本站原创摘 要：本文从当前电力体制改革和十一五多经企业发展在人力资源使用与培训现状及存在的问题,分析其原因,并指出对企业发展的不利影响,同时从市场经济条件下,合理优化配置人力资源角度出发,积极探寻人力资源培训的新思路和新措施,以求取得更佳的企业与社会效益,求得员工潜能的进一步发挥,实现人生价值的最大化,同时有利于企业的发展.
关 键 词：电力多经企业培训现状分析建议对策
1.人力资源培训的重要性和必要性
1.1由人力资源本身的重要性所决定
所谓人力资源,一是其有自身价值,资源有其稀缺性特征；二是有使用价值.人力资源一旦被充分利用,将会创造出一定的社会或经济效益.所以说人的因素是放在第一位的,并且决定了多经企业人力资源配置、培训与开发本身的重要性,企业全员素质的提高,不仅是企业的发展的需要,而且还影响到整个行业的市场竞争力的提高.人力资源呈动态变化,资源的质量和适用性也在不断变化,需要加强企业对人才的开发和企业职工自身培训,这是企业管理的一项重要任务.
1.2由企业人力资源现状所决定
我们应该清醒地看到,电力多经企业的未来发展,将面临严峻的形势和有力的挑战,企业的现状决定了人力资源培训的重要性.人力资源现状是：①企业的增量人才难于满足需要.多经企业不能根据自身生产经营和开拓市场的需求,适时合理的引进人才,急需的人才（如生产与经营的高级复合性人才和专业性人才）后继乏人.企业面对主多分开、开拓经营范围、提高管理水平、打造名牌企业,缺乏必备的人才资本储备；②企业存量人才难于盘活.企业不能适时调整内部员工岗位,同时员工亦不能根据自身发展的需要,适时寻觅到更适合发挥自己才能的岗位；③企业在进行与发展战略相适应的人才培养规划方面缺乏必要措施,人才培养滞后于企业发展,难于发挥人才在发展中的引领作用和示范作用.这些都不利于企业内部人才结构的优化和企业核心竞争力的增强.
1.3由企业市场竞争环境所决定
在社会主义市场经济条件下,市场竞争归根结底是人力资源的竞争.随着电力产业主多改革的实施,我们所拥有的自然垄断优势不断减弱；电力主业和市场都要求我们进一步做强、做大.市场竞争环境决定了人力资源培训的重要性和必要性.市场竞争环境使我们认识到：①多经企业是依附在电力行业计划经济的建制内,其用工、用人机制由主业统一调配.随着主副业的逐步分离,市场竞争的环境有了新的变化,主业的富余人员被剥离到多经企业,而新近参加工作的大中专毕业生又很少补充去多经企业,人力资源的竞争受到了新的挑战；②多经企业自身缺少人力资源竞争的源动力,对市场竞争认识不足,这更加突出了对人才培训与开发需求的重要性和必要性.电力多经企业当前面临电力体制改革,市场竞争越加激烈,我们必须把人力资源的培训工作放到重要议事日程,只有这样才能确保企业在市场竞争中永远处于不败地位.
2.明确培训的指导思想和原则
2.1指导思想
坚持以人事人才理论及其电力经济思想为指导,全面贯彻“三个代表”重要思想,大力实施电力多经企业人力资源战略,积极探索新时期电力多经企业人力资源开发的实现形式,以服从怎么写作于电力多经企业经济建设和发展为前提,以改革创新为动力,以全面推进电力多经企业从业人员素质为主线,以培养高层次和短缺人才为重点,为电力多经企业发展提供人力人才保证.
2.2原则
以人为本的原则.培训要立足于全面提高员工素质,使人的各种才能得到全面展现,在全行业进一步倡导科技兴企、尊重知识、尊重人才的氛围.培训要倡导岗位对口,提倡干什么学什么,干什么补什么；要根据企业发展需要制订培训计划,分期实施并如期检验培训效果.
