的财务管理人员进行必要的技能培训,从而不断提升财务管理人员的基本素质,这也是电力企业实现财务管理现代化的重要基础.再次,现代化的企业成本管理表现在对企业成本的会计凭证以及原始数据的准确、全面、完整保存,从而使其真正反映电力企业的生产经营全过程.最后,做好电力企业的成本管理工作,还需要对企业的信息工作、计量工作以及管理工作切实做好,从而使企业自身的资源得到最大化的利用,充分调动各个工作人员的积极性.
加强财务管理信息化.财务在企业的各项经济活动中发挥着保障、支持、计划、控制、反映、监督等职能,是企业一切经济活动和经营成果的集中体现,这就决定了财务信息化建设在财务管理工作中具有特殊的地位和作用.财务管理信息化的目标是实现财务信息的充分共享.由于电力产品的不可储存性,从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理,必须采取统一调度.要完善电力企业的财务管理信息化建设,必须实现信息的集成,用统一的信息管理软件、统一的信息编码标准.通过财务信息化实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析来加强财务会计监控和资金管理,规避和防范财务风险；全面、及时、准确提供财务信息,为经营决策及时提供准确的经营状况信息.通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应,预防和及时发现经营管理瓶颈,加强对分子公司、控股公司的监控,降低投资、大修项目成本,提高资金周转效率,从而实现经营目标.
总之,电力企业的发展,影响着我国人民群众生产、生活用电的安全性与可靠性,所以,针对电力企业财务管理中存在的问题,相关人员应该给予足够的重视,积极思考,创新地解决电力企业财务管理问题,提高电力企业在经济市场中的核心竞争力,使电力企业能够更加健康、快速地发展,为我国市场的建设做出贡献.
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