电力企业财务管理现状

一、电力企业财务管理现状及原因分析

（一）内部控制意识薄弱 长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,受计划经济体制的影响和行业特点的制约,使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上,不重视企业的经济效益,所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设,长期以往,必然导致电力企业的内部控制相当薄弱.在电力企业,管理人员也认为需要加强财务管理,但是往往只强调财务管理的本身功能,没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在,往往治标不治本,必然影响了内部控制效力的发挥.譬如说,在一个企业里,为了保证会计信息的真实可靠,仅仅强调会计记账本身,是远远不够的,必须要建立健全会计制度,如果没有一套科学完善的会计制度,想得到可靠的会计信息绝对是件偶然的事件.目前,很多电力企业的财务管理工作还处于起步阶段,管理者不能完全认识财务管理的功能,不能正确处理财务和会计的关系,往往认为两者是一回事,从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能.

（二）全面预算管理体系粗放 由于电力企业在管理当中没有给予预算管理足够的重视,尚未形成统一的预算管理体系,因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式,有的甚至没有预算.在全面预算管理过程中,常见的问题表现在：（1）预算在编制过程中没有很好的与相关部门和人员进行有效地沟通和协调,长官意识,拍脑袋拍出来的,这样的预算必然流于形式；（2）预算在执行过程中受到抵制,企业职工不能够认识到全面预算作为企业提升管理水平的手段的重要意义,认为受到了约束,所以采取消极的态度来对待；（3）预算执行后没有科学合理的奖惩措施,更有的不了了之,起不到激励作用,使得预算没有任何意义.

（三）财务管理集约化管理水平不平衡 电力企业在财务集约化体系建设过程中,经过两年来的不断深化应用,在构建企业集团化财务管理体制背景下,逐步从分权式管理过渡到集权式管理,集中财务管理权限,初步完成资金的集中管理体系.电力企业在管理上形成了“中国电财代表公司—网省公司—地市级—县级电力企业”的管理模式,公司产权链条从五级缩短到四级,提高了资金的使用效率,改善了电力企业的财务管理工作.

但是,各单位财务集约化工作推进仍然不平衡.各网省公司和直属产业、金融单位的业务性质有很大的差异性,而且各个公司的管理水平也良莠不齐,想在一个平台上管理,显然是有很大难度的.有的企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,企业内部管理混乱,有多个法人层级,使得企业纵向职责界定不清.

（四）财务管理信息化建设欠缺 电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢,财务管理信息化建设尚处于起步阶段,目前许多电力企业财务管理的基础工作都很薄弱,主要表现在：（1）各业务部分的相关信息相互独立,未能实现信息的融会贯通,信息化建设落后,无法实现资源的共享和信息的联合；（2）在ERP建设上,各单位的不同步,影响了电力企业财务集约化的整体推进速度.部分金融单位以及辅业单位ERP建设的相对落后,必然拖累了电力企业财务集约化的整体进程.部分企业生产自动化、信息化建设仍然存在没有完全统一、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题,这些都直接影响了会计信息的质量,从而影响了企业的科学决策.而科学先进的管理模式,需要大量的基础数据和相关信息的作支撑,需要利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决算和监督等现代化财务管理模式、方法和各项功能,从而进一步使企业实现管理数字化,并最终实现企业管理信息化.

二、电力企业财务管理完善对策

（一）强化企业管理人员内部控制意识 内部控制的有效运行是企业财务管理工作顺畅进行的保证,内部控制的重大缺陷将增大财务管理工作发生高风险的可能性,因此,电力企业管理人员应承担营造良好控制环境的责任.控制环境的营造包括诚信的原则和道德价值观以及企业的管理哲学等,另外,企业内部控制的管理需要企业内部全体员工的共同参与,全面认识到建立健全内部控制对企业财务管理的重要意义,努力实现财务管理工作从被动接受向主动管理转变.在电力企业要树立起现代化的财务管理观念,坚决避免“重会计核算,轻财务管理”的现象发生.在内部控制制度的实施过程中,需要成立专门的评价小组,负责对内部控制的运行效率进行评价,实时地找出企业内部控制存在的不足,并及时采取改进措施,从而实现组织目标的实现.

