本站原创摘 要 ：本文首先介绍了电力工程施工管理的重要内容,接着根据现状分析了当前电力工程施工管理过程中存在的若干问题,最后给出了相应的改进措施.
关 键 词 ：电力工程；施工管理；管理内容；存在问题；改进措施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-03-0-01
一、电力工程施工管理的重要内容
（一）电力工程投资管理.电力工程投资管理是对拟投资项目进行技术和经济可行性分析的过程,通过对项目的不同建设方案进行评估和分析,选择和决定何种投资方案具有竞争力,以及对该投资决策是否能在现有技术和水平以及投资资金成本下是否能给电力企业带来最大经济效益.
（二）电力工程质量管理.该环节是电力工程管理的重要组成部分,质量要求一直是管理的核心和坚持的基本方针,只有高度重视质量管理工作和把其放在管理的至关重要位置,才能达到工程质量要求,企业才能在激励的竞争市场上,拥有较强的竞争力,在电力行业和市场中占有一席之地,为企业的整体效益打下基础.
（三）电力工程进度的管理.有效合理的控制电力工程的进度可以有效地节约生产成本和合理高效地安排资源的供求.在进度管理的过程中,在把握工程施工的总体进度前提下,及时地负责和资源的采购,协调好各种资源之间的供需关系,以及人力和物力之间的协调关系.
（四）电力工程造价管理.电力工程造价管理主要包括工程管理和建筑工程投资费用管理.对于工程的管理,电力企业需要掌握动态的市场信息,并且根据信息去控制成本、定价、竞价和计价等相关的系统活动,达到工程管理的目的.
（五）电力工程安全的管理.电力工程安全的管理包括项目产品的安全管理和项目过程的安全管理.在施工阶段,安全管理更倾向于强调的是施工安全、环境和健康等三个方面,它贯穿于项目的整个施工过程中.在管理过程中,安全和质量并重,在安全性的前提下,追求工程的质量.在施工过程中,进行安全管理需坚持和贯彻“安全第一,预防为主”的管理方针,严格按照国家和当地制定的法律法规和条例执行安全管理.
二、电力工程施工管理中存在的问题
（一）管理人员的整体知识水平和素质不高.由于在多数项目中,管理人员缺乏工程管理经验,同时对工程造价和效益的认识比较浅显,使得项目在管理过程中存在诸多问题.例如,不能有效地将控制在预算范围内,对工程的进度把握不够准确,衡量工程质量的尺度不够明确等.这些因管理人员整体知识水平和素质不高对工程管理质量造成的影响是电力工程施工管理过程中常出现的问题.
（二）安全管理不能做到统筹兼顾.施工人员的安全意识淡薄,不能正确处理好安全与质量、效益、进度之间的关系,且对安全突发事故的处理能力较差,常出现习惯性违章,且不能及时纠正,而造成人员事故伤亡.对施工现场的安全组织纪律不到位,安全规章制度不完善或者没有落实到实处,从整体上来说,对施工安全意识不强,薄弱环节和漏洞层出不穷,监督管理力度不到位,导致事故时有发生.
（三）工程项目管理信息化程度不高.在信息时代,由于目前的大多数信息管理系统仅仅应用于单个部门,而电力工程的管理是一个复杂的系统工程,涉及到多个部门,所以需要更加完善的管理信息系统能实现各部门的管理信息共享,为工程管理的进度、质量、投资、预算等提供充分的决策依据,同时也能对工程管理中存在的问题及时给与纠正.
（四）部门之间交接工作不明确.电力工程管理涉及部门比较多,如业务部、采购部、财务部、管理部等.财务部主要负责施工工程款额、向供应商提供设备和材料款等,采购部要根据项目进度与材料和设备的市场对所需资源进行采购等,各部门各司其职的同时,也需要做好交接工作,才能整体把握施工项目管理要素.
（五）业务流程欠缺和不完善.在施工过程中,有时候并不完全按照施工计划和方案执行,往往会忽略其中某个细小环节,或者对某个环节执行不到位.比如说,对工程进行验收时,需要组织施工单位对工程进行预算和审核,一旦审核后,需向设备供应商、材料供应商、施工单位支付余款.
三、电力工程施工管理改进措施
（一）推进企业科技进步,采用高科技的信息化管理软件.高科技的信息化管理软件能够弥补过去电力工程管理的不足,满足了管理的多种需求,能够更好地进行资源和费用管理以及进度控制.特别是能够把资源和进度有效结合,控制两者平衡,并参照已完成的工作量和现有的资源制定切实可行进度计划,真正做到管理科学合理.
（二）提高管理人员、技术人员和劳务人员的知识水平和素质.通过“请进来和走出去”相结合的培训方式对管理人员、技术人员和劳务人员进行培训,充分利用和学习国内外的工程管理经验,使其掌握丰富的专业知识.同时,需要通过培训来提高他们的素质要求,为工程建设提供较好的人力资源.
（三）健全和完善以责任制为核心的规章制度.建立标准的管理核心体系,强化管理意识,规范管理行为,加强标准化建设,狠抓质量和安全工作,积极实现与国际接轨,在文明施工的情况下,使得施工工艺和质量处于领先水平,同时给企业带来最大效益.
（四）建立高效规范的管理流程.高效规范的管理流程能够使工程项目有条不紊地进行.一般情况下,一旦电力工程招标结束,需要将图纸和工程情况通知供用电技术工程公司业务部,并且需要工程管理部和业务部、施工单位以及设备和材料供应商共同商讨工程预算,并签订工程预付款合同款项.
四、总结
电力工程的管理是电力行业的重要组成部分,在施工管理中,需要根据项目的施工特点,坚持安全、高效、优质的原则,制定科学合理的管理规章制度且严格按照制度贯彻执行,充分利用现代管理软件加以管理,努力提高工程人员的知识水平和素质,为电力企业的发展创造契机,使企业在激励的竞争市场中立于不败之地.