3.建议和对策
3.1根据上述思路,提出的建议
3.1.1领导重视.各级领导要高度重视,真正把人才队伍的建设摆到议事日程上来.要认真学习领会有关精神,深刻认识电力高技能人才培训项目,是国家高技能人才培训工程的一个重要组成部分,关系到电力生产、运营的安全与稳定,关系到国家经济建设的一件大事,是促进企业自身发展、提高市场竞争能力的需要,也是各级行业组织积极主动为企业怎么写作的一个重要方面.
3.1.2行业支持.调动行业各方面的力量,参与和推动人才培训与开发工作的发展.为使人才培训与开发,既能结合当地经济建设发展形势和高技能人才培养的各项倾斜政策,又能加强各电力企业之间的交流、协作、资源共享,促进开展省级电力行业的技能竞赛和表彰活动,我们要通过省电力行业协会牵头,充分发挥宣传、组织、协调的作用.
3.1.3长效机制.建立一个推动高技能人才培训项目的长效工作体系和工作机制.从全行业层面,要联合各相关企业,成立工作委员会,共同规划、协调和决策实施过程中涉及行业性的重大问题.
3.1.4可操作方案.制定可操作的实施方案.对电力高技能人才培训项目,中电联已提出了行业性推动高技能人才培训项目的实施方案和近三年工作计划.本着远近结合、滚动发展、不断完善、务求实效的原则,各单位研究制定本企业具体的实施方案.
3.2保证措施
3.2.1充分发挥企业培训机构的作用.企业培训机构是企业人力资源开发的重要环节,加强现代企业制度建设,必须重视企业培训机构的地位和作用.企业培训机构要树立大人力资源观.
3.2.2完善工作岗位分析机制.对员工状况分析是确定各项工作、各个岗位所需技能、责任和专业知识的系统过程：它是人力资源开发和管理的“工具”,也是识人用人的基础和前提.要完善工作职位分析机制,是因为人力资源管理的核心是价值链管理.只有做好了职位评估,才有价值的基础.
3.2.3建立招聘与甄选机制.招聘是能够及时、大量吸引具备资格的个人,加入组织（团队）工作的过程.它不仅是企业快速、高效吸引外部人才的有效手段,也是企业挖掘“潜才”的平台,更是企业广大员工展现能力、显示才华、互动向通的舞台.
3.2.4实施公平的薪酬奖罚和科学的考核晋升机制.亚当斯的公平理论指出,企业员工的公平感来自于横向比较的相对公平.这—理论,在企业薪酬设计和奖优罚过上,尤为重要.好的薪酬奖罚机制不仅可以处理好不同工种、不同岗位、不同职位之间的新酬差距,有效纠正和预防企业非期望行为的发生,还能够充分调动员工的主观能动性和工作积极性,让更多的人才不断涌入企业.
3.2.5人才培训与开发管理机制的规范化管理.加强行业培训的规范化管理.认真实施行业特有工种的培训标准、方案,进行培训方法、手段、教材的开发,开展培训过程的质量监控和阶段评价.
以人为本、“人力资源是企业的第一资源”的观念,高度重视人力资源的培养、开发、引入和使用,大力实施人才强企战略,勇于尝试,大胆创新,采取了一系列积极有效措施,不断改进和完善公司人才战略,为积极推进发展提供坚强有力的人力资源保障.以人力资源管理为突破口,以实施优秀人才队伍建设工程为核心,大力加强人才建设,努力实现公司人力资源管理的战略性跨越,造就一支熟悉电网建设、生产,具有金融、财务、税收、经济法律、人力资源管理等方面知识的复合型人才队伍.
4.结束语
围绕企业竞争市场建设,开展各类人才的培养和引进工作.改变封闭的用人制度和观念,打破身份、地域和企业界限,在更大范围内寻求人才,为企业发展提供智力支持.