小议管理对会计信息失真的影响

更新时间:2024-02-11 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5808 浏览:20027

摘 要 :会计信息失真是上市会计普遍存在的问题,管理则对会计信息失真产生影响.本文从若干个方面讨论管理对会计信息失真的影响,并借此提出改善会计信息失真的相关策略.

关 键 词 :管理 会计 信息失真 影响 上市公司

一、引言

当今社会,全球证券市场普遍存在着上市公司会计信息失真的现象.发展阶段的国内证券市场现状不稳定,发展过程中存在着很多问题,导致统计信息的水平不高.频频发生的上市公司虚检测财务报告问题和会计信息失真案件使国家的资产受到严重流失,限制了企业的发展.因此,我们应该认真研究会计失真的影响因素,努力改善会计信息失真现象,从而有利于企业的健康发展.为此,本文从若干个方面对流量信息及会计信息失真进行分析,并在此基础上试图探讨通过完善流管理信息系统、强化企业自身的管理、加强有关部门的监管等手段完善当前存在的会计信息失真现象.

二、流量信息的分析

(一)流量的总量分析

通过调查了解可知,我国的大部分企业单位通常采用对流量的总量进行分析的方法用来反映企业的财务信息.例如,变动资金投资后的活动;创造出营业盈余,分析支付股利后的活动变化;判断单位能否负担起偿还利息,判断偿还利息后的现有资金流量;判断企业营运治理效率,判断相关单位是否能够负担起利息.所以上市公司应结合公司的经营状况、资金流转情况、发展策略、对资金变化总量进行仔细地分析,才能更好地明确企业的真正运转事实.


(二)流的比率分析

上市公司一般利用资金流量对比判断来观察企业财产的平衡性、流动性能、偿还能力、流量管理、收益能力、及资本支出、周转能力等相关能力.

在流量的管理中,的流入和流出的比率对相关的上市公司很重要.注重加快资金周转的速度,增强资金的利用效率,减少资金成本,实现单位价值能力的最优和单位资金支出和收入比.为达到企业持续发展的终点就要确保流量的稳定和有效地管理流量.因此,要保证企业健康平稳发展的前提是保证流量的安全.这里所指的“安全”不单单是指的保管方面,更要保证流在流动总结、流动过程中的安全.

(三)流量的构造总结

流量的结构分析是指总结单个资金流动之间、流的总量与单个流量之间、一般性资金流量与个别性流量之间的比率对照.各种流量的影响程度,可以通过计算规划活动、募捐活动、管理活动占流出、花出和净赚的比率来了解;为考察资金流动的持续性,可以分析较少工程、经营活动中经常性项目所占流出、流入和净流量的比率;为实现流量的均衡,可以划分资金流入和流出的时间性比率.

三、会计资料失真与资金管理

从频频发生的上市公司虚检测财务报告问题和会计信息失真案件的情况来看,我国企业存在着资金需求周转、专业人才短缺、资源管理效率很低等诸多缺陷.现存的企业单位资金管理缺陷很多,会把我国的市场稳定性破坏掉,同时这将直接影响我国市场竞争力.当前我企业流量管理不当多表现在融资困难,资金取出困难等问题.如果流量管理不当,而管理不当也会造成不足和闲置的问题,这也是导致会计信息失真的现象的原因.

四、改善会计信息失真状态的策略

(一)完善流管理信息系统

大多数会计信息失真现象的发生是相关系统不够完善,在信息进行相互之间传送的过程中缺乏重视,我国企业传统的信息传递方式多是邮寄等人为方式,这就使得信息对企业做出经营决策时的作用大大减低.因此,加强有关流量管理的信息系统管理和发展,便成企业的当务之急.

为改善会计信息失真现象,企业首先应建设一个良好的流管理信息系统,这点也是最关键的一步.流管理系统是否完善,直接影响着企业内部的控制的效果和效率.一般企业的信息系统主要包括管理信息系统和财务信息系统.而企业的财务信息系统则以会计为主,主要是为企业提供财务信息.而一个健全的财务信息系统能够为企业提供正确的财务信息,而正确的财务信息则可以使企业加强对现今流地管理,改善会计信息失真现象.

(二)强化企业自身的管理

为改善会计信息失真现象,企业的管理者应加强自身的管理.首先,管理者要对会计信息失真行为作出约束,使会计提高业务水平、努力提高自身的素质、加强职业道德的修养、按照法律办事,这样才能保证会计在公正公平的前提下提供会计信息;其次,企业要建立和改善自身的管理体系,建立合理的相关组织结构,制定自身控制制度,实现对会计信息的内部监督管理作用.

五、结语

综上所述,鉴于会计信息失真的危害,降低上市公司虚检测财务报告问题和会计信息失真案件的发生,应该加强流的管理和企业内部监管力度.会计信息的真实性不仅仅对国家经济有着重要影响和作用,同时企业如想突出重围,就必须注重会计信息失真的问题,仔细研究会计信息失真的原因,努力地提高会计信息的真实性.把改善会计信息失真的政策实践于会计工作中,通过上述注意事项,利用合适的财会信息区指导企业的各种经济活动行为和企业的流的管理,把企业在市场竞争中推向领先地位.