公路工程项目会计控制措施

摘 要 ：会计控制对于企业成本控制至关重要,公路工程项目具有其行业的特殊性,如何做好公路工程项目的会计控制是一个值得探究的问题.本文分析当前公路工程项目所存在的问题,结合我国山西省公路工程发展的现状,提出了加强公路工程项目会计控制的有效措施.

关 键 词 ：公路工程项目 会计控制

国民经济不断发展,市场经济猛烈前进,公路施工企业面临的是更加复杂的财务关系,如何合理科学地去制定内部会计控制措施是企业逼在眉睫要解决的问题,内部会计控制关系着企业的可持续发展.

一、公路工程项目会计控制存在的问题

(一)项目会计控制市场观念不强

项目实施这一系统的过程中,市场经济环境是影响项目进程的一个重要因素,项目的进程会随着市场环境的变化而变化.对工程材料依赖性较高的公路工程项目中,市场经济、市场环境的影响更加显著,项目应该跟随市场的发展采取相应额措施,要不断的发展和改进未来适应市场的不断变化的发展模式,项目企业应该针对项目相关的工程材料、建筑公益技术等方面不断的加强学习来适应市场的需求,与之对应,公路工程内部会计控制还要不断的根据市场经济环境的变化发展来调整改进自身的管理方法来适应市场的需要,最终确定公路工程项目的顺利实现.

(二)决策制度缺乏规范性

项目决策可以算是工程项目业务的首要环节,由于工程建设具有周期长、投资大、设计部门多的特点,因此决策制度的规范性显得尤为重要.决策制度缺乏规范性势必会导致经济利益流向权利控制者,从而缺失决策的有效性.

(三)招投标与合同订立缺乏参与性

招投标与合同签订阶段包括：招标、投标、开标等过程,当前在我国很多企业都忽视了把投招标以及合同管理纳入会计控制和管理的范畴,这种做法对会计成本的有效的控制产生了极大的隐患.

(四)会计控制缺少可持续发展观念

在如今竞争激烈的市场环境下,要想长远发展,必须把眼光放长远,转变传统的发展观念,把可持续发展观念融入内部会计控制中,综合考虑企业自身的财务状况、所处的行业地位、发展情况,把项目企业的长远利益作为目标,制定适合企业长远发展的经营策略和管理模式.

(五)会计控制缺少有力的监管制度

对于内部会计控制来讲,是一个企业的核心,企业的内部会计控制决定了企业的资金流向,控制企业的营运资金.企业的内部控制缺乏严格的监管会导致相关规章制度的制定和执行缺乏有效性、企业的资金运转失灵,更严重者甚至会导致公司的商业秘密泄露、资源的外流、给企业造成重大的经济损失.

二、基于山西省现状的我国公路工程项目的现状分析

山西省公路工程项目近年来发展较快,公路建设投资一直保持了相对较高的水平,在国家补助和省级政策性投资的基础上,建立了多渠道、多层次、多元化的投融资体系.

(一)高等级公路融资结构不合理,银行贷款比例过高,还款压力大

近几年随着国家投资基础设施体制的发展,我国公路工程项目建设形成了国家补助为主,地方贷款、筹资、利用外资等多种形式为补充的筹资体系,但是我国资本市场发展还不完善,我国投融资体制改革过程中还存在一系列的问题,限制了民间资金参与高等级公路建设,为会计控制带来了极大的不利影响.

(二)收费公路运营成本高,会计成本没有得到控制

结合山西省的高速公路收支情况,具体参照截至今年已建成的公路里程,管理、收费、养护、路政人员、收入及财务费用支出等,可以得出山西省公路工程项目运营成本相对较高,项目还贷比例相对较低.说明其会计成本没有得到良好的控制.

三、加强公路工程项目会计控制的措施

(一)重视内部会计控制

部分企业不太重视企业的内部会计控制,因此容易造成会计人员错误的认识.事实上,内部会计控制是公司会计的核心,要提高企业会计的控制力度就不能忽视对企业内部会计的控制.同时,公路工程项目具有自身独特的行业特征,这就决定了其会计控制的特殊性,因此,把握企业内部会计的控制是公路工程项目首要任务.

(二)不断完善公路工程项目的决策制度

项且决策阶段一般分为投资机会研究与项目初选、编制项目建议书、可行性研究以及评价与决策四个阶段.根据我国公路工程项目建设的实际情况来看,可行性研究以及评价与决策阶段应该是工作重点.决策阶段,制度的完善对于整个会计控制过程至关重要.

(三)将招投标与合同订立纳入控制范围

工程项目的招标、投标与合同控制往往不容易引起会计人员的重视,其实工程项目的前期工作同样是应该值得引起注意的地方,因此公路工程项目的招标、评标、定标和合同管理同样应纳入建设单位内部会计控制体系.

(四)创新企业工程会计控制管理体制

一个企业的创新体制是决定企业未来发展的重要因素之一,因此要加强企业的会计控制,就必须从规范企业和项目工程的创新体制开始.只有从规范企业和工程的创新体制,才能更有效地控制工程的资金预算和周转,做到项目工程的创新性与经济性同样达到要求.

(五)加强执行力度、强化监督管理

对于会计控制制度的执行,我们应该着重关注一些经常性发生的会计事项.而在日常的执行过程中应明晰管理责任,规范行为,从而建立健康的会计控制制度和体系,从而组建优秀的会计控制管理机制.