我国乡镇企业财务管理目标定位

摘 要：乡镇企业已成为中国农民脱贫致富的必由之路,也是国民经济的一个重要支柱.文章根据我国乡镇企业财务管理现状,对现行财务管理目标观点在乡镇企业实践中的可行性做出分析,并就乡镇企业财务管理目标定位进行探讨将具有重要现实意义.

关 键 词：乡镇企业；财务管理目标；定位

中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1674-0432（2010）-12-0043-1

乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主,在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业.乡镇企业的发展不仅决定着中国经济发展的速度,而且也涉及到大量农业人口的安置、农民收入的提高及社会的稳定等问题,财务管理目标的确定对乡镇企业的发展有重要指导意义.本文将根据我国乡镇企业财务管理现状,对现行财务管理目标的几大观点在乡镇企业实践中可行性做出分析,并就乡镇企业财务管理目标定位进行探讨.

1我国乡镇企业财务管理现状

1.1乡镇企业内部管理基础较弱

主要表现在以下几个方面：一是管理意识淡薄,乡镇企业领导普遍文化水平不高,对财务管理的重要性缺乏认识；二是没有建立完善的财务制度和财务运行机制,内部控制不严格；三是会计机构设置不合理,职责不明确；四是管理人才的匮乏.

1.2乡镇企业资金短缺,筹融资困难

乡镇企业由于自身的特点,市场风险和信用风险较大,同时由于我国相关法规、政策的不完善,融资担保体系的不健全,导致乡镇企业融资难问题很难得到解决.

1.3乡镇企业财务人员综合素质不高

在乡镇企业中,许多财务人员都没有经过正式的专业培训,不具备上岗的条件,对先进的财务管理方法无法应用,部分财务人员法律意识淡薄,伪造、变造会计资料.

2现行财务管理目标观点在我国乡镇企业实践中的可行性分析

2.1利润最大化观点的可行性分析

这种观点把利润作为企业制定财务管理目标的核心,利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标.但利润最大化也存在缺陷,它没有明确利润的实现时间,也没能正确处理风险与收益的关系,甚至会导致企业经营者决策的短期行为,因此,利润最大化目标是不利于乡镇企业的健康发展.

2.2股东财富最大化观点的可行性分析

这种观点认为,企业主要是由股东出资形成的,股东创办企业的目的是扩大财富,理所当然,企业的发展应该追求股东财富最大化.然而,此观点只适合于股份制、公司制企业,但此类企业并不能代表我国乡镇企业的主体部分,因此,把股东财富最大化最为乡镇企业财务管理的目标具有片面性.

2.3企业价值最大化观点与利益相关者价值最大化观点的可行性分析

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大.所谓的利益相关者价值最大化是指企业在生产经营过程中,在以可持续发展为企业目标的前提下,对与企业有关的相关者利益充分考虑,从长期的角度满足各利益相关者的不同需求.后者的提出,为企业追求价值最大化的同时履行社会责任提供了理论上的支持,如果这一目标能够实现,企业就达到了经济效益与社会效益的双赢结果.但是,不同利益团体的利益需求存在着许多矛盾,甚至可能会导致企业理财的混乱局面,反而损害相关者的利益.同时,我国大部分乡镇企业受到自身条件和外部因素的影响,企业很难实现最大价值.

3我国乡镇企业财务管理目标的定位

3.1我国乡镇企业财务管理目标的定位

根据上述分析,简单的定义我国乡镇企业的财务管理目标为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化或是利益相关者价值最大化都是不科学的,乡镇企业财务管理目标应具有多元化性质,我们应采用现行财务管理目标观点中适合我国乡镇企业财务管理模式的理念,走社会主义经济体制下的乡镇企业发展之路.

3.2实现我国乡镇企业财务管理目标定位的对策

3.2.1加强乡镇企业财务管理意识乡镇企业的领导者应转换观念,重视财务管理在企业发展中的作用,主动学习先进的财务管理理念和方法,并结合企业经营实际,加以应用.同时,要注重引进高素质的财务管理人才,帮助企业快速发展.

3.2.2强化乡镇企业科学理财行为乡镇企业应加强资金管理,提高资金效益,科学确立投资决策和筹资方式,减少投资筹资风险,协调好筹资、投资与利润分配的关系,保证企业步入良性有序的发展轨道.

3.2.3完善乡镇企业财务管理制度应完善企业内部财务管理制度,建立健全内部组织结构,建立相应的内部控制制度,对企业经营全过程进行财务监管,使企业的财务工作更加规范、高效、健康.

3.2.4提高乡镇企业财务人员的综合素质财务人员综合素质是乡镇企业财务管理工作质量的有力保证,企业应加强财务人员在专业水平、职业道德、法律法规等方面的学习,培养他们的学习意识、法律意识和竞争意识,使其适应企业发展的需要.