预算管理背景下企业会计内部控制策略

【摘 要 】在我国当前经济体系飞速发展的情况下,各个行业领域中所呈现出的竞争越发激烈,企业自身要想要在市场之上获得更大的市场份额以及地位,就必须要在确保产品质量、怎么写作质量的基础之上,来对于企业自身的内部管理进行优化,最大限度的降低生产成本.本篇文章主要针对预算管理背景之下的企业会计内部控制策略进行了全面详细的探讨,以期为我国预算管理发展作出贡献.

【关 键 词 】预算管理；企业；内部控制；策略

一、概论预算管理及企业会计内部控制

1.内涵

所谓的预算管理,实际上就是企业通过预测分析来对于财务经营状况进行处理的一种管理措施.通过该管理方式,能够使得企业运营过程中所涉及到的人力、物力、财力等多方面的战略资料都能够经过相关负责人进行科学合理的评价之后,再进行相应的分配,从某种程度上来说,这使得企业战略目标得到极大的推动.除此之外,通过绩效管理以及预算管理工作的结合,来达到协调以及配合的目的,能够最大限度的提升企业自身的战略管理目标以及具体的收支明细状况,这直接使得企业自身的资金需要求利益能够通过预测来达到一定的标准.

所谓的企业会计内部控制主要指分工明细、相互制约的组织机构在企业的内部实行规划的制度.确保有关法律得到严格有效的执行、追求最大的经济效益、保证财务分析报告具有较高的真实性为企业会计内部控制的主要目标,其内容主要有无相,即过程控制、环境控制、信息交流、监督控制、风险评估.企业会计的内部控制字财务信息可信度、资金安全性、企业规范化经营等方面可以起到较强的保障性作用.

2.预算管理同企业会计内部控制的联系

直接和环境控制相联系.针对能够对于程序以及政策产生直接影响的要素进行建立和改变,例如管理人员本身的综合素质、能力、道德、知识结构等多方面都能够直接划入到环境控制的范围内.这极大的提升了企业员工在工作过程中所具有的积极性,并且使得企业自身的管理理念能够得以落实,满足了营造企业环境的相应标准要求.除此之外,企业的会计内部控制环境应当要及时的进行编制、调整,如此以来才能够使得预算管理能够对于目标进行全面的控制.

和活动控制之间的有关联系.企业应制定相应的管理体系并且要对部分内容进行强制化执行,从而有效落实内部控制标准,包括管理企业的运营性质、财务报告具体控制等活动控制中的主要方面.企业进行运营的时候,要将预算管理当做基础,在整体的运行当中将活动控制进行有效的合并,并且应针对具体的问题进行具体的分析.

二、预算管理对企业会计内部控制的意义

1.健全企业制度的前提

企业员工、经营者及投资者在现代化的企业当中具有非常繁杂的关系,在发展需求方面,企业已经不再满足于传统的简单的资产管理模式,而要想较好的规范这种关系,则需要建立相应的管理制度,预算制度能够很好的满足这一要求,保障了企业相关制度的建立.利用高效的预算管理,可以均衡权、利,合理分配责任制度,提高企业的核心竞争力.

2.企业会计内部控制标准评价的科学选择

把企业会计各项内部控制内容进行预算管理,可以有效降低企业的财务风险,从而不断完善并实施相应的财务计划.预算活动为企业制定并实施相应计划及目标的重要前提,对于企业各个部门制定的计划及目标具有较强的促进作用,避免企业在发展中因为盲目的选择造成的经济损失问题.另外,高效实施并运用预算管理,可以量化企业经营环境及资源状况,保证企业运行可以保持在一个比较平衡的发展状态.

三、预算管理背景下企业会计内部控制策略

1.有效结合预算管理及内部控制

如果说没有完善的内部控制来作为保证额存在,那么企业自身的预算管理工作便会在实际执行的过程中仅仅流于形式,并且无法充分的发挥出自身所具有的作用,相同情况下,企业自身如果说没有建立起一个完善的预算管理平台,那么企业的内部控制建设工作,实际上也就无法对于企业的发展目标进行衔接,而要将各方面的管理责任落实到各个机构之上更是无从谈起.因此,必须要将企业的内部控制直接建立在相应的预算管理平台之上,促使这两个部分紧密的结合在一起,在能够最大限度的发挥出企业自身的管理体系作用.

2.有效制定内部控制的流程

只有能够具备明确、科学的业务执行流程的企业,才能够最大限度的保证企业自身的会计控制原则可以在经营的过程中,被相应的部门所执行.而为了能够使得内部控制之中所存在的流程问题得以解决,企业本身就应当要健全授权体系,检测如在授权体系之中存在着一定的缺陷,那么企业也就无法对相应的流程以及内部控制环节进行把控.

3.采用责任预算制度落实相应机构管理责任

企业的预算管理工作在实际执行的过程中,其中最为重要的一个方面就是对于责任预算的管理,通过预算管理平台,能够直接使得各个不同的组织机构的责任、目标能够得以明确,并且直接将这方面的内容当做是核心内容来进行编制、执行、控制.责任预算实际上是企业预算管理过程中的重点所在,同时也是企业的内部控制体系在进行建设过程中的核心.

四、结论

综上所述,利用预算管理,能够使得企业自身的管理水平得到极大的提升,并且获得更大的经济效益以及市场发展空间.只有在预算管理工作的背景之下,企业才能够利用有效的结合预算管理工作、有效制定内部控制、内部控制等方面的流程进行制定,并且使得整个企业的所有活动都处在企业的掌控之下.