本站原创摘 要：随着经济一体化、信息全球化、科学技术的迅速发展,人们所面临的压力和挑战与日俱增,社会问题和环境不断增多.在环境剧烈变化的今天,如何提高建筑行业的管理水平、建筑质量、安全管理成为了一个新的课题.本文以项目管理为理论基础,结合当前建筑施工现场管理出现的问题,就如何提高新形势下建筑施工现场管理水平给出了一些建议.
关 键 词 ：新时期背景；建筑施工；现场管理策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1.建筑施工现场管理概述
1.1 建筑施工现场管理的基本内容
现场施工管理的内容包括物资流通管理、施工质量管理、岗位职责落实等.现场施工管理目的是为了实现经济高效的生产经营,实现资源的合理配置和最大利用,确保为用户提供高质量的建筑产品,完成预定生产目标.通过现场施工管理不断降低物耗、成本,严格控制现场投入、真正实现建筑企业均衡作业,标准作业管理.
1.2 施工现场管理的主要原则
项目管理的核心任务是项目的目标控制,通过对项目管理的研究和现场施工的实践经验,现场管理有一些原则可循：a.科学合理原则.施工现场管理要实现既定的目标,需要有符合科学合理的管理措施,通过科学管理以换取企业合理的进度、质量、安全等目标和预期利润.b.标准化、规范化的原则.国际化的ISO标准已成为各个行业的标准化准则,规范着各自经济行为,是施工现场管理的最基本要求,也是必须遵守的原则.c.效益最大化的原则.建筑工程是一个程序复杂、耗资较多的庞大工程,任何一个浪费都将增加投资成本.尤其是在施工过程,经常出现图纸设计、材料堆放场地摆放、工序不合理现象,往往补救措施产生较大的经济浪费.任何情况节约成本、实现资源效益最大化都是企业应追求的目标.
2.提高建筑施工现场管理水平的关键
2.1 科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的重要组成部分,通过综合考虑工程性质、结构、地形地貌等因素进行编制,以指导施工全局.一个优秀的施工组织设计能降低工程造价,能实现人力、物力、财力的合理配置,极大的节约了工程费用.因此施工前,要组织相关人员集思广益,共同编制方案,执行过程中根据实际情况,及时探讨、调整,确保方案的科学合理性.
2.2 认真执行岗位责任,推行项目经理负责制
随着经济全球化的发展,为了与世界建筑管理接轨,我国推广了项目经理负责制,并且要求必须获得建造师资格.主要目的是为了增强项目经理技术水平、管理水平、自身素质.但目前一些施工单位对项目经理的约束、监管机制不健全,甚至出现虚检测挂靠现象,造成管理水平参差不齐,工程成本不必要增加,因此只有真正推行项目经理负责制,才能实现经济效益与相关人员的挂钩,带动相关人员的积极性,促使其充分发挥主观能动性,促进企业员工和谐双赢.
2.3 加强材料管理、节约成本
材料费用在建筑工程造价中大致占60%～70%,比例较大,现在很多业主在发包工程中往往采取包工不包料以控制成本.当前装饰材料良莠不齐,在材料选择上要注意以下问题：加强材料供应商管理、材料采购要应最大满足使用功能、材料堆放要根据材料特性、严格按照程序发放材料.
2.4 加强对施工资料进行管理
现场施工技术资料是工程的质量优劣和施工情况的真实反映,也是生产改建、扩建的重要依据.因此要做好施工技术资料的管理,目前施工现场都实行了微机化管理,配置专门内业管理资料.对于竣工后的资料因资料繁杂,如：检验报告、竣工图、验收单、工程签证等.要做好整理、分类工作存入建筑档案馆,常年保存.
2.5 加强现场施工安全管理
现场施工安全内容主要包括防火、防坠落、防意外伤害等方面,在项目建设中要求必须配置专门安全员,负责安全管理和安全培训工作,不断强化操作人员安全意识,尤其是对于一般的农民工,安全知识薄弱,更应做好宣传培训工作.
3.提高建筑施工现场管理的实现途径
3.1 运用信息技术,提高管理的科学化水平
现场管理科学化是提高建筑施工现场管理的有效手段,通过运用系统工程理论和方法,将相关科学方法和技术应用于项目管理中,结合施工管理的自身情况,制定管理计划,充分利用信息技术,实现施工管理信息化.一方面减小了施工过程人为因素对工程进度、成本管理的影响,有利于资源的有效利用和操作流程的合理性；另一方面可以迅速、有效地提高信息的查询、修改效率,有利于全面掌握施工进程.
3.2 严格操作程序,推进现场管理的规范化和标准化
施工现场管理的最基本的要求是规范化和标准化.施工现场的所有生产要素都要服从这一管理,通过有效地控制管理,才能实现各项施工的协调配合,才能提高现场生产效率,才能实现工作效率和管理效益的统一.通过规范化、标准化管理可以促进组织管理机构获得经济效益最大化,降低工程人力、财力的投入.
3.3 提高施工现场人员组织协调能力
施工现场管理除了需要具备专业技能外还要有较高的组织协调能力,有利于调动项目工作人员工作积极性,有利于保持团队精神和创建良好的工作氛围,有利于促进组织目标的一致性,保证施工顺利进行.组织协调过程首先需要掌握各工序及设计的要求；其次建立岗位责任制,提高施工人员的责任心；最后对于复杂部位做好组织协调计划,明确专业队施工顺序和义务,避免施工过程中出现摩擦.
3.4 提高现场人员监管以及操作能力
施工现场管理人员的监管能力和操作能力关系着整个施工现场管理水平和效果.因此要有组织地、有计划的对管理人员进行培训,提高施工工艺操作能力,只有充分了解施工工艺,才能有重点、有针对的对现场进行管理.坚持以人为本、科学管理,并结合绩效考核,充分调动参与人员的积极性和责任感,为全方位提高管理水平奠定了基础.
结语
为了更好地完成建筑工程项目,必须要结合科学的管理方法规范施工现场管理.只有做好现场施工管理,才能保证项目工程质量、才能实现建筑项目效益最大化.综合本文,提高新时期下建筑施工现场管理要遵循经济效益原则、科学合理原则、标准规范化原则,提高管理方法概括为科学编制施工方案并组织实施,推行项目经济责任制,加强材料、资料、施工安全管理三个方面.希望对优化本行业现场施工管理水平,提高建筑质量安全有所帮助.