本站原创[摘 要]我国加入WTO以后,对我国的银行业发展既是一个机遇也是一个挑战,它对我国金融业的发展有着里程碑的意义,也标志着我国的金融业改革进入了一个新的发展阶段,从此我国银行业的发展不仅面向国内,而且还要面临来自国际银行和发展.但是2008年金融危机爆发以后,也引起了我国金融业未来发展的深入思考 ,本文通过SWOT分析金融危机后浦发银行发展的机遇与挑战.
[关 键 词 ] 金融危机 机会 威胁
一、浦发银行概述
1990年4月18日,中国政府宣布开发上海浦东,提出以浦东开发开放为龙头,进一步开放长江沿岸城市,尽快把上海建设成国际经济、金融、贸易中心之一,带动长江三角洲和整个长江流域地区经济的新飞跃.
上海浦东发展银行(以下简称浦发银行)正是在这样的背景下成立 的.1992年10月,由上海市人民政府牵头,上海的多家国有企业,如久事集团、一百集团、上海实业、烟糖集团、农工商集团、申能股份、东方国际等多家大型企业集团支持浦发的发展.
自正式开业以来,浦发银行就将公司银行业务作为最主要的银行业务.浦发银行不仅在网点布局、人员设置、客户关系、产品特色、业务流程等方面优先将公司银行业务放在首位,而且投入较大的银行资源对公司银行业务给予重点支持.浦发银行对于公司银行业务的投入,也可以从银行的历年经营业绩中得到反映.
二、金融危机后浦发银行面 临的机会(Opportunity)
由美国次贷引发的国际金融危机,对全球金融业带来了深远影响,可以预见,在未来一段时期,全球金融业将发生一系列变革,并推动银行业进入新的发展阶段.首先,金融监管的范围将进一步扩大,更多的金融机构和业务范围将被纳入监管视野.其次,一些大型金融机构在获得国有资本和国家信用注入后,其公司治理将被重构,激励机制将面临重大调整.第三,全球银行业和金融市场将进一步“回归传统”,“华尔街模式”的交易与自营业务比重将大幅下降,传统银行业务比重将上升,远离实体经济发展的金融衍生品市场将日渐萎缩.
浦发银行在全球金融危机爆发以后,主要面临两个方面的机遇:
第一,金融危机将使我国的银行行秩序得到重视,企业的贷款行为、居民的按揭贷款行为必将受到严格管制,从而降低整个银行业的不良贷款.而浦发银行主要针对公司金融业务,金融危机以后,国有企业以及民营企业的发展将由于受到金融危机的影响而将大大地扩大投资,而浦发银行将是这场面“企业刺激消费,扩大投资”活动中的最大受益者.浦发银行不仅将吸引大量的民间客户 ,主要是其公司业务、写作技巧业务 、国际结算业务将得到大大地提高,从而拉高整个银行的利润率.第二,金融危机发生后,投资者变得更加谨慎,公司客户在贷款时也是经过实际调研做的决策,否则企业不会在“后金融危机”期间冒险大量贷款做投资,这样就自然而然地减少了铺发银行的不良贷款率.
三、金融危机后面临的威胁(Threat)
金融危机爆发后,同样给浦发银行的发展前景带来了较大的威胁.主要体现在以下几个方面:
第一,同行业竞争加剧,面临市场份额变小的威胁.金融危机爆发以后,内外资银行都深深了解到要想在金融业立于不败之地,市场份额是关键,随着我国加入WTO,银行业已面向全球,浦发银行不仅要面向大量外资银行,而且在“后金融时期”阶段,还要面临大量小型银行的剧烈的竞争
第二,受金融危机的影响,实体经济增速减慢和下滑.受海内外市场有效需求锐减的影响,直接导致广大中小企业产能无法得到充分发挥作用,一些中小企业生产处于减产、半停产和停产状态,基于对未来经济增长放慢的预期,加上房地产、钢铁等基础行业市场供求过剩,企业不敢进行投资,大多数企业处于一种维持现状的状态,不愿承担投资风险,企业的投资资金需求大幅下降.,由于浦发银行的主要客户 是中小型企业 ,这会严重影响浦发银行业务的可持续性发展.
四、浦发银行的风险防范
浦发银行吉晓辉董事长谈金融危机应对谈到,在金融危机背景下,应对系统性风险,不能单纯从一般风险管理的角度来看问题,必须要拓宽视野,在加强基础风险管理的同时,实施战略应对,才能从根本上抵御系统性风险的冲击.所谓战略应对,可以概括为三句话,即“预测大雨,打造方舟,发现绿洲”.预测大雨,就是抓住机遇做好银行主营业务,不断做大做强,增强整体抗风险能力,同时加强经济金融形势研判,对局部风险进行预测并实施压力测试,提前加以应对.打造方舟,就是加强战略管理,推进业务经营与银行管理两个维度的战略转型,实现银行发展结构的优化,提升整体管理能力,使银行成为一艘在大风大浪中仍能稳健前行的生命之舟.发现绿洲,就是在做好银行主业的同时,稳步扩展经营地域和领域,向中小企业业务、农村金融怎么写作等蓝海领域以及各类非银行金融怎么写作领域推进,从而达到发现新的增长点和分散风险的双重目标”.