本站原创中图分类号：F231 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-01
摘 要 精准的成本控制是一个企业在发展中所必须具备的,因为只有通过部门的材料核算、损坏核算、出纳管理、人力和薪金的计算、商品的价位以及商品的和销售情况等方面的计算,才能够准确的计算出项目所需要的成本和公司的盈利情况.这样不仅可以缩减企业的不必要损耗,做到了开源节流,还可以对企业以后的发展做出更好的定位,保证项目符合企业的发展,使用会计预算财务可以保证企业的健康成长,推动日后企业的经济发展.
关 键 词成本会计 预算 成本核算 对企业的影响
成本的核算和控制是会计在企业中必须掌握的技能之一,在对成本的预算方面必须要一切都以控制成本为主,限定资金的投入,避免因为过度投入而造成企业的亏损,保证企业的正常运行.而使用会计预算对企业损耗方面进行了全面的预算,这样不进可以降低财务投入的风险,还能保证企业在发展过程中不会出现资金链崩溃.企业在发展的过程中离不开会计对成本的核算,准确的会计预算可以为领导者的决策提供巨大帮助,还可以保证企业资金的输出合理和资金回流.
一、成本的定义
成本是市场经济的产物,是体现商品价值的一项重要组成部分.企业如果想要进行生产经营,那么在这个过程中就一定会使用大量的人力、物力和财力,那么在这些花费过程中所产生的费用称为成本.成本的内容必需要服从企业管理的需求,并且由于经济活动内容的不同,成本的计算方式也有所不同.随着商品经济的迅速发展和企业的管理体系的日趋完善,在企业的发展中成本计算的应用越来越广泛[1].
二、我国企业成本预算管理存在的问题
企业高层人员的年度预算是衡量一个企业的成绩效率的重要标准,而且在我国的发展形式中成本预算的额度逐年被企业的高层人员剥减,导致企业利益与个人利益之间出现很大的背离,企业高层人员并不知道企业各部门中的成本下降情况,只是单纯的想通过预算和奖励来降低成本的下降,这样很可能会造成系统性的风险,增加工作压力[2].
三、企业会计预算管理对成本的影响研究与现实意义
精准成本管理主要是对企业的成本根据产品的成本、质量、生产效率、资金占用量、市场占有率、投资风险、人力资源、商品的安全性以及地区环境这九个方面进行的分类[3],主要是针对这九项的核算、预测性分析以及控制变量.一直以来企业只是将成本控制锁定在制造成本方面,忽略了商品的质量以及生产效率和商品生产过剩导致使用仓库所消耗的资金,对客户怎么写作的不足导致客户流失,账目不清容易造成资金准备不充足,增加决策者的决策风险,人才的流失会降低人力资源的成本,安全事故会增加消费者对企业的不信任,降低产品在消费者心中的地位,环境污染会增加污染清理费用.从企业内部来看,如果忽视了九项成本的管理将直接增加企业管理不善的成本,从企业整体来看,企业内部的原因会影响消费者对企业的信任程度,降低产品在市场的占有率,削弱了产品在市场上的竞争力.而会计预算能够准确的计算企业发展过程所需要的资金,对成本的预算以及支出方面都能提供有利的指导作用.
1.从成本控制范围的角度来看
在过去企业可能只是对产品的制造成本进行控制,但是有时却会忽略了产品制造的其他成本[4],例如：商品因为质量问题造成的维修费用,产品加工过程中造成的损坏和生产效率底下造成的损失以及资金占用量大,企业资金链绷紧等多是由于管理不善所引起的,建立一个良好的企业会计预算管理体系能够有效的降低企业,对企业的高层人员能够有效的指引其做出正确的决定,保证企业今后发展中的利益收入.
2.从成本核算以及成本分析的角度来看
过去的财务报表可能只是按照传统的会计报表规定进行核算和分析产品的制造成品,但是却会忽略了商品的质量和生产效率以及企业的品牌效益.因为没有对成本有足够的信息判断,企业各个部门在运作中普遍存在着效率低下和原料的浪费,会影响企业的生产成本和预算的控制.所以会计预算能够预防成本核算不准确所带来的风险.
3.从预算管理的角度分析
过去的财务报表大多是进行选择性预算,往往会忽略了实际运作的效果,例如：全面采购成本、原料的质量成本、销售地区的成本等管理预算,经常会造成预算不到位与实际相脱节的问题,影响了预算的判断力和执行力.会计预算能够准确的预算出企业成本预算过程所有的资金需求,准确判断企业发展过程中可能遇到的风险.
四、总结
综上所述,企业的在发展过程中经常会出现不必要的财务支出,会计的成本预算可以在一定程度上降低不必要的财务支出,为企业项目的选择和企业的在今后的发展提供一个参考依据,这样不仅可以缩减企业的不必要损耗,做到了开源节流,还可以对企业以后的发展做出更好的定位,保证项目符合企业的发展,为规划者提供一个有力的规划依据,为企业的进一步发展打下基础.