现代企业的精细化财务管理

[摘 要] 随着社会主义市场经济体制的不断完善和市场竞争的日趋激烈,财务管理作为现代企业精细化管理的核心,是提高企业核心竞争力与实现综合效益最大化的重要手段,并受到越来越多企业的重视和推广.本文对精细化财务管理的内涵、主要特征以及我国企业现行财务管理存在的主要问题进行分析,从而提出实施精细化财务管理的有效对策.

[关 键 词 ] 现代企业；精细化；财务管理

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）03- 0017- 03

1.精细化财务管理的内涵及主要特征

1.1 精细化财务管理的内涵

精细化财务管理是指在企业的具体业务工作中以“细”为出发点,做到有条不紊、面面俱到,对每个岗位、每项经济业务都建立一套科学、合理的业务规范与工作流程,从而使财务管理深入到企业生产经营的各个领域,并极大限度地挖掘财务活动的内在价值.它是降低企业财务风险、反映企业运营效果的有效途径,也是实现财务管理目标的一个基本条件.

1.2 精细化财务管理的主要特征

（1）精细化财务管理以“三个转变”为核心：一是财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；二是财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；三是财务工作作风从机关型向怎么写作型转变.企业通过实现“三个转变”促进综合财务管理水平和效益的提升.

（2）精细化财务管理以“细化财务管理内容、拓宽财务管理领域”为重点.一方面,企业通过对财务管理内容的细化、分解和整合不断提高财务工作的质量与管理水平；另一方面,企业通过对财务管理领域的拓展,在企业内实施“大财务”战略,从而形成以财务预算为指导的“计划―决策―实施―控制―调整―优化”的完整工作程序,使财务管理与生产经营管理有效融合,各部门围绕企业的效益目标协同作战,最终提高企业经营的灵活性和战斗力.

（3）精细化财务管理以“科学的管理手段与制度”为平台.企业通过建立科学、严格的工作规范和监督检查机制以细化岗位职责和健全内部管理制度,从而实现从人治向法治的过渡.

（4）精细化财务管理以“提高企业效益”为目标.精细化财务管理通过不断拓展财务工作的广度与深度,挖掘企业生产经营活动的潜在价值,追求财务活动的附加值,从而树立“大财务”的理念,把财务管理渗透到企业经营管理的各个细节,最终实现企业经济效益的最大化.

2.企业财务管理存在的主要问题

财务管理是企业管理的一项重要内容,关系到企业未来的生存与发展,但当前我国一些企业在财务管理方面依然存在会计基础工作薄弱、制度不健全等问题,直接制约着企业的可持续发展.具体表现在以下几个方面：

2.1 企业经营者的财务管理意识和市场主体观念比较薄弱

一方面,我国一些企业存在经营者文化素质水平不高、缺乏基本的财务管理知识、对财务管理的要求与作用认识不清等问题,有些管理者甚至认为企业效益是靠业务做出来的而不是由财务管理管出来的.这种认识上的偏差使企业把财务管理简单地理解为记账、算账和报账,而忽视了财务信息对企业生产经营活动的指导作用,从而造成在生产经营过程中财务管理一片混乱,制约了企业管理的科学化进程和持续发展.另一方面,我国一部分企业还没有完全从计划经济时代转变过来,没有树立正确的市场主体观念,尤其是企业财务管理部门成本观念比较淡化,不符合市场经济发展的需要,导致企业财务管理人员不能正确获取与分析来自市场的信息,也不能及时发现和纠正企业财务预算中出现的问题.

2.2 企业财务制度不健全,财务管理目标不具体

（1）当前我国企业财务制度的不健全主要表现在以下3个方面：一是会计机构不健全.我国大部分企业虽然设立了会计机构,但会计机构的设置存在层次不清、分工不明等问题,使会计机构不能发挥应有的作用.二是财务管理制度不规范.我国许多企业缺乏科学、健全的财务管理制度,特别在管理方面“白条抵库、坐支”等现象严重.三是监督机制不健全.一些受家族管理模式影响的企业没有全面开展内部审计,导致内部财务人员违反管理制度,日常核算中也存在账物不符、资产流失、成本核算不实、财务信息失真等问题.

