本站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-285-02
摘 要 随着我国改革开放的不断深入,企业管理的现代化是我国企业改革的主要目标和方向.财务管理作为企业管理的中枢神经,在企业管理中扮演着极其重要的角色.强化企业财务管理提高经济效益,既是建立现代化企业制度的必要条件,也是社会主义市场经济对财务管理的客观要求.本文主要探讨如何更新观念把企业的财务管理放到企业管理中的核心地位,切实加强企业财务管理.
关 键 词企业 财务管理 核心地位
企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点,一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等等.财务管理是企业组织财务活动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作,财务管理是一种价值管理,是对企业生产过程中价值运动所进行的管理.企业财务管理的目标是使企业价值最大化,具体目标是使得企业具有最强的偿债能力、营运能力、盈利能力.
一、企业财务管理在企业管理中的核心地位
企业的财务管理主要是对资金的筹集、投放和利润的管理.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运营和财务关系而产生的一种价值管理,是组织资金运营和处理财务关系的一项综合性管理工作.财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据.现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化,企业各项工作都应该围绕这个目标来进行,而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位.企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位,才能使企业实现利润最大化.
二、企业财务管理中要注意的几个问题
财务管理中的核心地位是由现代企业管理的基本模式决定的,资本金制度是现代企业制度的核心,以资本盈利为基本方式驱动企业的生存与发展.因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要,但是目前实践中还存在一些认识上的误区,在企业管理过程中应注意几个问题.
1．处理好财务管理其它管理的关系
我们说财务管理在企业管理中的核心地位,不是要管理者把所有的精力和工作重心都放在财务管理上,忽视其他管理部门.财务管理只是企业管理中的一项重要工作,企业为了生存、发展和盈利的目的,在各项管理中占据了比较重要的地位,它以价值管理的观念指导其它管理工作,并且全面综合反映出其它各项管理工作的过程和最终结果.但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合.企业中的各项管理部门不是独立存在的,它们是相互依存、不可分割的.倘若离开了其他管理部门的协调配合,财务管理键不会发挥其作用,而没有财务管理的指导,其他管理工作也是盲目的.
2．财务管理不单是财务部门的事
财务管理涉及产、供、销各个环节,财务活动是企业一切活动的基础,为其他管理提供准确资料.有人认为财务管理只是财务部门的工作,这是片面的.财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的.企业的决策和计划来自各个环节的协调.财务管理是一项价值管理,企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节,这样才能实现企业的价值和创造更大的财富.
三、企业管理中财务管理的重要作用
企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的,财务管理是企业内部各种管理信息的枢纽,其体现在以下几个方面.
1．筹资与投资的管理为企业的生产经营奠定了基础
投入资金是企业进行生产经营活动的先决条件,而筹资是投入的基础.有了资金才能开办企业,才能开始企业的经营活动,形成劳动资料、劳动对象、劳动力等生产要素.
2．制定财务计划对生产经营起控制作用
财务管理在企业经营过程中,事先根据企业总的目标制订财务计划,提出成本控制的目标,使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支,有效地控制生产要素的耗费,使企业运行过程中有效节约成本提高效益.
3．为企业管好资金确保资金安全运转
企业在经营活动中往往存在资金管理问题,一是资金存在缺口入不敷出；二是资金被挤占、被挪用.如何解决好这几个问题,是企业财务管理中的要务.首先要开源节流,增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用和形成新的“三角债”,这样资金的流动与安全便有了基本的保证.
4．发挥财务监督作用确保资产保值增值
发挥财务监督作用对于企业的管理具有特别重要的意义,作为财务工作者要有高度的责任感,对于不按财务制度办事的人要敢于抵制,直至向上级反映情况.
四、如何发挥财务管理在企业管理中的作用
1．更新观念充分认识财务管理的核心作用
企业管理者必须转变观念要以财务管理为核心,要充分认识到财务关系是各种关系的反映,通过财务关系可以处理协调企业的一切经营活动,企业经营管理活动的最终目的都是为了取得最佳经济效益,财务成果是企业经营成果的最终反映和体现.企业管理者必须树立竞争观念、市场观念、效率观念、人才观念、风险与收益对观念、机会成本观念、节约观念、信息观念、法制观念等等,建立一个财务管理价值新的思想体系,充分发挥财务管理的作用.
2．加强企业内部财务管理工作
企业管理者要花大量的精力放在企业内部管理,协调各分公司、各部门间的关系,而各项管理工作必须以财务管理为核心,将财务管理的经营思想落到实处.建立健全财务管理制度,拓宽财务管理职能范围.以先进的计算机技术为手段,强化财务规章制度,减少人为因素,实现高效有序的信息化管理,才能使财务管理充分发挥它的核心作用.
3．加强各个环节的财务管理工作
企业在经营过程中加强财务管理以实现流量最大化,就是要设法加大流入量和减少流出量.现代企业越来越重视货款的回收,只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产,随着经济发展,商品流通的加快,在相同质量前提下,商品对任何企业一视同仁,现代企业能否在商战中取胜,很大一部分取决于能否更好的控制成本,我们应创立新的财务管理模式与理论,以适应知识经济时代人本化来理财的要求,充分协调好利益相关者之间的财务关系,使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用.
4．建立科学严谨的财务管理监督机制
现代企业制度下,“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平,成本管理是财务部门的重要管理内容,这就要求财务部门要充分发挥自身的优势,立足提高经济效益,提高自身地位和提高管理水平,发挥财务管理的中心作用.一是抓住成本控制点,拓展成本考核范围,建立以财务为中心的成本考核体系.二是挖掘内部潜力、增强成本意识.企业管理人员对成本管理和控制应有足够的重视.要改变观念,不受“成本无法再降低”的思维定式的约束,企业成本降低的潜力是无穷无尽的,认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验,广开思路,博采众长,为我所用,同时结合企业自身
总之,在市场经济条件下,如何发挥财务管理作用,虽然没有成熟的经验和固定的模式,但只要财务管理人员坚持按市场经济规律办事,不断探索,敢于创新,大胆实践,就一定能在市场经济的大潮中破浪前进,为实现企业价值的最大化而做出应有的贡献.