（二）开展全面预算管理,促进电力企业健康发展 推行全面预算管理是客观形势对电力企业自身发展的要求.企业要生存、发展,须从内部管理要效益,实行精细化管理,大力推行全面预算管理.财务精细化管理能有效地反映企业的经营成果,为企业经营者提供有效的信息.在电力企业,成本费用预算是全部预算最主要的内容,财务人员需要了解电力企业在产供销全过程中各个环节形成的成本和费用,研究各项成本费用与其他相关因素的关系,利用科学合理的方法进行预测,并形成一套完整的全面预算体系.在整个全面预算管理体系的制定过程中,始终要强调以人为本的重要性,管理层及内部相关部门负责人在整个全面预算过程中,需要充分考虑到全体员工参与的重要性,发挥全体员工的能动性,培养员工对企业的忠诚度和责任感,也是全面预算管理能够顺利实施的前提.在预算的执行过程中,需要广泛宣传预算管理的重要性及其意义,完善预算管理组织机构,对预算的执行情况进行全面的分析,适时控制预算的执行,需要充分听取员工的意见和建议,实时修订原来方案,有效缓解员工的抵制情绪,努力实现员工从被动接受转变为主动实施.预算执行完毕后,必须要进行考核并进行一定的奖惩,以便激发大家的积极性,所以需要建立和完善全面预算执行的考核制度.

（三）加快电力企业财务集约化推进步伐,提高财务集约化管理水平 财务管理“六统一”是财务集约化管理的前提和基础,应高度重视基础和整体工作,按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制,在推进实现财务集约化管理过程中,应特别强调抓好基础性工作,使得资本能够进一步集中管理,开展资产清理和长期股权投资的重组整合等,把集约化管理落到实处,不要流于形式.电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心,不断开发相关的系统功能,完善财务业务流程的管理平台,加强财务业务流程的全过程管理.电力企业必须加快步伐,全面推进财务集约化管理工作,严格按照年度财务集约化实施工作计划的要求,有步骤、分阶段,有条不紊地开展各项工作,以确保整体规划的顺利实现.尤其值得注意的是,既要督导发展滞后单位的工作,以免影响整体进度,还要合理剥离对外低效投资,降低投资管理风险,确保既定目标的实现. （四）加强信息化下电力企业集团财务管理创新型建设,提高财务工作质量 电力企业要改变财务信息化建设的缓慢局面,必须把最新的信息技术与新的财务管理理念密切结合,加强与软件开发公司的沟通与联系,加大信息管理软件操作的培训力度,进一步完善信息管理软件,加快统一信息平台建设的步伐,加强企业内部财务管理和资金监测,为财务集约化管理提供坚实的基础.针对在实施过程中可能会出现一些问题,要及时采措施,发现一处解决一处.需要加快制度建设和推广的应用范围,确保全面覆盖电力行业的各个单位,通过各个单位之间的横向联合以及各个单位内部的纵向融会贯通,完善系统的功能,提高系统的灵活性和实用性,充分考虑财务集约化增长的需求,开展需求分析并部署应用系统的进一步升级工作.另外还需要花大力气促成信息的集成整合,制定和规范一套完整的财务和业务信息集成标准,使得信息能够顺利对接,降低信息转换成本,提高运行效率,进而实现电力企业各个业务环节中各种信息的融合.

三、结论

电力企业经营管理的改善,以及企业经济效益的提高均建立在科学的财务管理体系之上,可见加强电力企业的财务管理对提高电力企业的内部管理水平以及企业的经济效益的提高都具有极其重要的作用.然而,电力企业财务管理水平的提高是一项长期的、系统的、复杂的工程,急需财务管理的改革创新.电力企业财务管理的创新改革涉及到体制、人员、目标、观念等很多方面,必须加强对现有财务管理制度和方法分析,结合先进的财务管理理念,完善内部控制制度,监督内部控制系统的有效运行,健全财务风险管理体制,加强风险管控措施的有效实施,落实全面预算管理,提高财务集约化管理工作的效率和效果,极力推进企业财务管理财务信息化进程,使财务管理更好地为电力企业怎么写作.