（2）现代企业财务管理的根本目标是实现价值最大化,由于一些企业的近期目标不够明确、具体,造成财务管理根本目标不能有效实现.企业推行精细化财务管理,不但可以拓展财务管理的空间与范围,还可以为实现企业根本目标提供怎么写作.

2.3 财务管理在企业管理中的作用和地位失衡

由于一些企业对财务人员的职能定位仍然停留在记账、算账上,只关注如何处理会计凭证、填制各类报表以及应付银行、工商、税务等有关部门的事务性工作,而没有真正理解、分析和研究在经营活动中如何合理配置内部资源,导致其没有发挥应有的职能作用,也进一步制约了企业未来的发展壮大.

3.企业精细化财务管理的有效措施

针对现代企业财务管理中存在的上述问题,笔者认为应当从创新财务管理理念、深化财务管理内容、强化财务信息化建设和实行全面预算管理等方面加以完善,从而实现企业综合效益的最大化和竞争实力的增强.

3.1 创新财务管理理念,强化员工文化素质

一方面,企业要改变粗放式的财务管理观念,树立科学的精细化财务管理理念,特别是管理层要以身作则、严于律己,从而在单位内部深入贯彻、宣传精细化管理意识,从而保障精细化财务管理职能得到充分有效的发挥.另一方面,企业要不断加强财会人员的素质培养,提高财务人员的道德素质和责任心,使每位员工都明确自身的职责目标.此外,企业应有效促进内部财务管理人员间的沟通与交流,从而为员工创造轻松、愉快的工作环境,以推进财务管理精细化工作的有效开展.

3.2 深化财务管理内容,提高财务管理水平 精细化财务管理要求企业在实际工作中,将财务管理的内容结合实际情况予以细化、分解、再整合,并辅以健全的管理制度.首先,企业要建立统一管理、集中调度的资金管理体系,将支出的批准权高度集中在财务部门,根据业务规模在下属财务单位设置两级不同的资金使用权限,并严格执行收支两条线的管理方式,从而保障资金使用权限管理制度的落实和内部工作流程与规章制度的规范.其次,企业应实施稳健的会计政策以树立良好的商业信誉和企业形象,从而保障企业能从银行随时获得借款和利率优惠,并有效保证企业的资金流动性,优化财务结构、降低融资成本.最后,企业要实施全面评估和追踪管理,在事前决策中要注重理性投资与企业长期发展战略,在事中与事后的控制、监督与考核评价中要确保投资的保值增值,从整体上提高投资的收益.

3.3 充分利用现代信息技术推进财务信息化建设,改进财务管理手段

先进的现代信息技术是企业实行集中统一的财务管理体制的重要条件,也推进了企业财务管理的信息化建设.因此,企业要建立健全财务信息的计算机管理系统,从而实现生产经营活动全过程的动态监控,有效预防控制各种风险并提高信息处理的效率,为公司的经营决策提供更精确、更系统的决策依据.此外,精细化财务管理使财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、预算管理做好充分的准备工作,从而有利于强化企业内部财务管理、提高资金使用效率,加强对风险的有效控制.例如,大化集团这类生产型企业要不断完善自身的信息化建设,从生产情况、成本费用支出情况、主营业务收入与财务收支情况和固定资产投资效益等各个方面进行分析,及时主动地将生产经营的相关数据反馈给上级领导,并对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪,从而实现物流、资金流、信息流与工作流的高度集中统一,以确保经营方向的正确.

3.4 实施全面的财务预算管理,完善内部控制体系建设

全面的财务预算管理是企业进行精细化财务管理工作的前提.在全面预算管理的实施过程中,企业要始终坚持战略发展的方向,充分有效地运用实物量、价值量等形式,并加大对企业流、业务流和信息流等资源的整合力度,从而明确预算管理的目标,有效推动企业各部门、各环节生产成本的节约,提高经济效益.此外,企业在进行精细化财务管理时,要不断完善内部控制制度,构建科学、健全的内部控制体系,从而不断提高企业的财务管理水平.

4.结 论

随着社会分工精细化与专业化程度的提高,实施精细化财务管理已经成为企业未来生存发展的关键.企业的财务人员应当以积极乐观的心态面对财务管理的深化改革,坚持科学发展观,不断创新精细化财务管理理念,从而全面强化资金的预算管理,提高资金的使用效率和经济效益,增强企业的核心竞争力.

主要参考文献

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