本站原创摘 要 ：施工项目管理是以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.
关 键 词 ：项目；管理；问题；控制
1. 施工项目管理的特点
1.1施工项目管理的特点：施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点：
（1）施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等.施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行.
（2）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的.每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益.
（3）施工项目管理要求强化组织协调工作.由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系.
2. 施工项目管理的内容
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.
2.1建立施工项目管理组织一项目经理部由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理,明确项目经理部各组织机构的责权利和义务,制订项目管理制度.
2.2进行施工项目管理规划
（1）进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理.
（2）建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图.
（3）编制施工组织设计,确定管理点,以利执行.
2.3进行施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目标是施工项目管理的目的所在,施工项目的控制目标有：
（1）进度控制目标；
（2）质量控制目标；
（3）成本控制目标；
（4）安全控制目标；
（5）施工现场控制目标.
由于在施工过程中,会受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,所以应经过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制.
2.4对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源.
2.5施工项目的合同管理从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理,还要注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分的证据,以取得较好的经济效益.
2.6施工项目的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助.
3.进行科学的施工项目管理
3.1施工项目管理要求企业建立现代企业制度,现代企业制度是以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度,建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行,形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用,建立现代企业制度也是企业改革的方向.
（1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件,施工项目是产品,也是商品.施工项目管理要以市场为“舞台”.
（2）建立现代企业制度,确立企业法人财产权,使产权主体多元化、社会化,使资产的所有者和资产经营者分离,经营管理层和作业层分离.企业可以按项目的特点建立项目经理部,项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标.
（3）建立现代企业制度,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制,有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制,从而极大地调动职工的积极性,最优地实现生产为标准的要求.
4.搞好企业内部改革完善项目管理体制改革
（1）完善项目经理责任制.项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动,调配井管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素,有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置.主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业.
（2）建立和完善项目成本核算制度,推行项目管理要坚持“企业是利润中.乙,项目是成本中心”的原则,正确处理企业与项目的经济利益关系,企业应坚持每个项目单独核算,落实责任会计,加强成本管理.企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据,项目完工后,应通过审计确认项目经济责任目标情况,认真落实奖罚.
（3）企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子,项目管理班子人员.配备应本着“精干高效,结构合理”的原则.项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核.
（4）推进企业的管理层和作业层分离.
（5）企业应加强技术培训；重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人,并将考核与上岗、晋升挂钩,切实提高企业的整体素质.
（6）在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程建设的科技含量.企业要加大科技投入,提高技术装备水平.
5.结论
施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现,所以我们要下决心搞好施工项目管理,振兴我们企业,这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点.转贴于 中