钻井现场HSE体系推进和

【摘 要】根据上级公司HSE体系推进工作计划和方案,分公司制定具体的项目推进计划,笔者做为基层安全管理者,同钻井队管理人员和安全监督一起落实体系推进工作,本文通过总结钻井现场HSE体系推进工作,分析存在问题并提出改进措施.

【关 键 词】钻井；HSE体系；推进；分析

2009年10月初根据分公司《XX分公司HSE体系推进项目计划》,笔者在某钻井队开展体系推进工作.结合现场实际情况首先制定了体系推广计划,组织人员培训,建立井队体系资料,规范作业许可证的具体范围,督促井队管理人员加强安全管理,提高中土人员安全意识,从而不断提高安全管理水平.现总结所做主要工作并分析存在的问题.

一、准备工作

制定HSE体系在井队的实施方案,通过编制具体的时间表计划,确保推进工作遵照分公司的通知要求,明确体系推进原则和目标,为体系在现场的有效运行打好基础.实施方案主要包括以下方面：（1）原则和目标.按照“统一、规范、简明、可操作”的总体原则,遵照9项管理程序规定内容,推行符合分公司钻井生产现场的HSE体系,推进方案划分重点内容和选定操作方法,同时组织现场做好管理程序资料整理.（2）体系推进重点和具体规定.第一,井队属地管理.按照属地管理原则,将井队划分了两级区域,井队整个作业现场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域.井队平台（副）经理为一级区域负责人,班组岗位人员为二级区域负责人.第二,9项管理程序落实执行.将9项作业程序划分为作业许可程序、安全观察与沟通、上锁挂签和启动前检查四项,并按照先后顺序分主次进行宣贯和执行,指导中方人员填写作业许可程序和安全观察与沟通报告.第三,开展安全经验分享.中方人员在班前班后会开展事故教训和良好作业习惯的分享活动,并指定人员进行记录.内容根据现场生产情况而定,每周2～3次,中方管理和安全监督人员组织并带头参与,监督人员进行指导提供帮助.第四,HSE体系推进进度安排.主要分为宣贯学习、推进执行、改进三个阶段.每个阶段明确时间安排、工作内容和方式、参与人员,确保方案有效可行.

二、面临的主要问题

（1）人员普遍不了解HSE体系管理内容,不清楚作业许可证的流程,不清楚作业许可证的申请人和批准人是谁,首先作为HSE体系推广人员自己需要理顺这些问题,确保体系推广执行的“可操作性”.（2）人员不清楚作业许可证范围.在现场作业许可证范围不明确,这项制度就可能执行不到位,加之人员普遍对作业许可管理程序认识有限,作业许可的主动性较差,我们参考国内钻井队作业许可内容,编制了钻井队现场作业许可证的26条作业规定.（3）理顺四个专项作业许可和通用作业许可证的关系.规定高处作业、进入有限空间作业、动火作业、临时用电作业专项作业许可,其他作业通用的作业许可证.（4）开展安全经验分享、安全观察与沟通及建立属地管理资料.建立安全经验分享记录资料,按照程序规定现场平台经理、副经理、钻井工程师、安全监督人员每周填写3次观察与沟通报告；将钻井现场划分一、二级区域,指定各区域负责人,划分区域内负责的设备、设施.

三、培训工作

推广体系的关键在人员,让现场中土员工了解、认识HSE管理体系,改变作业习惯按照9项管理制度执行需要进行大力培训.现场利用班前班后会、生产协调会向中土方人员培训,对于个别未能参与培训的人员,采取一对一的当面培训.培训的内容包括作业许可证的范围,作业许可证、安全观察与沟通报告的填写,开展安全经验分享的形式、记录.通过培训,井队中方人员了解9项管理制定,在管理工作中按照规定执行,提高安全管理水平,加强风险控制,从而有效控制重大风险.

四、实施效果和存在问题

通过制定实施方案、培训人员,在钻井队建立了安全管理体系,9项管理制定运行执行,在控制较大风险中起到了作用.现场资料建立较好,按照管理程序建立安全管理基础资料,但是在运行过程中存在以下问题,需要进行协调解决：（1）作业许可证现场打印需要较多纸张,需要国内印制1式3联16开的作业许可证,申请人员填写时一目了然,方便填写,也便于现场按照管理程序进行张贴.（2）各岗位人员职责未建立,各级区域负责的设备需要进一步明确,有条件实行设备贴标签,挂牌宣贯区域管理职责,对区域负责人职责执行情况进行考核.（3）人员培训还需要进一步加强；改变人员安全观念、作业习惯需要重复不断的进行培训宣贯,培养人员养成良好的安全作业习惯.

通过现场建立HSE管理体系,运行9项管理制度,加强了现场HSE管理水平,尤其是作业许可证、安全观察与沟通报告等操作性强管理程序的执行,加强了管理人员的安全意识,促进现场管理管理水平,将现场执行作为体系推广的重点,从而让员工成为HSE管理体系的真正受益者,使得被动的安全管理工作转变为主动的自我管理.